GreenYellow renforce sa présence en Italie avec l’acquisition de deux centrales photovoltaïques auprès de Nordic Solar, représentant une capacité totale de 4,1 MWc. Cette opération s’inscrit dans la stratégie de croissance de GreenYellow en Italie, qui associe développement organique et acquisitions pour accélérer le déploiement d’infrastructures énergétiques décentralisées au service des entreprises.

GreenYellow vient d’acquérir auprès de Nordic Solar, producteur indépendant danois d’énergie solaire fondé en 2010 et dont le siège est basé à Copenhague, de deux centrales photovoltaïques en toiture représentant une capacité installée totale de 4,1 MWc. Situées à Chignolo Po (province de Pavie) et Colonnella (province de Teramo), ces deux centrales sont déjà en exploitation et bénéficient du dispositif italien de soutien à la production photovoltaïque Conto Energia.

Cette opération constitue une nouvelle étape dans le développement de GreenYellow en Italie, où le Groupe poursuit une stratégie de croissance combinant développement de nouveaux projets et acquisitions d’actifs énergétiques. Avec près de 50 MWc de capacités photovoltaïques en exploitation ou en construction dans le pays, GreenYellow consolide son portefeuille d’infrastructures énergétiques décentralisées dédiées au marché des entreprises tertiaires et des industriels (C&I).

« Les acquisitions constituent un levier stratégique pour accélérer notre développement en Italie et plus largement en Europe, en complément de notre croissance organique. Les évolutions du marché de l’énergie font émerger de nouvelles opportunités : certains acteurs font évoluer leurs stratégies d’investissement, tandis que d’autres recherchent des partenaires capables de financer et de développer leurs projets. Grâce à notre expertise industrielle et à notre capacité d’investissement dans la durée, nous sommes en mesure de reprendre et de valoriser ces actifs, tout en assurant leur performance opérationnelle » assure Pierre Marouby, Directeur général de GreenYellow Italia.

De son côté, Nordic Solar souligne l’importance de cet accord pour assurer la continuité opérationnelle et pérenniser la valeur des installations : « Cette transaction s’inscrit dans notre stratégie de gestion active de portefeuille et de réallocation de nos capitaux. Ces deux centrales, qui font partie de notre portefeuille italien depuis plus de dix ans, ont été exploitées dans de bonnes conditions. Nous sommes convaincus qu’elles continueront à délivrer leurs performances sous la propriété de GreenYellow. » complète Tim Janusch Gadatsch, Chief investment officer de Nordic Solar.

Une stratégie de croissance qui associe acquisitions et développement de nouvelles infrastructures énergétiques

La croissance par acquisitions est l’un des piliers de la stratégie de développement de GreenYellow en Italie. Elle s’inscrit dans un contexte marqué par la volatilité des marchés de l’énergie, la pression sur les coûts et les objectifs de décarbonation, qui renforcent les attentes des entreprises C&I en matière de maîtrise de leur approvisionnement énergétique, de compétitivité et de sécurité énergétique.

Dans ce contexte, GreenYellow entend jouer un rôle actif dans la consolidation du marché italien, en évaluant les opportunités d’acquisition de centrales individuelles et de portefeuilles d’actifs solaires, qu’ils soient déjà en exploitation ou en cours de développement. La transaction avec Nordic Solar vient s’ajouter aux autres opérations de croissance externe réalisées par GreenYellow en Italie au cours de l’année, notamment l’acquisition d’une centrale photovoltaïque en toiture de 705 kWc, d’un projet de 1 MWc dans le cadre du mécanisme FER-X, ainsi qu’une opération portant sur 11 MWc de capacité photovoltaïque avec le groupe Giva.

Cette dernière repose sur l’acquisition d’une centrale construite par le client, associée à la mise en place d’un contrat d’achat d’électricité (Power Purchase Agreement – PPA) pour la fourniture d’énergie. Soutenu par Ardian, son actionnaire majoritaire, GreenYellow dispose de capacités d’investissement renforcées pour poursuivre son développement en Italie et en Europe. En combinant acquisitions, développement de projets et solutions énergétiques conçues autour des besoins des entreprises, le Groupe poursuit le déploiement de son modèle Energy-as-a-Service d’investisseur-opérateur et son ambition d’être un acteur de référence de l’électrification flexible des sites industriels et tertiaires.

    

Solarhona, filiale de CNR (Compagnie Nationale du Rhône), la Société d’économie mixte Les Energies de l’Ain (SEM LÉA) et la Ville de Valserhône ont inauguré, mardi 10 novembre dernier, deux nouvelles centrales d’ombrières photovoltaïques sur les parkings de la salle des fêtes des Étournelles et du lycée des Métiers Saint-Exupéry.

Les deux équipements solaires installés sur des parkings de Valserhône, totalisent une puissance de 860 kilowatts-crète (kWc). Ils produisent une électricité renouvelable locale qui couvre les besoins annuels de 440 habitants, tout en apportant aux usagers de ces espaces de stationnement une protection face au soleil et aux intempéries. L’inauguration s’est tenue sous les ombrières photovoltaïques du parking de la salle des fêtes des Étournelles, en présence d’Anne-Laure Olliet, Maire de Valserhône et Conseillère départementale du Canton de Valserhône. Ce rendez-vous marquait également l’inauguration des ombrières photovoltaïques du parking du lycée des Métiers Saint-Exupéry, toutes deux en service depuis le mois d’octobre.

De quoi éviter l’émission de plus de 18,5 tonnes de CO₂ par an

Les deux ombrières photovoltaïques produiront chaque année près de 977 mégawatheures (MWh) d’électricité décarbonée. L’ombrière du parking de la salle des fêtes des Étournelles, d’une puissance de 492 kWc, produit environ 563 MWh/an, tandis que celle du parking du lycée des Métiers Saint-Exupéry, d’une puissance de 370 kWc, produit environ 414 MWh/an. La production de ces deux centrales couvrira l’équivalent de la consommation annuelle de près de 440 habitants et permettra d’éviter l’émission de plus de 18,5 tonnes de CO₂ par an, contribuant ainsi aux objectifs locaux de transition énergétique et à la réduction des émissions de gaz à effet de serre.

« C’est avec beaucoup de bonheur que j’inaugure aujourd’hui ces deux projets d’ombrières photovoltaïques, qui viennent s’inscrire en parfaite complémentarité avec le parc photovoltaïque de la plaine d’Arlod déjà existant sur notre commune. Au-delà de leur forte dimension écologique et de notre engagement constant pour la transition énergétique, ces installations apportent une plus-value concrète et immédiate pour les usagers de la salle des fêtes des Étournelles et du lycée des Métiers Saint-Exupéry. En plus de produire une énergie locale, propre et décarbonée, ces équipements optimisent notre patrimoine public tout en offrant au quotidien un véritable confort aux habitants en les protégeant efficacement du soleil et des intempéries. Je tiens à remercier Solarhona et la SEM LEA pour la réalisation et le financement de ces projets novateurs sur notre territoire » a déclaré Anne-Laure Olliet, Maire de Valserhône.

Initiés en octobre 2024, les projets se sont concrétisés en 2 ans

Les projets ont été portés par la société de projet SLRT Rhona’Léa, fruit du partenariat entre la SEM LÉA et Solarhona. Rhona’Léa a pour mission de financer, construire et exploiter des centrales photovoltaïques sur le territoire de l’Ain aux abords du Rhône, en associant l’ancrage local de la SEM LÉA et l’expertise technique de Solarhona. Il s’agit de la deuxième réalisation de Solarhona sur la commune de Valserhône, deux ans après le parc photovoltaïque de la plaine d’Arlod, d’une puissance de 3 780 kWc, mis en service en octobre 2024 et inauguré en mai 2025.

Ces réalisations illustrent la volonté de la commune de développer des infrastructures durables tout en optimisant l’usage de son patrimoine public. Initiés en octobre 2024, les projets se sont concrétisés en 2 ans, de la conception jusqu’à la mise en service : obtention du permis de construire en octobre 2024, démarrage des travaux en janvier et avril 2026, installation des panneaux photovoltaïques en mars et en juillet 2026 et une injection des premiers électrons sur le réseau en octobre 2026.

« Le défi n’est plus seulement de produire de l’électricité renouvelable, mais d’en organiser la valorisation locale »

Portées par Solarhona, filiale de CNR spécialisée dans le développement de projets photovoltaïques, ces centrales contribueront à la production d’énergie renouvelable pendant plus de vingt-deux ans.

« Ces réalisations démontrent la capacité et la volonté des territoires à s’emparer des enjeux de la transition énergétique pour produire une énergie locale, renouvelable et décentralisée. Mais elles symbolisent aussi une mutation profonde de notre secteur. Avec l’évolution des mécanismes de soutien public, les projets photovoltaïques doivent désormais être pensés comme de véritables projets d’aménagement du territoire et de sécurisation énergétique à long terme. Le défi n’est plus seulement de produire de l’électricité renouvelable, mais d’en organiser la valorisation locale au plus près des besoins des collectivités et des entreprises. Un modèle plus complexe, certes, mais aussi plus vertueux pour renforcer la résilience et l’autonomie énergétique de nos territoires » a conclu Maëlle Vanderkam, Directrice Générale de Solarhona.

    

Voilà 10 ans que le projet Enercitif a vu le jour. Ça se fête ! Tout le monde est bienvenu et nous vous attendons.

Démarré en 2016, le projet Enercitif s’est progressivement déployé jusqu’à compter aujourd’hui 25 installations photovoltaïques, porté par une coopérative rassemblant 430 personnes et un collectif bénévole d’une quarantaine de personnes.

Que vous soyez membre de la coopérative ou non, que vous connaissiez déjà ses activités ou que vous souhaitiez les découvrir, retrouvons-nous pour célébrer cet anniversaire, avec un programme en deux temps :

– A 19 h, une table ronde sur le thème « Retour sur 10 ans d’énergie solaire citoyenne. Et maintenant ? », réunissant :

• Jade Lindgaard, Responsable du pôle Ecologie à Mediapart,
• Héloïse Nez, sociologue à l’Université Paris-Cité,
• André Joffre, président de Tecsol, Bureau d’étude photovoltaïque
• Patrick Gèze ou Gilles Wintrebert, coprésidents d’Enercitif

– A partir de 20 h 15, et jusqu’à 23 h, prenons le temps d’échanger autour d’un apéro dînatoire, de découvrir la coopérative à travers diverses animations et de finir en musique !

Nous serons accueillis par la Maison des Canaux qui, comme Enercitif, porte les valeurs de l’Economie sociale et solidaire. Parce que l’énergie citoyenne, ce n’est pas que de l’énergie !

Jeudi 19 novembre à 18 h 45, A la Maison des Canaux, 6, Quai de la Seine – 75019 Paris

Inscrivez-vous dès maintenant en cliquant sur le bouton ci-dessous (l’inscription est obligatoire), et surtout n’hésitez pas à inviter vos proches !

Pour s’inscrire…

    

La Région Sud et la Société du Canal de Provence (SCP) a présenté ces derniers jours à Saint-Maximin-la-Sainte-Baume le premier projet d’envergure de couverture photovoltaïque de canal en France. Cette réalisation innovante marque une étape dans le développement des projets de production d’énergie renouvelable pour contribuer à la transition énergétique en valorisant une infrastructure hydraulique. Elle s’inscrit dans le cadre de la concession régionale du canal de Provence, et participe à la maîtrise des coûts de production du service de l’eau. Un démonstrateur innovant au service des territoires !

D’une longueur de 71 mètres, cette installation sur-mesure recouvre le canal ainsi que ses berges et permet d’associer, sur un même ouvrage, transport de l’eau et production d’énergie. D’une puissance de 299 kWc, le démonstrateur produira environ 404 MWh d’électricité verte par an, soit 1 % de la consommation énergétique de la SCP ou l’équivalent de la consommation électrique annuelle de près de 200 habitants. Ce projet permet de produire de l’énergie renouvelable, de maîtriser les coûts de production du service de l’eau grâce à l’autoconsommation. Sans oublier l’amélioration de la qualité de l’eau. Il offre également la possibilité de tester en conditions réelles une solution technique innovante et de préparer un déploiement à plus grande échelle.

Une concrétisation de la stratégie énergétique de la SCP

Ce démonstrateur s’inscrit à la croisée du Plan Climat et du Plan Or Bleu portés par la Région Sud et dans le projet d’entreprise de la SCP EAU-RIZON 2027. La SCP poursuit un objectif clair : devenir une entreprise à énergie positive, en produisant à terme plus d’énergie renouvelable que sa consommation annuelle soit 40 GWh. Pour y parvenir, elle développe les énergies renouvelables en lien avec la gestion de l’eau à travers l’hydroélectricité, le photovoltaïque (flottant, au sol, en toiture et sur canaux) ainsi que l’agrivoltaïsme. Une ambition résumée par une conviction : faire de l’eau et des énergies renouvelables nos ressources d’adaptation au changement climatique.

Un projet aux bénéfices multiples

Ce développement restera toutefois ciblé : environ 5 à 10 % des canaux pourraient être concernés, compte tenu des contraintes techniques et réglementaires. Le projet de Saint-Maximin constitue une première étape structurante. Au-delà de la production d’énergie, la couverture photovoltaïque des canaux contribue également à limiter l’évaporation de l’eau, à réduire le développement algual mais aussi à baisser la température de l’eau, notamment en période de canicule.

Une innovation appelée à se développer

Développé sur une infrastructure existante, ce projet s’inscrit dans une approche responsable, privilégiant les espaces déjà artificialisés, pour préserver les espaces naturels, de l’Etat et des acteurs environnementaux. Ce démonstrateur permettra de valider les choix techniques, économiques et environnementaux avant un déploiement progressif, adapté aux contraintes des canaux. Il ouvre ainsi la voie à de nouvelles solutions énergétiques, concrètes et reproductibles au service des territoires et de la gestion durable de l’eau en valorisant les espaces anthropisés.

    

Dans « 24h Pujadas » sur LCI, Dominique Seux a consacré son parti pris économique à une évolution encore rare dans l’histoire récente : les émissions mondiales de CO₂ issues des énergies fossiles devraient diminuer en 2026. Au-delà des circonstances géopolitiques, Dominique Seux, l’éditorialiste, insiste sur un phénomène désormais structurel : la progression rapide du solaire et de l’éolien commence à modifier la trajectoire mondiale des émissions.

« C’est une très, très bonne nouvelle. Il faut la saisir en ce moment parce qu’il n’y en a pas tant que ça. » Sur le plateau de LCI, Dominique Seux, éditorialiste aux Echos et sur France Inter, n’a pas caché son intérêt pour les nouvelles données du Global Carbon Project publiées à l’occasion de la COP31 en Turquie, selon Dominique Seux.

Selon ces estimations, les émissions mondiales de CO₂ provenant des énergies fossiles et du ciment devraient diminuer d’environ 0,4 % en 2026, pour atteindre 38,2 milliards de tonnes. La baisse reste faible et encore entourée d’incertitudes, mais elle est suffisamment inhabituelle pour être relevée.

Une partie de ce recul s’explique par la baisse de la consommation de pétrole, affectée cette année par les tensions géopolitiques et la crise du détroit d’Ormuz. La hausse des prix et les perturbations d’approvisionnement ont réduit les consommations de carburants dans plusieurs grandes économies.

Mais, souligne Dominique Seux, l’essentiel est ailleurs : « Ça n’est pas seulement à cause de ça que les émissions ont baissé. C’est la bascule, extrêmement rapide, du développement des énergies renouvelables, le solaire, les éoliennes, surtout le solaire. »

Solaire et éolien compensent une part croissante de la demande

C’est précisément ce que montre une étude publiée parallèlement au Global Carbon Budget 2026. Sans le développement du solaire, de l’éolien et des véhicules électriques, la croissance de la demande énergétique mondiale aurait entraîné environ 780 millions de tonnes de CO₂ supplémentaires cette année.

Ces technologies en auraient évité environ 540 millions, soit près de 70 % de cette hausse potentielle.

La contribution du solaire et de l’éolien est devenue considérable : les chercheurs estiment qu’ils permettront d’éviter environ 4,6 milliards de tonnes de CO₂ en 2026, contre seulement 280 millions de tonnes en 2010.

C’est cette évolution que Dominique Seux décrit comme « la grande bascule du monde ». Elle est particulièrement visible en Chine, où l’installation massive de capacités solaires et éoliennes commence à contenir puis à réduire les émissions du secteur électrique. Les émissions fossiles chinoises devraient ainsi diminuer d’environ 0,9 % cette année. Elles reculeraient également aux États-Unis et dans l’Union européenne.

La France poursuit également sa baisse

Dominique Seux rappelle que la France s’inscrit elle aussi dans cette tendance de long terme. Selon le Citepa, les émissions françaises de gaz à effet de serre devraient diminuer de 2,8 % en 2026, après une baisse de 2,1 % en 2025.

Le recul est particulièrement marqué dans les transports et les bâtiments, sous l’effet notamment d’une moindre consommation de produits pétroliers et de gaz.

Pour l’éditorialiste de LCI, la réponse reste néanmoins insuffisante. La baisse mondiale prévue en 2026 est très éloignée du rythme nécessaire pour stabiliser le climat. Pour inscrire réellement les émissions sur une trajectoire compatible avec les objectifs climatiques, la diminution devrait devenir durable et beaucoup plus rapide.

D’où la conclusion de Dominique Seux : il faut accélérer l’électrification des usages. Véhicules électriques, pompes à chaleur, industrie, mais aussi production supplémentaire d’électricité bas-carbone doivent permettre de substituer progressivement l’électricité aux combustibles fossiles.

La baisse attendue en 2026 ne signifie donc pas encore que le pic mondial des émissions fossiles est définitivement franchi. Mais elle révèle une évolution majeure : le développement du solaire et de l’éolien n’est plus seulement suffisamment rapide pour accompagner l’augmentation de la consommation mondiale d’énergie. Il commence désormais à peser directement sur la courbe des émissions de CO₂.

Visionner la totalité de l’émission

    

Formation en ligne « Comprendre et structurer un Contrat d’Achat Direct d’Électricité Renouvelable (CADER) » le jeudi 3 décembre 2026

Avec la diminution progressive des dispositifs de soutien historiques et le prix de l’électricité qui repart à la hausse, le CADER, ou Corporate PPA, s’impose aujourd’hui comme un outil indispensable à maîtriser. 

Pour un acheteur, le CADER offre la possibilité de sécuriser durablement tout ou partie de son approvisionnement en électricité renouvelable, tout en améliorant sa visibilité sur ses coûts énergétiques. Pour un producteur, il constitue un levier de sécurisation des revenus dans un environnement de marché de plus en plus volatil.

Maîtriser cet outil suppose de comprendre le cadre réglementaire applicable, les mécanismes contractuels, le rôle des différents intervenants ainsi que les paramètres qui déterminent le partage de la valeur et des risques entre les parties.

Résolument tournée vers les choix stratégiques des acteurs du marché, cette formation mettra également en perspective la complémentarité entre CADER, autoconsommation, flexibilité et stockage

Matin — 9h à 12h

1. Comprendre et structurer un CADER (3 heures)
2. Contexte énergétique et évolution du marché de l’électricité. Typologie des CADER : physique, virtuel, sleeved, multi-acheteurs
3. Les acteurs et leurs rôles (producteur, acheteur, fournisseur, agrégateur, financeur)
4. Structure contractuelle et clauses clés
5. Compatibilité avec les mécanismes de soutien
6. Fiscalité, tarif d’utilisation du réseau public de distribution d’électricité, cadre réglementaire
7. Principaux risques et partage de la valeur

Après-midi — 14h à 17h

Mettre en œuvre un CADER (3 heures)

1. Analyse économique d’un CADER. Qui paie quoi, qui gagne quoi ?
2. Financement et garanties (fonds de garantie de l’État, sûretés, garanties de performance)
3. Articulation avec autoconsommation, stockage et flexibilité (“PPA hybride”)
4. Mutualisation de la demande et achats groupés
5. Témoignages d’acteurs de marché, acheteur, producteur

Atelier ou étude de cas : construire une stratégie de valorisation de l’électricité​​
Objectifs professionnels : Comprendre le fonctionnement des CADER pour mise en œuvre opérationnelle
Prérequis : Aucun. Les inscrits sont invités à exprimer leurs besoins ou attentes s’ils le souhaitent 
Evaluation : par Quiz + Questionnaire de satisfaction en fin de formation
Support : Envoyé à l’issue de la formation, accompagné d’un document « Foire aux questions » reprenant les interrogations des stagiaires et les réponses des formateurs
Classe virtuelle : Salle zoom premium
Prix : 250 € HT / participant
Référent pédagogique : Sébastien Decottegnie, Ingénieur / Responsable formation
Contact administratif : Pour tout besoin spécifique ou renseignement complémentaire, merci de nous contacter à formation@tecsol.fr et 04 68 68 16 50.

Programme et inscription

    

Avec la disparition du guichet ouvert S21 pour les installations de 100 à 500 kWc et la multiplication des épisodes de prix négatifs, le stockage devient un élément central des nouveaux projets photovoltaïques. TECSOL consacrera, le jeudi 19 novembre 2026, une formation exceptionnelle aux dimensions techniques, économiques, juridiques et financières des systèmes hybrides associant solaire et batteries. 

Le paysage du photovoltaïque français se redessine. La disparition du guichet ouvert S21 sur le segment de puissance compris entre 100 et 500 kWc modifie les conditions de développement des projets, tandis que la multiplication des prix négatifs sur les marchés de l’électricité fragilise la valeur de l’énergie injectée au moment où les centrales solaires produisent le plus.

Dans ce contexte, la rentabilité d’une installation photovoltaïque dépendra de plus en plus de sa capacité à adapter la production aux besoins et aux signaux du marché. Le stockage permet de conserver l’électricité solaire lorsqu’elle est abondante, puis de la restituer lorsque la consommation ou les prix sont plus élevés. Cette association ouvre la voie à de nouveaux modèles hybrides, aussi bien pour les petites installations que pour les centrales de plus grande puissance.

Afin d’accompagner les professionnels dans cette évolution, TECSOL organise, le 19 novembre prochain, une formation exceptionnelle en ligne intitulée « Photovoltaïque & Stockage ». Cette journée apportera une vision complète des enjeux techniques, juridiques, économiques et financiers liés au déploiement d’un projet associant une centrale solaire et un système de stockage.

Comprendre les technologies et concevoir l’installation

La matinée débutera par une présentation du marché français du photovoltaïque commercial et industriel. Les caractéristiques des différents segments seront analysées, ainsi que l’évolution attendue vers des projets combinant systématiquement production solaire, stockage et pilotage de l’énergie.

La partie technique présentera les principales technologies de stockage chimique, avec leurs avantages et leurs limites respectives. Les participants étudieront les composants d’un système photovoltaïque avec batteries ainsi que les différents schémas de raccordement possibles.

Une attention particulière sera portée aux critères de dimensionnement : capacité énergétique, puissance, profondeur de décharge, rendement, durée de vie et nombre de cycles. Les délais de déploiement et les obligations de sécurité seront également abordés, notamment la protection contre les surcharges et le risque d’incendie.

Sécuriser juridiquement et financièrement les projets

Le stockage ne se réduit pas au choix d’une batterie. Son intégration soulève des questions d’autorisation, de raccordement, de responsabilité et de fiscalité.

La formation précisera les démarches nécessaires à la réalisation d’un projet hybride, le rôle des différents acteurs et les principaux montages contractuels. Leurs avantages et leurs inconvénients seront étudiés sous l’angle de la répartition des risques et de la bancabilité.

Le statut du stockage dans une opération d’autoconsommation fera l’objet d’un développement spécifique, avec ses conséquences fiscales et tarifaires, notamment en matière de tarif d’utilisation des réseaux publics d’électricité.

L’après-midi sera consacré à l’économie des projets. Les coûts d’investissement et d’exploitation seront comparés aux différentes sources de revenus envisageables : augmentation du taux d’autoconsommation, décalage de la production solaire, arbitrage sur les marchés, mécanisme de capacité ou fourniture de services au système électrique.

Les participants apprendront à comparer la rentabilité d’une batterie autonome avec celle d’un système hybride photovoltaïque-stockage et à identifier les indicateurs essentiels à la décision d’investissement. Les conditions de financement des projets seront également examinées.

Des études de cas pour passer à la pratique

La dernière séquence permettra de mettre en application les connaissances acquises. Une première étude de cas portera sur le dimensionnement d’un système photovoltaïque avec stockage. Une seconde sera consacrée à l’intégration d’une batterie dans une opération d’autoconsommation collective.

L’objectif professionnel de la journée est de permettre aux participants de maîtriser les différentes étapes du déploiement d’un projet photovoltaïque associé à du stockage. Aucun prérequis n’est demandé. Les inscrits pourront transmettre à l’avance leurs attentes ou les problématiques qu’ils souhaitent voir abordées.

La formation sera évaluée par un quiz et un questionnaire de satisfaction. À son issue, chaque participant recevra le support pédagogique ainsi qu’une foire aux questions regroupant les interrogations formulées pendant la journée et les réponses des formateurs.

Informations pratiques

La formation se déroulera le jeudi 19 novembre 2026, de 9 heures à 12 h 15 puis de 13 h 45 à 17 heures, dans une classe virtuelle accessible par une salle Zoom Premium.

Le tarif est fixé à 250 euros HT par participant. Le référent pédagogique est Sébastien Decottegnie, ingénieur et responsable de la formation chez TECSOL.

Pour tout renseignement ou besoin spécifique, le service formation est joignable à l’adresse formation@tecsol.fr ou au 04 68 68 16 50.

Programme et inscription

    

Le prix repère de vente du gaz augmentera de 5,8 % au 1er décembre en France. Une hausse que la Commission de régulation de l’énergie (CRE) attribue directement aux tensions sur les marchés internationaux, dans un pays qui importe 95 % du gaz qu’il consomme.

Le prix repère de vente de gaz atteindra ainsi 206,26 euros par MWh TTC en décembre, contre 194,90 euros en novembre. Ce prix, publié chaque mois par la CRE depuis la disparition des tarifs réglementés de vente de gaz en juillet 2023, sert de référence aux fournisseurs pour construire leurs offres et aux consommateurs pour comparer les contrats proposés.

Pour Emmanuelle Wargon, présidente de la CRE, l’explication est essentiellement internationale. La France dispose de très peu de production nationale et s’approvisionne notamment auprès de la Norvège, de l’Algérie, des États-Unis et des producteurs du Moyen-Orient. Elle est donc directement exposée aux mouvements du marché mondial.

La crise d’Ormuz pèse sur les prix

La tension actuelle trouve notamment son origine dans la crise du détroit d’Ormuz, passage stratégique pour les exportations d’hydrocarbures du Moyen-Orient. Les difficultés rencontrées dans cette zone ont réduit l’offre disponible, en particulier pour les exportations de gaz naturel liquéfié en provenance du Qatar.

Dans le même temps, le gaz américain est recherché aussi bien par les acheteurs européens que par les marchés asiatiques. Cette concurrence contribue à maintenir les prix à un niveau élevé.

« On subit un prix de marché international, on importe 95 % de notre gaz », résume Emmanuelle Wargon. La hausse observée en France traduit donc un mouvement qui dépasse largement le marché national.

Le retour éventuel à un tarif réglementé ne permettrait pas, selon la présidente de la CRE, de neutraliser cette hausse. Avant leur suppression, les anciens tarifs réglementés évoluaient eux aussi en fonction d’une formule largement indexée sur les prix de marché.

16 euros supplémentaires sur la facture de décembre

Pour un ménage disposant d’une offre indexée sur le prix repère, la CRE estime que l’augmentation de décembre représentera en moyenne environ 16 euros TTC supplémentaires sur la facture du mois.

Sur l’ensemble de l’année 2026, le régulateur prévoit une augmentation moyenne de la facture annuelle de gaz de 11,8 % par rapport à 2025, soit environ 143 euros TTC supplémentaires pour un consommateur moyen.

Cette progression annuelle reste toutefois très inférieure à l’augmentation du prix repère constatée depuis le début de l’année. La raison tient au calendrier : les premières hausses sont intervenues au printemps, période pendant laquelle la consommation de chauffage est faible. Leur effet sur la facture annuelle des ménages a donc été limité.

Environ 60 % des quelque 10 millions de ménages français utilisant le gaz disposent aujourd’hui d’une offre indexée. Ils sont directement concernés par les évolutions mensuelles du prix repère. Les 40 % de consommateurs disposant d’un contrat à prix fixe ne subiront pas immédiatement la hausse de décembre.

La CRE invite les particuliers à comparer les offres disponibles. Un contrat à prix fixe peut garantir une meilleure visibilité pendant douze mois ou deux ans, tandis qu’une offre indexée permettra de bénéficier plus rapidement d’une éventuelle détente des marchés. Les consommateurs particuliers peuvent par ailleurs changer de fournisseur sans indemnité de résiliation.

Pas d’inquiétude sur les volumes pour l’hiver

Malgré la hausse des prix, la CRE ne prévoit pas de difficulté particulière d’approvisionnement pour l’hiver 2026-2027.

Les fournisseurs et le régulateur considèrent que les volumes disponibles devraient permettre de couvrir les besoins. La principale incertitude concerne donc moins la disponibilité physique du gaz que son prix.

La situation illustre une nouvelle fois la forte exposition de la France aux marchés mondiaux des combustibles fossiles. Alors que l’électricité française est produite très majoritairement sur le territoire national, le gaz reste presque entièrement importé. Toute tension géopolitique affectant les grandes zones de production ou les routes d’approvisionnement peut ainsi se répercuter rapidement sur les factures françaises.

D’après AFP.com

    

Produire davantage d’énergie renouvelable au cœur de l’une des métropoles les plus denses d’Europe constitue un exercice particulier. Une bande dessinée réalisée par Tommy Dessine pour l’Agence Parisienne du Climat revient avec humour sur les possibilités offertes par le solaire à Paris, mais aussi sur les nombreux obstacles à lever.

Comment faire davantage de place au solaire dans une ville aussi dense et patrimoniale que Paris ? C’est la question posée par l’Agence Parisienne du Climat dans un compte-rendu illustré par Tommy Dessine, publié début novembre à partir d’un Café Climat organisé en juillet 2025.

La capitale dispose en théorie d’un important gisement : ses milliers de toitures. Elles peuvent accueillir aussi bien des panneaux photovoltaïques produisant de l’électricité que des capteurs solaires thermiques destinés à la production d’eau chaude.

Le document rappelle les différents modèles possibles pour le photovoltaïque : vente totale de l’électricité, autoconsommation individuelle ou autoconsommation collective. Cette dernière solution apparaît particulièrement adaptée au tissu urbain, en permettant de partager l’électricité produite entre logements, commerces, bureaux ou équipements publics situés à proximité.

Des coûts en forte baisse

La bande dessinée souligne également l’évolution économique du photovoltaïque. Le prix des panneaux solaires a fortement diminué en une dizaine d’années, tandis que leur durée de fonctionnement peut atteindre trente à quarante ans.

Les progrès technologiques permettent aussi de produire davantage d’électricité sur des surfaces réduites, un avantage important dans une ville où l’espace disponible est particulièrement contraint. Mais le potentiel technique ne suffit pas.

Zinc, patrimoine et copropriétés

Paris présente des contraintes spécifiques. Les nombreuses couvertures en zinc ne sont pas toujours adaptées aux techniques d’installation les plus courantes. Les bâtiments protégés et les secteurs patrimoniaux imposent également de prendre en compte les exigences architecturales.

L’état des toitures doit aussi être anticipé : devoir refaire une couverture quelques années après la pose de panneaux peut fortement dégrader l’économie du projet.

Autre frein, moins technique : la copropriété. Le document évoque même une forme d’« autocensure », certains copropriétaires écartant l’idée d’un projet photovoltaïque avant même d’en avoir étudié la faisabilité.

Pourtant, comme pour tout projet collectif, il suffit parfois qu’un copropriétaire porte le sujet pour qu’il soit inscrit à l’ordre du jour d’une assemblée générale.

Le patrimoine public et les citoyens mobilisés

La Métropole du Grand Paris a de son côté engagé un programme de solarisation de bâtiments publics. Une trentaine de toitures ont été sélectionnées, représentant une puissance cible de 5,6 MWc.

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La nomination d’un Directeur du Développement Groupe et la création d’un poste de Directeur Exécutif Corporate & Transformation renforcent la capacité de REDEN à déployer sa feuille de route stratégique.

REDEN, producteur indépendant d’électricité photovoltaïque et de solutions de stockage d’énergie, renforce son équipe dirigeante avec la nomination de Julien Calmette au poste de Directeur du Développement Groupe et membre du Comité Exécutif, ainsi qu’avec l’élargissement des responsabilités de Vincent Gaillard en tant que Directeur Exécutif Corporate & Transformation. Ces évolutions finalisent l’organisation de la direction du Groupe et renforcent sa capacité à mettre en œuvre ses ambitions stratégiques à l’échelle européenne.

Julien Calmette pilotera les activités de développement de REDEN

En tant que Directeur du Développement Groupe, Julien Calmette pilotera les activités de développement de REDEN sur l’ensemble de ses marchés et contribuera à la concrétisation d’un portefeuille croissant de projets photovoltaïques et de stockage d’énergie. Alliant vision entrepreneuriale et solide expérience en développement de projets, financement et infrastructures énergétiques, il rejoint REDEN après avoir cofondé et dirigé LANGA International. Auparavant, il a occupé plusieurs fonctions de direction au sein de Total Eren et de Société Générale.

« Je suis ravi de rejoindre REDEN à un moment clé de son histoire. Le Groupe associe une expérience reconnue, une expertise technique de premier plan et une vision de long terme de la transition énergétique. Je me réjouis de travailler avec les équipes dans l’ensemble de nos pays afin d’accompagner le développement du portefeuille solaire et de stockage de REDEN » assure Julien Calmette, Directeur du Développement Groupe.

Vincent Gaillard devient Directeur Exécutif Corporate & Transformation

Dans le même temps, le périmètre de Vincent Gaillard évolue afin de réunir sous une même responsabilité la Finance, les Systèmes d’Information, la Transformation Digitale, les Ressources Humaines, la Communication, la RSE et le QSE. Cette organisation élargie traduit la volonté de REDEN de renforcer l’alignement entre les fonctions stratégiques du Groupe, d’encourager une collaboration accrue entre les équipes et d’accompagner les transformations nécessaires à une croissance durable. 

« La transformation repose avant tout sur la capacité à exécuter. En rapprochant ces différentes fonctions, nous construisons une organisation plus connectée, plus agile et plus évolutive, au service de nos équipes, d’une prise de décision plus rapide et de la mise en œuvre de la stratégie de REDEN » témoigne Vincent Gaillard, Directeur Exécutif Corporate & Transformation.

« La cohérence et les expertises nécessaires pour accompagner notre prochaine phase de croissance »

Avec un Comité Exécutif désormais pleinement constitué et une équipe de direction renforcée, REDEN dispose de tous les atouts pour concrétiser ses ambitions et poursuivre la création de valeur à long terme grâce au déploiement de solutions photovoltaïques, de stockage d’énergie et d’agrivoltaïsme à travers l’Europe.

Et Frank Demaille, Président-Directeur Général de REDEN, de conclure : « Alors que REDEN poursuit son développement en Europe, notre capacité à agir comme une seule organisation, à prendre des décisions de manière efficace et à concrétiser nos ambitions devient plus essentielle que jamais. Avec un Comité Exécutif désormais pleinement constitué, le Groupe franchit une étape importante de son évolution. La nomination de Julien et l’élargissement des responsabilités de Vincent nous apportent le leadership, la cohérence et les expertises nécessaires pour accompagner notre prochaine phase de croissance. »