Avec la disparition du guichet ouvert S21 pour les installations de 100 à 500 kWc et la multiplication des épisodes de prix négatifs, le stockage devient un élément central des nouveaux projets photovoltaïques. TECSOL consacrera, le jeudi 19 novembre 2026, une formation exceptionnelle aux dimensions techniques, économiques, juridiques et financières des systèmes hybrides associant solaire et batteries. 

Le paysage du photovoltaïque français se redessine. La disparition du guichet ouvert S21 sur le segment de puissance compris entre 100 et 500 kWc modifie les conditions de développement des projets, tandis que la multiplication des prix négatifs sur les marchés de l’électricité fragilise la valeur de l’énergie injectée au moment où les centrales solaires produisent le plus.

Dans ce contexte, la rentabilité d’une installation photovoltaïque dépendra de plus en plus de sa capacité à adapter la production aux besoins et aux signaux du marché. Le stockage permet de conserver l’électricité solaire lorsqu’elle est abondante, puis de la restituer lorsque la consommation ou les prix sont plus élevés. Cette association ouvre la voie à de nouveaux modèles hybrides, aussi bien pour les petites installations que pour les centrales de plus grande puissance.

Afin d’accompagner les professionnels dans cette évolution, TECSOL organise, le 19 novembre prochain, une formation exceptionnelle en ligne intitulée « Photovoltaïque & Stockage ». Cette journée apportera une vision complète des enjeux techniques, juridiques, économiques et financiers liés au déploiement d’un projet associant une centrale solaire et un système de stockage.

Comprendre les technologies et concevoir l’installation

La matinée débutera par une présentation du marché français du photovoltaïque commercial et industriel. Les caractéristiques des différents segments seront analysées, ainsi que l’évolution attendue vers des projets combinant systématiquement production solaire, stockage et pilotage de l’énergie.

La partie technique présentera les principales technologies de stockage chimique, avec leurs avantages et leurs limites respectives. Les participants étudieront les composants d’un système photovoltaïque avec batteries ainsi que les différents schémas de raccordement possibles.

Une attention particulière sera portée aux critères de dimensionnement : capacité énergétique, puissance, profondeur de décharge, rendement, durée de vie et nombre de cycles. Les délais de déploiement et les obligations de sécurité seront également abordés, notamment la protection contre les surcharges et le risque d’incendie.

Sécuriser juridiquement et financièrement les projets

Le stockage ne se réduit pas au choix d’une batterie. Son intégration soulève des questions d’autorisation, de raccordement, de responsabilité et de fiscalité.

La formation précisera les démarches nécessaires à la réalisation d’un projet hybride, le rôle des différents acteurs et les principaux montages contractuels. Leurs avantages et leurs inconvénients seront étudiés sous l’angle de la répartition des risques et de la bancabilité.

Le statut du stockage dans une opération d’autoconsommation fera l’objet d’un développement spécifique, avec ses conséquences fiscales et tarifaires, notamment en matière de tarif d’utilisation des réseaux publics d’électricité.

L’après-midi sera consacré à l’économie des projets. Les coûts d’investissement et d’exploitation seront comparés aux différentes sources de revenus envisageables : augmentation du taux d’autoconsommation, décalage de la production solaire, arbitrage sur les marchés, mécanisme de capacité ou fourniture de services au système électrique.

Les participants apprendront à comparer la rentabilité d’une batterie autonome avec celle d’un système hybride photovoltaïque-stockage et à identifier les indicateurs essentiels à la décision d’investissement. Les conditions de financement des projets seront également examinées.

Des études de cas pour passer à la pratique

La dernière séquence permettra de mettre en application les connaissances acquises. Une première étude de cas portera sur le dimensionnement d’un système photovoltaïque avec stockage. Une seconde sera consacrée à l’intégration d’une batterie dans une opération d’autoconsommation collective.

L’objectif professionnel de la journée est de permettre aux participants de maîtriser les différentes étapes du déploiement d’un projet photovoltaïque associé à du stockage. Aucun prérequis n’est demandé. Les inscrits pourront transmettre à l’avance leurs attentes ou les problématiques qu’ils souhaitent voir abordées.

La formation sera évaluée par un quiz et un questionnaire de satisfaction. À son issue, chaque participant recevra le support pédagogique ainsi qu’une foire aux questions regroupant les interrogations formulées pendant la journée et les réponses des formateurs.

Informations pratiques

La formation se déroulera le jeudi 19 novembre 2026, de 9 heures à 12 h 15 puis de 13 h 45 à 17 heures, dans une classe virtuelle accessible par une salle Zoom Premium.

Le tarif est fixé à 250 euros HT par participant. Le référent pédagogique est Sébastien Decottegnie, ingénieur et responsable de la formation chez TECSOL.

Pour tout renseignement ou besoin spécifique, le service formation est joignable à l’adresse formation@tecsol.fr ou au 04 68 68 16 50.

Programme et inscription

    

Dans « La fin du feu », son premier essai, l’ingénieur spécialiste de l’énergie Stéphane His raconte la sortie de l’âge de la combustion. Un basculement mondial dont la France, malgré ses atouts, tarde à prendre la mesure.

Deux dollars sur trois investis dans le secteur de l’énergie vont désormais aux solutions bas carbone. Le solaire est devenu l’électricité la moins chère jamais produite. Une voiture neuve sur quatre vendue dans le monde est électrique. Pour Stéphane His, ces trois faits racontent la même histoire : le monde quitte l’âge du feu pour celui de l’électron, et l’argent a changé de camp pour des raisons comptables avant d’être climatiques.

Depuis deux siècles, le progrès dans le secteur de l’énergie repose sur la même opération élémentaire : allumer quelque chose. L’auteur retrace cette industrialisation de la combustion pour montrer ce qui la remplace aujourd’hui : les moteurs thermiques dépassés par les moteurs électriques, les pompes à chaleur plus efficaces que les chaudières, un réseau distribué plus résilient que le système vertical hérité d’Edison et de Tesla. Il démonte au passage plusieurs objections devenues des réflexes : les métaux ne sont pas le nouveau pétrole, puisqu’ils ne se consument pas et se recyclent ; dépendre d’un combustible qu’il faut racheter indéfiniment n’a rien à voir avec dépendre d’un équipement acheté une fois pour vingt-cinq ans et recyclable quasiment à l’infini.

Il consacre aussi de longues pages à la stratégie chinoise, qui a su en un temps record transformer une faiblesse pétrolière en une arme industrielle, sur un marché des énergies renouvelables que l’Europe avait inventé avant de le perdre.

Ce livre n’est pas un plaidoyer. Il reconnaît au nucléaire une place réelle, en particulier là où il existe déjà, refuse de présenter les renouvelables comme une panacée, et applique la même exigence à la biomasse. Son diagnostic le plus sévère est réservé au paradoxe français : notre pays produit une électricité parmi les plus décarbonées du monde, mais les deux tiers de nos usages énergétiques sont encore assurés par des fossiles importés, pour une facture annuelle supérieure à 60 milliards d’euros, et une consommation d’électricité revenue à son niveau de 2005. Le vrai retard français n’est pas le mix électrique, c’est l’électrification des usages. Or les obstacles y sont réglementaires et culturels, donc réversibles.

A propos de Stéphane His

Ingénieur de formation, Stéphane His contribue depuis 30 ans à la transformation du système énergétique, du pétrole aux énergies renouvelables. Il débute sa carrière en 1997 à l’Institut français du pétrole, qui deviendra IFP Énergies nouvelles, comme analyste stratégique : prospective des transports, études « du puits à la roue » pour le centre de recherche de la Commission européenne, analyses économiques pour les constructeurs automobiles. En 2008, il passe à l’offensive industrielle chez Technip, où il dirige la ligne de produits énergies renouvelables et crée l’entité éolien offshore du groupe d’ingénierie.

En 2016, il rejoint l’Agence française de développement comme expert senior finance climat, chargé de la mise en œuvre de la stratégie climat de l’agence et de la standardisation des pratiques de finance durable entre banques de développement. Consultant indépendant depuis 2020, il accompagne énergéticiens, industriels et institutions dans la réduction des émissions de CO2.

Il a cofondé en 2023 et préside « Énergies renouvelables pour tous », association loi 1901 qui réunit une cinquantaine d’ingénieurs, scientifiques, juristes et économistes engagés pour le déploiement des renouvelables. La fin du feu est son premier livre. Chroniqueur au magazine Alternatives économiques, Stéphane His est un contributeur régulier de nombreux médias (Le Monde, Les Echos, La Tribune, La Croix, L’Obs).

Infos

La fin du feu. Énergie : la grande bascule
Stéphane His · Préface de Corinne Lepage · Éditions La Butineuse
198 pages · ISBN 978-2-493291-99-8 · 24 €
En librairie depuis le 26 octobre 2026

Pour commander le livre

    

Heidelberg Materials, spécialiste des matériaux de construction, exploite plus de 300 sites en France, dont une centaine de carrières. Comme l’ensemble de la filière, l’entreprise doit repenser l’avenir de ses sites en fin d’exploitation. Pour sept d’entre eux, elle a choisi d’engager une reconversion vers les énergies renouvelables en les transformant en centrales solaires, en partenariat avec Urbasolar. Eclairage avec Paul Porcheray, Directeur Achats et Logistique France du groupe Heidelberg Materials, sur l’importance de ce partenariat avec Urbasolar pour créer une valeur durable et responsable. 

Qu’est‑ce qui a motivé ce choix stratégique pour Heidelberg Materials ?
Paul Porcheray : Notre partenariat avec Urbasolar s’inscrit dans une stratégie claire : contribuer activement à la feuille de route nationale sur les énergies renouvelables, tout en réduisant l’empreinte carbone de notre industrie. Nous souhaitons donner un second souffle à nos espaces fonciers en fin d’exploitation en les transformant en espaces de production d’énergie propre. Ce choix n’est pas dicté par des considérations locatives, mais par la volonté de créer une valeur durable, sociétale et environnementale. Ces projets renforcent également notre ancrage territorial et démontrent qu’un industriel peut être moteur de la transition énergétique.

Le choix de collaborer avec Urbasolar témoigne de notre engagement vers des solutions énergétiques durables.

Urbasolar est un acteur clé dans la transition énergétique que nous promouvons.

« Une transition responsable entre l’histoire industrielle du site et son avenir durable »

Quels types de sites ont été retenus et selon quels critères ?
PP : Nous avons sélectionné des carrières en fin d’exploitation ou des fonciers dont les usages industriels décroissent. Les critères portent sur leur potentiel solaire, leur compatibilité environnementale et leur capacité à accueillir des projets générateurs de valeur pour les territoires. Nous veillons à privilégier des terrains où l’intégration paysagère est optimale et où la reconversion peut renforcer biodiversité et continuités écologiques. L’objectif est de sélectionner des sites capables d’accueillir des projets EnR exemplaires, reproductibles et acceptés localement.

Quels bénéfices voyez-vous dans la transformation de ces sites en espaces solaires ?
PP : La reconversion permet d’insuffler une nouvelle vie à des surfaces autrefois dédiées à l’extraction, en créant des espaces productifs d’énergie renouvelable. Elle favorise la restauration écologique, l’amélioration de la biodiversité et la réduction de l’empreinte carbone globale des territoires. Ces projets contribuent à stabiliser l’approvisionnement énergétique local tout en évitant l’artificialisation de nouveaux sols. Enfin, ils incarnent une transition responsable entre l’histoire industrielle du site et son avenir durable.

« Transformer un projet énergétique en véritable succès territorial »

En quoi ces centrales solaires contribuent-elles au développement des territoires ?
PP : Elles génèrent des retombées positives : activité économique locale, revenus indirects, mise en avant du savoir-faire régional et participation à la souveraineté énergétique. Le partenaire sélectionné doit être en mesure d’intégrer et de déployer des volets sociétaux, comme l’insertion professionnelle et des programmes pédagogiques autour de la transition énergétique. Ces projets deviennent ainsi des leviers de valorisation durable, renforçant le lien entre nos sites, les collectivités et les habitants. Ils contribuent à une dynamique territoriale vertueuse, au-delà de la seule production d’énergie.

Quel(s) conseil(s) donneriez‑vous à un industriel souhaitant reconvertir ses sites ?
PP : Commencer par clarifier un objectif : créer de la valeur durable, pas simplement optimiser un terrain. Impliquer très tôt les acteurs locaux pour garantir l’adhésion et coconstruire une solution adaptée aux besoins du territoire. Intégrer des dimensions environnementales et sociétales fortes, car elles transforment un projet énergétique en véritable succès territorial. Enfin, s’appuyer sur des partenaires spécialisés et expérimentés pour sécuriser la démarche et assurer des retours d’expérience positifs.

    

elmy, gestionnaire d’énergie 100 % renouvelable, annonce le renouvellement de son contrat avec Atlante, acteur européen des infrastructures de recharge pour véhicules électriques. À l’issue d’un nouvel appel d’offres, elmy remporte le lot dédié à la fourniture d’électricité des bornes équipées de batteries intégrées.

Ce renouvellement marque une nouvelle étape dans la collaboration entre elmy et Atlante, avec la mise en place d’un nouveau contrat d’injection, venant compléter le contrat de fourniture d’électricité. Celui-ci porte sur la valorisation de l’électricité stockée dans les batteries des bornes de recharge puis injectée sur le réseau électrique. elmy accompagne ainsi Atlante à la fois dans son approvisionnement en électricité et dans la valorisation de la flexibilité de ses installations.

En combinant ses activités de fournisseur et d’agrégateur, elmy propose à Atlante une approche intégrée, une offre adaptée et un accès direct aux marchés de l’électricité. Ce renouvellement témoigne également de la qualité de la collaboration entre les deux acteurs et de la capacité d’elmy à répondre aux exigences opérationnelles d’Atlante.

« Les batteries intégrées à nos stations de recharge représentent un véritable levier pour optimiser notre gestion de l’énergie et contribuer à la flexibilité du réseau électrique. Avec elmy, nous franchissons une nouvelle étape en valorisant davantage le potentiel de nos infrastructures, au service d’une mobilité électrique mieux intégrée au système énergétique » déclare Lucas Montouroy, responsable énergie  chez Atlante France.

À travers ce contrat renouvelé et élargi, elmy confirme son positionnement sur le marché de la flexibilité énergétique et sa capacité à accompagner le développement de nouvelles infrastructures électriques.

    

Formation en ligne « Comprendre et structurer un Contrat d’Achat Direct d’Électricité Renouvelable (CADER) » le jeudi 3 décembre 2026

Avec la diminution progressive des dispositifs de soutien historiques et le prix de l’électricité qui repart à la hausse, le CADER, ou Corporate PPA, s’impose aujourd’hui comme un outil indispensable à maîtriser. 

Pour un acheteur, le CADER offre la possibilité de sécuriser durablement tout ou partie de son approvisionnement en électricité renouvelable, tout en améliorant sa visibilité sur ses coûts énergétiques. Pour un producteur, il constitue un levier de sécurisation des revenus dans un environnement de marché de plus en plus volatil.

Maîtriser cet outil suppose de comprendre le cadre réglementaire applicable, les mécanismes contractuels, le rôle des différents intervenants ainsi que les paramètres qui déterminent le partage de la valeur et des risques entre les parties.

Pour cette formation, Tecsol a le plaisir de s’entourer du cabinet d’avocats LLC & Associés, de Bpifrance, ainsi que d’acteurs engagés dans la mise en œuvre de ces contrats. Le Groupe Mousquetaires ainsi qu’un producteur partageront leurs expériences.

Résolument tournée vers les choix stratégiques des acteurs du marché, cette formation mettra également en perspective la complémentarité entre CADER, autoconsommation, flexibilité et stockage.

Matin — 9h à 12h

1. Comprendre et structurer un CADER (3 heures)
2. Contexte énergétique et évolution du marché de l’électricité. Typologie des CADER : physique, virtuel, sleeved, multi-acheteurs
3. Les acteurs et leurs rôles (producteur, acheteur, fournisseur, agrégateur, financeur)
4. Structure contractuelle et clauses clés
5. Compatibilité avec les mécanismes de soutien
6. Fiscalité, tarif d’utilisation du réseau public de distribution d’électricité, cadre réglementaire
7. Principaux risques et partage de la valeur

Après-midi — 14h à 17h

Mettre en œuvre un CADER (3 heures)

1. Analyse économique d’un CADER. Qui paie quoi, qui gagne quoi ?
2. Financement et garanties (fonds de garantie de l’État, sûretés, garanties de performance)
3. Articulation avec autoconsommation, stockage et flexibilité (“PPA hybride”)
4. Mutualisation de la demande et achats groupés
5. Témoignages d’acteurs de marché, acheteur, producteur

Atelier ou étude de cas : construire une stratégie de valorisation de l’électricité​​
Objectifs professionnels : Comprendre le fonctionnement des CADER pour mise en œuvre opérationnelle
Prérequis : Aucun. Les inscrits sont invités à exprimer leurs besoins ou attentes s’ils le souhaitent 
Evaluation : par Quiz + Questionnaire de satisfaction en fin de formation
Support : Envoyé à l’issue de la formation, accompagné d’un document « Foire aux questions » reprenant les interrogations des stagiaires et les réponses des formateurs
Classe virtuelle : Salle zoom premium
Prix : 250 € HT / participant
Référent pédagogique : Sébastien Decottegnie, Ingénieur / Responsable formation
Contact administratif : Pour tout besoin spécifique ou renseignement complémentaire, merci de nous contacter à formation@tecsol.fr et 04 68 68 16 50.

Programme et inscription

    

Lors de la cérémonie de remise des SETT d’Or 2026, organisée le mardi 3 novembre à 18h dans le cadre du Salon Européen des Tendances Touristiques (SETT), en partenariat avec le magazine Décisions HPA, l’entreprise Solar Brother a été distinguée parmi les 57 participantes françaises et européennes.

Ces trophées récompensent les solutions les plus innovantes et prometteuses, au service de l’évolution de l’hôtellerie de plein air et de l’accueil touristique. L’innovation primée SUNAERO 2.0 est un chauffage solaire autonome français, assurant chauffage, rafraîchissement et renouvellement d’air, sans électricité ni énergie fossile.

Parmi les 58 innovations en lice cette année, dix entreprises avaient été préalablement sélectionnées pour la grande finale par un jury d’experts. Pour cette 19e édition, une nouveauté majeure a fait son apparition : le vote du public. 1 350 exploitants et visiteurs professionnels ont pu participer en ligne pour départager ces finalistes, apportant ainsi une véritable validation terrain à ces innovations.

D’après une petite indiscrétion, Solar Brother a justement été largement soutenu par le vote du public. À travers ces récompenses, le Salon SETT, les SETT d’Or et le magazine Décisions HPA valorisent les acteurs qui innovent au quotidien dans l’accueil et le tourisme.

    

La société d’énergie renouvelable Qair annonce le début de la construction du projet solaire Castellammare, une centrale photovoltaïque de 24,2 MWc située en Sicile, en Italie. Cette initiative marque une nouvelle étape dans le développement de Qair sur l’un de ses marchés européens clés. Autour d’un objectif : faire progresser le développement des énergies renouvelables en Italie !

Le projet fait suite à la signature du contrat d’Ingénierie, d’Approvisionnement et de Construction (EPC) avec SIREOS ainsi qu’à un accord de financement avec Crédit Agricole. Avec une date d’exploitation commerciale (COD) prévue pour juillet 2027, Castellammare représente une avancée tangible dans la capacité italienne en énergie renouvelable.

L’Italie, un marché clé du portefeuille européen de Qair

Le portefeuille de Qair en Italie comprend 1,5 GW de projets éolien, solaire et hydrogène renouvelable, ainsi qu’un pipeline avancé de 2,3 GWh de projets de Battery Energy Storage System (BESS) pour relever les défis de congestion du réseau. Le projet Castellammare illustre la capacité de Qair à transformer le potentiel renouvelable de l’Italie en une capacité de production tangible, renforçant la souveraineté énergétique du pays.

« Notre capacité à tenir nos engagements »

Cet accord marque une étape supplémentaire dans la stratégie de Qair visant à se concentrer sur l’Europe et ses marchés principaux, en livrant des résultats concrets en accord avec sa feuille de route. « Le lancement de Castellammare est une étape importante dans l’exécution de notre stratégie en Europe. L’Italie est l’un de nos marchés clés, et ce projet démontre notre capacité à tenir nos engagements » confirme Charles Lhermitte, Directeur des opérations chez Qair Group.

    

Entre la hausse du coût de la vie et celle des prix de l’énergie, préserver le budget des ménages devient de plus en plus difficile. Les factures d’électricité augmentent elles aussi à travers les États-Unis, alors que les grandes compagnies investissent des milliards de dollars dans la modernisation des réseaux et répercutent une partie de ces coûts sur les consommateurs.

Face à cette pression, le Minnesota a mis en place un cadre particulièrement développé pour favoriser le solaire communautaire. Un modèle dont plusieurs États cherchent aujourd’hui à s’inspirer.

À l’échelle nationale, les fournisseurs d’électricité doivent faire face à une situation de plus en plus tendue. La demande progresse sous l’effet de l’électrification des usages, du développement des véhicules électriques et surtout de l’essor rapide des centres de données. Dans le même temps, une partie des infrastructures électriques vieillit et doit être renforcée.

Ces investissements, indispensables pour adapter le réseau aux nouveaux besoins, représentent des montants considérables. Ils peuvent se traduire par une hausse des tarifs payés par les consommateurs, au moment même où les budgets des ménages sont déjà fortement sollicités.

Dans ce contexte, attendre une baisse spontanée du prix de l’électricité ne constitue pas une réponse suffisante. C’est pourquoi plusieurs États observent avec attention l’expérience du Minnesota, devenu l’un des principaux laboratoires américains du solaire communautaire et d’une production électrique locale plus accessible.

Un programme pionnier de jardins solaires

Plutôt que d’attendre de longues adaptations du réseau électrique régional, des milliers de foyers du Minnesota bénéficient déjà du programme pionnier de solaire communautaire mis en place par l’État. Créé en 2013 puis régulièrement renforcé, ce dispositif porte désormais le nom de Melissa Hortman.

Le programme du Minnesota est devenu une référence pour de nombreux législateurs américains. L’État figure régulièrement parmi les principaux marchés du solaire communautaire aux États-Unis, avec plus de 800 MW de capacité en service. La législation actuelle vise à faire en sorte que les ménages, et pas seulement les entreprises, bénéficient directement de cette évolution du système électrique, notamment grâce à des mécanismes d’économies garantis et à des critères tenant compte des revenus.

« L’énergie solaire n’est plus un luxe coûteux. Elle est désormais l’une des sources de production d’électricité les plus abordables du pays », explique Eric Pasi, PDG d’Enterprise Energy, développeur de projets solaires communautaires basé à Minneapolis. « Grâce à la politique énergétique du Minnesota en faveur des renouvelables, il est possible d’accéder à cette électricité moins chère sans avoir à investir plusieurs milliers de dollars dans une installation solaire en toiture. »

Les abonnés aux jardins solaires communautaires peuvent ainsi réduire leur facture d’électricité jusqu’à 15 %, sans investissement initial ni installation d’équipement chez eux. Propriétaires comme locataires peuvent simplement souscrire à une centrale solaire située à proximité et bénéficier, à partir de cet automne, d’un crédit directement appliqué sur leur facture d’électricité.

Transformer une réussite locale en modèle national

La stratégie ne vise pas seulement à réduire les factures d’électricité. Elle montre aussi comment des acteurs locaux peuvent contribuer à moderniser le système électrique à l’échelle d’un territoire.

« Nous sommes une entreprise locale, basée à Minneapolis, créée pour offrir aux familles un soutien direct face à la hausse des factures d’électricité », explique Eric Pasi. « Nos projets solaires communautaires alimentent désormais environ 10 000 foyers, tout en contribuant à construire un réseau électrique plus propre et plus résilient pour nos communautés. »

Cette croissance rapide témoigne de l’intérêt des consommateurs pour des solutions alternatives. Enterprise Energy a été classée première entreprise à la croissance la plus rapide du Minnesota en 2026 dans le classement Inc. 5000, et quatrième au niveau national dans la catégorie énergie. L’entreprise prévoit d’alimenter environ 30 000 foyers supplémentaires au cours de la prochaine année.

Elle étend également ses activités dans l’Illinois, où existe un dispositif comparable de solaire communautaire. « Nous proposons un modèle reproductible qui montre comment le reste du pays peut élargir l’accès à une électricité plus abordable », ajoute Eric Pasi.

Les jardins solaires communautaires sont meilleurs pour l’environnement et l’économie

Eric Pasi estime que les jardins solaires communautaires exploités par Enterprise Energy permettent actuellement d’éviter l’émission de près de 100 millions de livres de CO₂ chaque année, soit environ 45 000 tonnes.

« Nous faisons également en sorte que chaque jardin apporte le maximum de bénéfices à l’environnement. Des mélanges de semences favorables aux pollinisateurs sont plantés sur l’ensemble de nos projets, ce qui contribue notamment à restaurer la qualité des sols. Selon les sites, nous pouvons aussi cultiver des plantes basses sous les panneaux afin d’optimiser l’utilisation des terrains. Certains de nos jardins accueillent même des moutons en pâturage. »

Enterprise Energy privilégie par ailleurs, lorsque cela est possible, des équipements fabriqués aux États-Unis.

« Il est important pour nous de soutenir l’économie américaine. Au-delà de notre approvisionnement auprès de fournisseurs nationaux, nous voulons contribuer au développement de l’ensemble de la filière solaire, qui peut générer de nombreux emplois locaux, qualifiés et bien rémunérés. »

    

Neoen a levé un nouveau financement par dette de 1,8 milliard AUD auprès d’un groupe de 13 prêteurs pour un portefeuille d’énergies renouvelables de 5 actifs. Le portefeuille financé par 1,2 GW comprend 2 parcs éoliens, 2 projets de stockage par batteries et une centrale solaire.

Sur ce financement, les prêteurs australiens et internationaux impliqués sont : ANZ, Bank of America, Bank of China, Clean Energy Finance Corporation, Export Development Canada, HSBC, ING, KfW IPEX, Mizuho, NAB, UOB, Société Générale et Westpac. « Nous sommes ravis d’annoncer ce nouveau financement par portefeuille, et nous remercions tous nos prêteurs pour leur confiance et leur engagement. Nous apprécions le soutien continu de nos partenaires de longue date et nous accueillons favorablement l’arrivée de nouveaux prêteurs. Cette transaction historique souligne la force, la profondeur et la croissance de notre portefeuille en Australie » précise Jean-Christophe Cheylus, directeur général régional de Neoen pour l’Australie-Pacifique.

Le portefeuille se compose d’un mélange d’actifs opérationnels et de ceux en construction, comme suit :

• Réserve d’énergie de Hornsdale (150 MW / 193,5 MWh) en Australie-Méridionale
• Parc éolien Goyder South Stage 1A (209 MW) en Australie-Méridionale
• Centrale solaire de Culcairn (440 MWp) en Nouvelle-Galles du Sud
• Batterie de Culcairn (215 MW / 963 MWh) en Nouvelle-Galles du Sud
• Parc éolien de Narrogin (179 MW) en Australie-Occidentale

En incluant ce nouveau financement, Neoen a levé un total de plus de 5 milliards de AUD en financement par dette depuis 2024, couvrant 4,7 GW de capacité combinée réparties sur 20 actifs éoliens, solaires et de stockage dans plusieurs États australiens.

« Cette transaction reflète la qualité et la diversité de nos actifs »

Neoen est la plus grande entreprise australienne d’énergies renouvelables, ayant contribué à plus de 6 GW en capacité éolienne, solaire et de stockage à la transition énergétique du pays. Avec un vaste pipeline de développement et un plan d’investissement futur de plusieurs milliards de dollars, l’ambition de Neoen est d’atteindre 10 GW en Australie d’ici 2030.

Xavier Barbaro, PDG du groupe Neoen, a conclu : « Je tiens à féliciter l’équipe de Neoen pour la réussite de ce financement de portefeuille en Australie, notre plus important financement à ce jour. Cette transaction reflète la qualité et la diversité de nos actifs et démontre notre capacité à optimiser notre structure de financement et à renforcer notre bilan. Cela renforce à son tour notre capacité à investir dans de nouveaux projets et à consolider la position de Neoen en tant qu’acteur principal de la transition énergétique australienne. »

    

Du 16 au 23 novembre 2026, TECSOL organise une nouvelle session de sa formation à distance en ingénierie photovoltaïque. La formule « Optimale », d’une durée de 18 heures, couvre l’ensemble du cycle d’un projet solaire, depuis les fondamentaux techniques et réglementaires jusqu’au dimensionnement, à l’exploitation, à l’autoconsommation et au stockage par batteries.

Bureau d’études spécialisé dans l’énergie solaire depuis plus de 40 ans, TECSOL s’appuie sur une expérience de terrain particulièrement large pour construire ses parcours de formation. L’entreprise indique avoir déjà formé plus de 15 000 stagiaires et affiche un taux de satisfaction de 95,4 % en 2025.

La formule proposée en novembre est la plus complète du dispositif : 18 heures réparties sur six jours, avec deux sessions de 1h30 par matinée, en visioconférence sur Zoom. Le groupe est limité à 30 participants, afin de conserver un format interactif et de faciliter les échanges avec les formateurs.

Du marché solaire au dimensionnement des installations

Le programme commence par une mise en perspective du marché photovoltaïque, de ses évolutions et des contraintes liées au réseau. Les stagiaires abordent ensuite les fondamentaux du rayonnement solaire, l’influence de l’orientation et de l’inclinaison, les différentes technologies de modules, leurs caractéristiques électriques ainsi que les critères de choix des équipements.

La formation entre ensuite dans le détail des systèmes d’intégration, des assurances, de la sécurité des chantiers et des principales configurations rencontrées en toiture, en ombrière ou au sol. Une séquence spécifique est consacrée aux onduleurs, aux transformateurs, aux schémas électriques et aux principaux guides de conception.

Une place importante accordée à l’autoconsommation

L’autoconsommation individuelle et collective fait l’objet d’un module dédié. Sont abordés les règles applicables, les schémas de comptage, les données économiques, les retours d’expérience ainsi que les particularités du dimensionnement d’une installation destinée à maximiser la consommation locale de l’électricité produite.

Le cursus traite également des réglementations applicables aux bâtiments, ombrières et centrales au sol, des démarches de raccordement, du prédimensionnement des installations et des différents mécanismes de soutien public.

PPA, VAN, TRI, LCOE : comprendre l’économie des projets

Au-delà de la technique, TECSOL consacre une partie de la formation à l’économie des projets. Les stagiaires travaillent notamment sur les solutions de valorisation hors soutien public, comme les PPA ou la vente sur le marché, et sur les principaux indicateurs financiers : VAN, TRI et LCOE. Un exemple détaillé de simulation financière complète cette partie.

Exploitation, logiciels et étude de cas

Les deux dernières journées abordent la mise en service, les contrôles de conformité, les garanties, les défauts à éviter et les bonnes pratiques d’exploitation et de maintenance.

Une session est également consacrée aux logiciels de conception, avec notamment PVGIS et PVsyst, appliqués à un projet fil rouge en autoconsommation de 345 kWc.

Le stockage par batteries intégré au parcours

Particularité importante de cette formule de 18 heures : elle intègre une séquence consacrée au stockage électrochimique par batteries.

Le programme aborde le fonctionnement des batteries, les principales technologies — plomb, lithium et sodium —, les schémas de raccordement et l’impact environnemental. Il traite également des flexibilités, des infrastructures de recharge pour véhicules électriques et de la valorisation des systèmes de stockage dans le cadre de projets hybrides photovoltaïque + batterie.

Cette dimension stockage complète ainsi les huit blocs de compétences de la formule Optimale, qui vont de la compréhension des principes du solaire jusqu’aux bases nécessaires à la conception d’un projet PV + stockage ou PV + IRVE.

Un accompagnement pendant un an

La formation s’adresse aux maîtres d’ouvrage, services techniques, maîtres d’œuvre, financeurs, exploitants, institutionnels et gestionnaires de parcs immobiliers. Des bases techniques en énergétique, électricité et économie sont demandées.

L’un des points forts du dispositif réside dans l’accompagnement après la formation : chaque stagiaire pourra solliciter les ingénieurs intervenants pendant un an, par e-mail, afin d’être accompagné dans l’élaboration de son premier projet solaire. L’inscription donne également accès gratuitement pendant un an au magazine Plein Soleil.

Informations pratiques

La Formule Optimale se déroulera du lundi 16 novembre au lundi 23 novembre 2026, en distanciel. Elle comprend 18 heures de cours, réparties sur six journées, avec deux créneaux quotidiens de 8h30 à 10h00 puis de 10h30 à 12h00.

Le tarif est fixé à 1 250 € HT par participant. Le nombre de places est limité à 30 stagiaires.

Renseignements et inscriptions : formation@tecsol.fr et 04 68 68 16 40

Pour s’inscrire