La perturbation des approvisionnements via le détroit d’Ormuz renforce en effet la volonté des gouvernements de réduire leur dépendance au pétrole et au gaz importés. À l’inverse, les pays exportateurs hors du Moyen-Orient tendent à augmenter leur production pour compenser les tensions sur l’offre, ce qui ralentit leur propre décarbonation.

Sur les cinq dernières années, la part de l’énergie non fossile dans le mix énergétique primaire des régions importatrices a progressé de 2,2 points de pourcentage, contre seulement 0,7 point dans les régions exportatrices. DNV estime ainsi que la Chine, l’Inde et l’Europe ont collectivement basculé vers les énergies non fossiles plus de trois fois plus vite que le Moyen-Orient, l’Amérique du Nord et la Russie.

Une crise prolongée réduirait durablement la demande fossile

Cette évolution pourrait s’accentuer si les tensions géopolitiques perduraient. DNV estime désormais que le Moyen-Orient représenterait environ 40 % de la production mondiale de pétrole en 2050, contre 50 % dans ses perspectives précédentes.

Dans un scénario où le conflit au Moyen-Orient se prolongerait jusqu’en 2030, avec des prix du pétrole et du gaz durablement élevés, la demande mondiale d’hydrocarbures pourrait être inférieure de 4 à 6 % pendant la période de crise. Surtout, elle resterait ensuite 2 à 5 % en dessous du scénario central de DNV.

Autrement dit, une partie de la baisse de consommation serait permanente. Sous la pression des prix et des enjeux de sécurité énergétique, consommateurs et gouvernements accéléreraient leurs investissements dans l’électrification et les solutions alternatives.

Pour Ditlev Engel, PDG Energy Systems chez DNV, « la sécurité énergétique redessine la carte de la transition énergétique ». Les régions importatrices accélèrent sur l’électrification, les renouvelables et le stockage pour réduire leur exposition aux marchés fossiles, tandis que les régions exportatrices cherchent d’abord à répondre aux tensions d’approvisionnement.

Solaire, éolien terrestre et batteries prennent l’avantage

DNV constate parallèlement un écart croissant entre les technologies déjà compétitives et celles qui restent dépendantes de soutiens publics importants.

Le solaire photovoltaïque, l’éolien terrestre et les batteries bénéficient de la baisse de leurs coûts et remplacent progressivement les combustibles fossiles dans la production d’électricité. La capacité installée des batteries a ainsi été multipliée par 14 en cinq ans.

À l’inverse, certaines technologies nécessaires à la décarbonation des secteurs difficiles à électrifier progressent moins vite que prévu. Par rapport à ses projections précédentes, DNV réduit de 29 % ses perspectives à long terme pour l’hydrogène et de 15 % celles concernant la capture et le stockage du carbone.

Le nucléaire constitue une exception. DNV prévoit qu’il conservera sa part actuelle dans la production mondiale d’énergie. La capacité nucléaire installée augmenterait de 30 % au cours de la prochaine décennie, puis de 170 % d’ici 2060.

Pour Sverre Alvik, directeur de la recherche sur la transition énergétique chez DNV, l’électricité apparaît désormais comme « la gagnante claire de la transition énergétique », portée d’abord par le solaire, l’éolien et de plus en plus par le stockage.

Véhicules électriques, climatisation et intelligence artificielle

L’électrification va cependant entraîner une forte augmentation de la demande d’électricité. DNV prévoit notamment que la consommation des centres de données passera d’environ 400 TWh en 2025 à 1 100 TWh en 2030, sous l’effet notamment de l’intelligence artificielle.

L’IA devrait dépasser les usages conventionnels des centres de données à partir de 2031. Mais à l’échelle mondiale, les centres de données contribueront encore moins à l’augmentation de la demande électrique jusqu’en 2040 que la recharge des véhicules électriques ou la climatisation.

En Amérique du Nord, leur impact sera néanmoins particulièrement marqué : les centres de données pourraient absorber environ un tiers de l’augmentation de la production d’électricité d’ici 2030.

Une trajectoire qui conduit encore à +2,3 °C

Malgré l’accélération des renouvelables et de l’électrification, DNV estime que les objectifs de l’Accord de Paris restent hors de portée avec la trajectoire actuelle.

Les émissions liées à l’énergie devraient diminuer de 44 % d’ici 2050, mais le monde resterait sur une trajectoire correspondant à environ 2,3 °C de réchauffement.

Le zéro émission nette ne serait atteint que dans les années 2090, et encore sous réserve du développement à grande échelle de technologies telles que la capture directe du CO₂ dans l’air, qui restent aujourd’hui peu déployées.

    

Roofit.Solar s’associe à Enerium Solar, spécialiste du solaire photovoltaïque intégré au bâti, pour la distribution en France et en Espagne de sa toiture métallique solaire, qui allie esthétique, performance et durabilité. Couverture à joint debout, la toiture Roofit.Solar est dotée de cellules solaires de haute technologie. Conçue pour résister aux conditions climatiques difficiles, elle s’adapte harmonieusement à tous types de bâtiments, en neuf comme en rénovation.

Portées par la RE2020 et la loi APER, qui renforce les obligations de solarisation des toitures, les solutions intégrées (BIPV) s’imposent comme une alternative face aux exigences esthétiques des Architectes des Bâtiments de France (ABF), souvent incompatibles avec les panneaux solaires classiques. En associant leurs savoir-faire, Enerium Solar et Roofit.Solar mettent leur expertise au service de projets architecturaux durables, répondant aux besoins des professionnels et des particuliers en quête de solutions performantes et contribuant à la transition énergétique, sans compromis sur l’esthétique.

« Nous avons retenu Enerium Solar l’acteur de référence du BIPV en France notamment pour son expérience des process de certifications, étape indispensable pour l’assurabilité des bâtiments. Notre partenariat ouvre ainsi la voie à un large déploiement de notre solution, à la hauteur de notre ambition » précise Greg Grace, CGO Chief Growth Officer Roofit.Solar.

 Une toiture métallique alliant design épuré et technologie solaire de pointe

Solution inédite en France, la toiture solaire Roofit.Solar combine deux éléments en un seul produit : une couverture métallique robuste et des cellules photovoltaïques de dernière génération quasiment invisibles, garantissant une esthétique moderne et épurée qui s’intègre harmonieusement aux bâtiments patrimoniaux comme aux constructions contemporaines.

Déjà récompensée par de multiples prix internationaux de design et d’innovation verte (Red Dot, iF Design), elle a récemment été nominée dans la catégorie Décarbonation des Innovation Awards du Paris Builders Show 2026. Fabriquée à partir d’acier de haute qualité, elle bénéficie de la technique du joint debout assurant une parfaite étanchéité.

Disponible en noir pour un rendu sobre et intemporel, la toiture Roofit.Solar se décline également en une palette de 3 coloris : gris, vert et terracotta. C’est une solution idéale pour la rénovation, les bâtiments historiques, mais aussi le neuf, permettant de respecter l’environnement architectural local.         

Côté performances, les solutions Roofit.Solar sont dotées de cellules TOPCon de nouvelle génération, pour un rendement optimal, jusqu’à 190 W/m², un atout essentiel pour optimiser la production d’électricité sur les surfaces de toits limitées. Grâce à sa légèreté (environ 15,5 kg/m²), une toiture solaire Roofit.Solar s’installe facilement, même sur des bâtiments anciens à la charpente fragile qui ne supporterait pas le poids combiné d’une couverture classique et de panneaux solaires surimposés.

Durables et résistantes aux intempéries, elles ont été testées et approuvées pour résister à des impacts de grêle à 165,5 km/h. Enfin, elles offrent l’assurance d’une toiture robuste garantie 10 ans sur le matériel et d’une rentabilité énergétique sécurisée à plus de 80 % de sa puissance après 25 ans de fonctionnement.

 « Avec ces deux solutions, c’est un nouvel univers de solarisation qui s’ouvre aux architectes »

Cet accord élargit la gamme de solutions de solarisation architecturale proposées par Enerium Solar. Il ouvre l’accès à des projets qui restaient difficiles à solariser, comme les sites patrimoniaux, les secteurs protégés ou les paysages sensibles, où l’intégration esthétique conditionne l’acceptation des projets. « Nous sommes ravis de ce partenariat, qui vient enrichir l’offre d’Enerium Solar aux côtés de la toiture Sunstyle. Sunstyle reprend le principe de la lauze. Roofit.Solar se distingue par les lignes épurées d’une toiture métallique à joints debout verticaux, fabriquée à partir d’acier scandinave revêtu d’une finition durable. Avec ces deux solutions, c’est un nouvel univers de solarisation qui s’ouvre aux architectes » souligne Hervé Lamblot, Directeur Général d’Enerium Solar.

Et Patrice Lucas, fondateur de Micellium, actionnaire d’Enerium Solar de conclure : « Faire de la solarisation des toitures un atout qui sublime les sites qu’elle équipe, jusque dans les paysages et les patrimoines les plus exigeants, c’est pour nous une condition pour accélérer l’impact. Cet accord enrichit l’offre de Micellium auprès des PME et PMI engagées dans une trajectoire bas carbone : leurs toitures peuvent devenir des actifs de transition, concrets et mesurables, valorisables notamment dans le cadre du standard volontaire européen VSM ».

    

Le World Energy Transition Outlook appelle à des réformes globales du système et fixe un agenda de mesures concrètes pour une énergie sûre, abordable et compétitive dès cette décennie. En figure de proue, les énergies renouvelables selon IRENA !

L’accélération de l’électrification alimentée par les énergies renouvelables doit être une absolue d’ici 2035. Une véritable transition énergétique exige de remplacer progressivement les systèmes fondés sur les combustibles fossiles, et non de simplement ajouter de nouvelles capacités de production à un mix énergétique inchangé. L’électrification à partir d’énergies renouvelables, combinée à des technologies plus efficaces et à des carburants durables, peut impulser ce changement en développant l’énergie propre, en débloquant des gains d’efficacité énergétique et en répondant à la hausse de la demande d’énergie.

Plus de 80 % de l’électricité serait ainsi fournie par le solaire et l’éolien d’ici le milieu du siècle

L’édition 2026 du rapport World Energy Transition, qui vient d’être publié par l’Agence internationale pour les énergies renouvelables (IRENA), définit les réformes urgentes du système énergétique nécessaires pour réaligner la transition énergétique mondiale sur une trajectoire compatible avec l’objectif de 1,5 °C, à la suite du dépassement actuel des températures causé par les émissions de carbone. Bien que la progression des énergies renouvelables continue de battre des records en 2025, le renforcement des réseaux électriques ne suit pas le rythme et la demande énergétique globale poursuit sa forte hausse.

De plus, les progrès en matière d’efficacité énergétique restent très en deçà du taux requis et ne permettent pas de compenser la demande croissante en électricité. Par conséquent, l’électrification et les énergies renouvelables doivent s’accélérer de manière spectaculaire. La capacité renouvelable installée dans le monde devrait passer de 5,2 térawatts (TW) aujourd’hui à environ 38,2 TW d’ici 2050, tandis que la part de l’électricité dans la consommation finale d’énergie devrait atteindre 35 % d’ici 2035 et plus de 50 % d’ici 2050. Plus de 80 % de l’électricité serait ainsi fournie par le solaire et l’éolien d’ici le milieu du siècle.

« Nous avons besoin de réformes pour bâtir l’infrastructure d’un nouveau système énergétique »

En outre, sans un développement à grande échelle de l’efficacité énergétique, des réseaux, du stockage et de la flexibilité des systèmes, ces piliers fondamentaux risquent de devenir des goulots d’étranglement pour la transition énergétique mondiale. « La transition énergétique mondiale est sous tension. La croissance record des énergies renouvelables ne suffit pas à elle seule : l’efficacité énergétique reste insuffisante, les réseaux peinent à suivre le rythme et la demande mondiale en énergie continue d’augmenter. Nous ne pouvons pas mener à bien cette transition en ajoutant simplement des capacités renouvelables à un système énergétique inchangé. Nous avons besoin de réformes pour bâtir l’infrastructure d’un nouveau système énergétique — un système électrifié, efficace, flexible et alimenté par des énergies renouvelables » précise Francesco La Camera, Directeur général de l’IRENA.

« L’électrification, les réseaux, le stockage, la flexibilité et l’efficacité énergétique ne sont pas de simples éléments de soutien en marge de cette transformation ; ils en constituent la colonne vertébrale. La question centrale est de savoir à quelle vitesse nous pouvons déployer ces solutions ensemble, à l’échelle requise pour maintenir la transition alignée sur l’objectif de 1,5 °C tout en garantissant la sécurité énergétique, l’accessibilité financière, la compétitivité et une plus large acceptation sociale. »

« La qualité de la transition comptera tout autant que sa rapidité »

Le rapport WETO 2026 met également en avant un argument économique solide. Selon le scénario 1,5 °C de l’IRENA, l’économie mondiale connaîtrait une croissance annuelle supérieure de 1,1 % par rapport au scénario de référence, ce qui se traduirait par des gains cumulés d’environ 46 000 milliards de dollars US pour les sociétés d’ici 2050. Les emplois dans le secteur des énergies renouvelables pourraient plus que quintupler sur la même période, par rapport à un peu plus de 16 millions aujourd’hui.

Par ailleurs, à mesure que les marchés émergents de l’électricité gagnent en compétitivité, une baisse des coûts de production pourrait réduire de 15 % les prix de l’électricité pour les utilisateurs finaux d’ici 2050. Cependant, la réalisation de cette transition nécessitera une augmentation significative des investissements. Bien qu’il s’agisse du principal moteur de ces bénéfices, l’investissement annuel cumulé devrait atteindre environ 10 300 milliards de dollars US entre 2026 et 2050, la majeure partie étant consacrée aux capacités de production renouvelables, aux réseaux, à la flexibilité et à l’électrification des usages finaux.

« La qualité de la transition comptera tout autant que sa rapidité », a poursuivi Francesco La Camera. « Notre analyse montre qu’une décarbonation accélérée peut renforcer l’investissement, la productivité, l’emploi et le bien-être social. L’accessibilité financière, la protection sociale et un accès équitable aux opportunités économiques doivent être intégrés dès le départ dans la mise en œuvre afin de préserver l’adhésion du public et de s’assurer d’un large partage des retombées de la transition ».

Le renoncement aux combustibles fossiles peut soutenir le développement économique au lieu de le freiner

La tâche centrale des gouvernements consiste donc à gérer cette transformation de manière ordonnée, afin de préserver la fiabilité, l’accessibilité financière et la sécurité énergétique tout en accélérant le déploiement des alternatives propres. Le nouveau rapport établit un programme de mesures concrètes et identifie sept priorités d’action pour la décennie à venir : de la planification intégrée de l’énergie et des marchés aux feuilles de route adaptées à chaque pays, en passant par la modernisation des réseaux, le renforcement des stratégies industrielles et d’investissement, le déploiement des politiques sociales et environnementales pour maximiser les retombées, et l’approfondissement de la coopération internationale. Les décideurs politiques ont la responsabilité cruciale de guider cette transition. S’il est bien géré, le renoncement aux combustibles fossiles peut soutenir le développement économique au lieu de le freiner, en renforçant la compétitivité, la résilience, la santé publique et la prospérité à long terme.

    

Avec la disparition du guichet ouvert S21 pour les installations de 100 à 500 kWc et la multiplication des épisodes de prix négatifs, le stockage devient un élément central des nouveaux projets photovoltaïques. TECSOL consacrera, le jeudi 19 novembre 2026, une formation exceptionnelle aux dimensions techniques, économiques, juridiques et financières des systèmes hybrides associant solaire et batteries. 

Le paysage du photovoltaïque français se redessine. La disparition du guichet ouvert S21 sur le segment de puissance compris entre 100 et 500 kWc modifie les conditions de développement des projets, tandis que la multiplication des prix négatifs sur les marchés de l’électricité fragilise la valeur de l’énergie injectée au moment où les centrales solaires produisent le plus.

Dans ce contexte, la rentabilité d’une installation photovoltaïque dépendra de plus en plus de sa capacité à adapter la production aux besoins et aux signaux du marché. Le stockage permet de conserver l’électricité solaire lorsqu’elle est abondante, puis de la restituer lorsque la consommation ou les prix sont plus élevés. Cette association ouvre la voie à de nouveaux modèles hybrides, aussi bien pour les petites installations que pour les centrales de plus grande puissance.

Afin d’accompagner les professionnels dans cette évolution, TECSOL organise, le 19 novembre prochain, une formation exceptionnelle en ligne intitulée « Photovoltaïque & Stockage ». Cette journée apportera une vision complète des enjeux techniques, juridiques, économiques et financiers liés au déploiement d’un projet associant une centrale solaire et un système de stockage.

Comprendre les technologies et concevoir l’installation

La matinée débutera par une présentation du marché français du photovoltaïque commercial et industriel. Les caractéristiques des différents segments seront analysées, ainsi que l’évolution attendue vers des projets combinant systématiquement production solaire, stockage et pilotage de l’énergie.

La partie technique présentera les principales technologies de stockage chimique, avec leurs avantages et leurs limites respectives. Les participants étudieront les composants d’un système photovoltaïque avec batteries ainsi que les différents schémas de raccordement possibles.

Une attention particulière sera portée aux critères de dimensionnement : capacité énergétique, puissance, profondeur de décharge, rendement, durée de vie et nombre de cycles. Les délais de déploiement et les obligations de sécurité seront également abordés, notamment la protection contre les surcharges et le risque d’incendie.

Sécuriser juridiquement et financièrement les projets

Le stockage ne se réduit pas au choix d’une batterie. Son intégration soulève des questions d’autorisation, de raccordement, de responsabilité et de fiscalité.

La formation précisera les démarches nécessaires à la réalisation d’un projet hybride, le rôle des différents acteurs et les principaux montages contractuels. Leurs avantages et leurs inconvénients seront étudiés sous l’angle de la répartition des risques et de la bancabilité.

Le statut du stockage dans une opération d’autoconsommation fera l’objet d’un développement spécifique, avec ses conséquences fiscales et tarifaires, notamment en matière de tarif d’utilisation des réseaux publics d’électricité.

L’après-midi sera consacré à l’économie des projets. Les coûts d’investissement et d’exploitation seront comparés aux différentes sources de revenus envisageables : augmentation du taux d’autoconsommation, décalage de la production solaire, arbitrage sur les marchés, mécanisme de capacité ou fourniture de services au système électrique.

Les participants apprendront à comparer la rentabilité d’une batterie autonome avec celle d’un système hybride photovoltaïque-stockage et à identifier les indicateurs essentiels à la décision d’investissement. Les conditions de financement des projets seront également examinées.

Des études de cas pour passer à la pratique

La dernière séquence permettra de mettre en application les connaissances acquises. Une première étude de cas portera sur le dimensionnement d’un système photovoltaïque avec stockage. Une seconde sera consacrée à l’intégration d’une batterie dans une opération d’autoconsommation collective.

L’objectif professionnel de la journée est de permettre aux participants de maîtriser les différentes étapes du déploiement d’un projet photovoltaïque associé à du stockage. Aucun prérequis n’est demandé. Les inscrits pourront transmettre à l’avance leurs attentes ou les problématiques qu’ils souhaitent voir abordées.

La formation sera évaluée par un quiz et un questionnaire de satisfaction. À son issue, chaque participant recevra le support pédagogique ainsi qu’une foire aux questions regroupant les interrogations formulées pendant la journée et les réponses des formateurs.

Informations pratiques

La formation se déroulera le jeudi 19 novembre 2026, de 9 heures à 12 h 15 puis de 13 h 45 à 17 heures, dans une classe virtuelle accessible par une salle Zoom Premium.

Le tarif est fixé à 250 euros HT par participant. Le référent pédagogique est Sébastien Decottegnie, ingénieur et responsable de la formation chez TECSOL.

Pour tout renseignement ou besoin spécifique, le service formation est joignable à l’adresse formation@tecsol.fr ou au 04 68 68 16 50.

Programme et inscription

    

La nomination d’Henri Poupart-Lafarge à la direction générale d’HoloSolis donne une nouvelle dimension au projet de gigafactory photovoltaïque de Hambach, en Moselle. L’ancien patron d’Alstom, âgé de 57 ans, arrive à la tête d’un projet présenté comme l’un des plus ambitieux d’Europe, mais dont le calendrier a déjà connu plusieurs reports.

L’ancien dirigeant d’Alstom est appelé à piloter une usine visant à produire à terme 10 millions de panneaux solaires par an, soit une capacité de 5 GW. À pleine capacité, le site devrait employer environ 2 000 personnes.

Le quotidien Les Echos apporte ce matin plusieurs précisions sur l’état d’avancement du dossier et sur les défis qui attendent le nouveau dirigeant.

Un industriel rompu aux grands projets

Polytechnicien, diplômé des Ponts et du MIT, Henri Poupart-Lafarge a effectué l’essentiel de sa carrière chez Alstom, dont il est devenu PDG en 2016. Il a notamment conduit le rachat en 2021 des activités ferroviaires du canadien Bombardier, une opération industrielle majeure dont l’intégration s’est révélée complexe.

Après son départ anticipé d’Alstom au printemps dernier, il passe donc presque directement du ferroviaire au photovoltaïque.

« Ce projet se concrétise à un moment où l’Europe prend précisément conscience de son retard et de l’urgence d’agir sur les enjeux solaires. Je suis donc enthousiaste de pouvoir apporter ma pierre à cet édifice », déclare-t-il à l’occasion de sa nomination.

Un investissement désormais évalué à 850 millions d’euros

Le projet HoloSolis a beaucoup évolué depuis son annonce lors du sommet Choose France de 2023. À l’époque, il était question d’un investissement de 710 millions d’euros, de 1 700 emplois et d’une première production dès 2025.

Trois ans plus tard, l’investissement est désormais estimé à 850 millions d’euros et le nombre d’emplois annoncé atteint 2 000.

Selon Les Echos, HoloSolis indiquait fin 2025 avoir sécurisé une première tranche de financement d’environ 220 millions d’euros, essentiellement sous forme de subventions. L’ancien directeur général Bertrand Lecacheux évoquait également au printemps dernier une levée de 7 millions d’euros supplémentaires et un tour de table de 15 millions d’euros présenté comme presque finalisé.

Le financement global reste donc un enjeu central.

Le projet est porté notamment par EIT InnoEnergy, aux côtés du groupe immobilier Idec, de TSE, d’Heraeus, d’Armor, de Calès Technologie et de l’italien Forming.

Le chantier n’a pas encore commencé

Sur le terrain, HoloSolis a obtenu le permis de construire pour environ 18 hectares de bâtiments sur une emprise de 50 hectares. L’approvisionnement du site a été sécurisé et des collaborations transfrontalières sont engagées, notamment avec le Fraunhofer ISE en Allemagne autour des cellules tandem pérovskite-silicium.

Mais le point déterminant reste inchangé : le chantier de l’usine de Hambach n’a pas encore commencé.

La mise en production, envisagée initialement en 2025, est désormais évoquée pour 2029.

L’arrivée d’Henri Poupart-Lafarge intervient donc à un moment charnière. Sa mission sera moins de définir l’ambition du projet, déjà clairement affichée, que de parvenir à transformer cette ambition en outil industriel.

Un projet devenu encore plus stratégique

Entre-temps, le paysage industriel européen du photovoltaïque s’est encore fragilisé. Le projet concurrent Carbon à Fos-sur-Mer a été abandonné, tandis que l’industrie européenne des cellules et modules reste soumise à une très forte pression des importations asiatiques.

Dans ce contexte, la réussite d’HoloSolis dépasse largement la seule Moselle.

Le projet entend participer à la reconstitution d’une capacité industrielle photovoltaïque européenne et à la réduction de la dépendance aux importations.

Avec Henri Poupart-Lafarge, HoloSolis choisit donc un profil de grand industriel pour aborder la phase la plus délicate de son histoire : celle qui doit désormais conduire des plans, des financements et des autorisations administratives à la construction effective de l’usine.

    

Le projet européen Interreg POCTEFA AgriPower fera étape à Nîmes le jeudi 22 octobre 2026 pour une journée entièrement consacrée à l’agrivoltaïsme. Organisée par les pôles de compétitivité Derbi-Cemater et Agri Sud-Ouest Innovation, avec Amarenco et la Fédération Gardoise des Vins IGP, cette rencontre doit permettre de faire le point sur les premiers enseignements du projet et de confronter les approches techniques, agricoles, économiques et sociales.

La journée se tiendra au Conseil départemental du Gard, à Nîmes. Elle sera ouverte par les représentants du Département, de la Chambre d’agriculture du Gard, de la Fédération Gardoise des Vins IGP, des pôles Derbi-Cemater et Agri Sud-Ouest Innovation ainsi que d’Amarenco.

Premiers résultats et démonstrateurs AgriPower

La matinée sera consacrée à la restitution du projet AgriPower, aujourd’hui arrivé à mi-parcours. L’Institut basque de recherche agronomique Neiker présentera le programme, avant une restitution de l’état de l’art technique et des premiers résultats obtenus sur les démonstrateurs développés par les partenaires.

AgriPower vise à développer des systèmes intelligents capables d’optimiser l’efficacité des installations agrivoltaïques. Le projet repose sur plusieurs expérimentations pilotes et sur des travaux portant à la fois sur les dimensions environnementales, socio-économiques et techniques de l’agrivoltaïsme, en France comme en Espagne.

Plusieurs entreprises viendront ensuite présenter leurs solutions innovantes : Solartop, Ecologene, AxENR et Agrosolutions. Une intervention de François Purseigle, directeur d’Agro Toulouse, sera consacrée aux enjeux sociaux et à l’acceptabilité des projets. La matinée se terminera par un cas d’étude consacré à l’intégration de l’agrivoltaïsme dans la viticulture, porté notamment par les IGP et Amarenco.

La vigne au cœur des échanges

L’après-midi s’ouvrira par une première table ronde intitulée « L’AgriPV comme option à la préservation de la vigne ». Elle réunira notamment Pierre Guerrier, directeur du développement chez Amarenco, Luc Bailly, cofondateur de Resoil, le viticulteur Philippe Nouvel et Geneviève Nguyen, maître de conférences à AgroToulouse.

La question de l’énergie consommée et produite localement sera ensuite abordée par Alexandra Batlle, secrétaire générale de Tecsol, lors d’une keynote consacrée à l’autoconsommation sur le territoire.

Une seconde table ronde s’intéressera à l’agrivoltaïsme comme levier de diversification agricole, avec des représentants d’Amarenco, Oil’Ive Green, MiiMosa et AgroToulouse. Les questions de financement et de transmission seront également abordées, avec l’intervention d’Henri Chesnelong, notaire, et d’Odile Tealdi, chargée d’affaires financements structurés EnR à la Banque Populaire du Sud.

Une visite de terrain pour conclure

Après la conclusion de la journée par la Fédération Gardoise des Vins IGP, les participants se rendront au Lycée agricole de Rodilhan pour une visite conduite par Maïko Audras, conseillère viticole à la Chambre d’agriculture du Gard. La rencontre s’achèvera par une dégustation des vins de la Fédération Gardoise des Vins IGP.

À travers cette journée, les partenaires d’AgriPower veulent ainsi croiser retours d’expérience, innovation et réalités agricoles autour d’une question devenue centrale : comment faire de l’agrivoltaïsme un véritable outil au service des exploitations et des territoires ?

Pour s’inscrire…

    

Après un an de travaux, la ferme solaire du Camp d’Aucaleuc (Côte d’Armor) entre en service. Pour marquer cette nouvelle étape, IEL et ses partenaires ont organisé une journée d’inauguration ouverte au public. Cette journée a également marqué le lancement de la campagne d’épargne citoyenne permettant aux habitants de participer au financement du projet.

La ferme solaire d’Aucaleuc a ouvert ses portes au public à l’occasion de son inauguration. Partenaires, élus, entreprises et habitants, au total plus de 350 personnes ont poussé les portes de la centrale.

Les habitants et partenaires, présents en nombre pour cette inauguration

Accompagné par les collaborateurs d’IEL, le public a pu lors des visites, échanger avec les différents partenaires mobilisés sur le projet : David Guyon, éleveur ovin, Christophe Eggert écologue, des salariés du Parc naturel régional Vallée de la Rance – Côte d’Emeraude, ainsi que des représentants GwenneG, plateforme de financement et Énergie Solidaire, organisation qui œuvre à lutter contre la précarité énergétique en Bretagne. Pour en savoir davantage sur les énergies renouvelables, un espace de visite en réalité virtuelle permettait de découvrir de manière immersive, le fonctionnement d’un parc éolien et solaire.

Après un rapide temps institutionnel dédié au discours, les élus se sont réunis aux côtés de IEL pour effectuer un coupé de ruban dans l’enceinte de la centrale. Les visites ont repris par la suite, sur le reste de l’après-midi.

Une campagne d’épargne citoyenne lancée à l’occasion de l’inauguration

Autre temps fort de la journée : le lancement de la campagne de financement participatif de la ferme solaire, en partenariat avec la plateforme bretonne GwenneG. Cette opération vise à permettre aux habitants du territoire de participer directement au financement de la centrale et de bénéficier d’une partie de ses retombées économiques. IEL émet des obligations accessibles aux particuliers, dès 100€ et dans la limite de 20 000 € par personne. Le montant total de la collecte est plafonné à 1 million d’euros, avec un taux d’intérêt annuel brut de 6 % et un remboursement trimestriel sur cinq ans. Les équipes de GwenneG étaient présentes le 26 septembre pour présenter le fonctionnement de la campagne et accompagner les personnes intéressées. La souscription se déploie progressivement selon le lieu de résidence des investisseurs.

Un ancien site militaire reconverti en site de production d’énergie renouvelable

Situé à l’est de la commune d’Aucaleuc, le Camp d’Aucaleuc est un ancien site militaire d’environ 100 hectares. Depuis septembre 2025, le groupe IEL y mène un projet de reconversion associant production d’électricité renouvelable, préservation des espaces naturels et ouverture progressive du site au public.

Seule la partie sud du Camp accueille les installations photovoltaïques. La moitié nord est dédiée à la valorisation et à la gestion des milieux naturels.

La centrale produira environ 32 000 MWh d’électricité renouvelable par an, soit l’équivalent de la consommation électrique annuelle hors chauffage d’environ 35 500 personnes. Le projet générera également plus de 100 000 € de retombées fiscales chaque année, dont environ 50 000 € au bénéfice de Dinan Agglomération.

Biodiversité, pâturage ovin et ouverture du site

La centrale est entretenue par le troupeau de brebis Solognotes de David Guyon, exploitant agricole. Le troupeau permet d’entretenir les espaces autour et sous les panneaux photovoltaïques tout en limitant les interventions mécaniques.

Un partenariat avec les acteurs du Parc naturel régional permet par ailleurs d’assurer dans la durée la préservation, la restauration, la gestion des espaces naturels et la sensibilisation à la nature. Le projet prévoit également l’ouverture de cheminements aux piétons et aux cyclistes, avec environ 1,4 km de liaisons, ainsi que la création d’un sentier d’interprétation, d’une station d’observation et de panneaux pédagogiques.

Un projet construit avec le territoire

La reconversion du Camp d’Aucaleuc résulte d’un travail engagé depuis plusieurs années avec les acteurs locaux. Dès 2021, un comité de pilotage réunissant notamment IEL, la commune d’Aucaleuc, Dinan Agglomération et les services de l’État a permis de construire un projet adapté aux spécificités du site et aux exigences du territoire sur le plan notamment environnemental et urbanistique. Plusieurs temps d’information et de concertation ont ensuite été organisés avec les habitants, afin de présenter le projet, ses enjeux et les choix retenus avant l’enquête publique. Cette démarche partenariale se poursuit aujourd’hui avec l’exploitation de la centrale, la gestion des espaces naturels et l’ouverture progressive du site sur son territoire.

Le projet en chiffres
Puissance : 28,5 MWc
Investissement : 19 millions d’euros
Production estimée : 32 000 MWh
Exploitant : IEL

    

GreenYellow, orchestrateur industriel de l’électrification flexible depuis 2007, et Tilt Energy, spécialiste de la valorisation de la flexibilité électrique, annoncent un partenariat stratégique destiné à accélérer le déploiement de systèmes de stockage d’électricité Behind-the-Meter (BTM) dans les secteurs industriel et tertiaire. Une offre Battery Energy Storage System (BESS) intégrée permettant aux entreprises d’accéder à la flexibilité du stockage sans investissement initial, sans risque lié aux marchés de l’électricité et avec une performance contractualisée !

Dans un contexte marqué par la volatilité des prix de l’électricité, l’électrification croissante des usages et le développement des énergies renouvelables, cette approche répond à un double enjeu : mieux maîtriser les coûts énergétiques et renforcer la résilience des sites, tout en créant de nouvelles opportunités de valorisation de la flexibilité. Le stockage devient ainsi une brique de l’électrification flexible, au service de la performance énergétique et économique des entreprises.

Une offre conçue pour lever les principaux freins au déploiement du stockage d’électricité

Malgré un intérêt croissant pour les batteries, de nombreuses entreprises restent confrontées à trois obstacles majeurs : le niveau d’investissement initial, la complexité technique et opérationnelle des projets et l’incertitude liée aux revenus de flexibilité. L’offre développée conjointement par GreenYellow et Tilt Energy répond à ces enjeux grâce à un modèle intégré dans lequel :

• L’investissement est porté par GreenYellow.
• Les engagements de performance sont contractualisés.
• L’exploitation de l’actif et la valorisation de sa flexibilité sont confiées à des spécialistes.
• Le client bénéficie d’une solution clé-en-main lui permettant de se concentrer sur son cœur d’activité.

Au-delà d’une simple offre de « Batterie-as-a-Service », cette approche permet aux entreprises de bénéficier d’une solution performante et maîtrisée, sans avoir à porter les complexités liées au financement, à l’exploitation et à la valorisation de l’actif.

« L’électricité est en train de devenir l’un des principaux facteurs de compétitivité des entreprises. Dans ce nouveau contexte, le stockage d’électricité ne doit plus être considéré comme une simple technologie énergétique, mais comme une infrastructure industrielle à part entière. Face à des marchés plus volatils et à des usages de plus en plus électrifiés, les entreprises ont besoin de solutions capables d’améliorer leur efficacité et leur résilience, sans mobiliser davantage de capital. Avec Tilt Energy, nous associons infrastructure, financement et pilotage avancé pour rendre le stockage d’électricité plus accessible et créateur de valeur. Notre ambition est de permettre aux entreprises de transformer la flexibilité de leur système énergétique en un levier durable de compétitivité » souligne Mathieu Cambet, Directeur de la Stratégie, GreenYellow.

Le stockage d’électricité entre dans une nouvelle dimension

Le stockage d’électricité devient progressivement un composant clé des systèmes énergétiques des entreprises. Pour GreenYellow, cette évolution s’inscrit dans une vision plus large de l’électrification flexible. L’enjeu n’est pas seulement d’installer une batterie, mais de l’intégrer à un ensemble associant efficacité énergétique, électrification des usages, production locale d’électricité renouvelable et pilotage intelligent. Cette approche permet de faire évoluer les sites vers des systèmes énergétiques plus flexibles, capables de s’adapter aux besoins des entreprises et aux évolutions du système électrique. L’énergie devient ainsi une infrastructure stratégique à piloter dans une logique de long terme, au service de la transformation des entreprises.

« La valeur d’une batterie ne réside pas uniquement dans sa capacité à stocker l’électricité. Elle dépend aussi de sa capacité à être pilotée et valorisée au bon moment, en fonction des besoins du site et des signaux du système électrique. En associant notre expertise du pilotage et de la valorisation en temps réel au savoir-faire de GreenYellow sur les infrastructures énergétiques, nous permettons aux entreprises de tirer pleinement parti de la flexibilité offerte par leurs actifs énergétiques » conclut Romain Serres, Cofondateur et Directeur Général de Tilt Energy.

    

Les formations gratuites proposées par Tecsol tout au long de la semaine dernière ont réuni près de 1 300 participants. Un succès qui confirme l’intérêt des professionnels pour les questions d’autoconsommation, de performance des installations photovoltaïques et de solaire thermique collectif. 

Pour celles et ceux qui n’ont pas pu participer aux sessions en direct, les webinaires sont désormais disponibles en rediffusion sur Webikeo.

Quatre formations peuvent être visionnées :

Maîtrisez l’autoconsommation solaire pour une meilleure gestion énergétique
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Réussissez votre projet d’autoconsommation collective
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Monitoring photovoltaïque : pilotez la performance de vos installations
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Maximisez l’efficacité de vos installations solaires thermiques collectives en 2026
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Ces formations permettent de revenir à son rythme sur les principaux sujets abordés : optimisation de l’autoconsommation individuelle, montage des opérations d’autoconsommation collective, suivi de la performance des installations photovoltaïques ou encore amélioration du fonctionnement des installations solaires thermiques collectives.

Une nouvelle session de formations en direct, avec des contenus actualisés, sera organisée au début de l’année prochaine.

Vous avez suivi l’une de ces formations ? Dites-nous ce que vous en avez pensé. Et si elle vous a été utile, n’hésitez pas à nous laisser un petit commentaire : vos retours nous aident à améliorer les prochaines sessions et à choisir les sujets à approfondir.

    

Après une année 2026 marquée par un marché solaire ralenti et un contexte énergétique et réglementaire fortement en évolution, le Groupe Solstyce poursuit son développement avec un modèle désormais pleinement structuré autour de son rôle d’Opérateur de Transition Énergétique. Analyse !

En 2027, le Groupe renforce son accompagnement des entreprises et des territoires autour de six solutions complémentaires : stratégie bas carbone, énergie solaire, stockage d’énergie, mobilité électrique, isolation et étanchéité des toitures, et chaleur durable. Une approche globale soutenue par un fonds d’investissement interne, pour permettre à ses clients de reprendre progressivement la maîtrise de leur énergie, réduire leur impact environnemental et renforcer ainsi leur performance économique.

2026 : une année de transformation devenue réalité

Avec 82,1 millions d’euros de chiffre d’affaires et 256 collaborateurs à la clôture de son exercice 2026, le Groupe Solstyce poursuit son développement dans un marché énergétique complexe. L’activité énergie solaire a été directement affectée par l’évolution du contexte réglementaire et économique, notamment par les nouvelles conditions encadrant le développement et la valorisation de la production solaire. Dans ce contexte, le Groupe a pu s’appuyer sur le levier stratégique de production d’énergie solaire en autoconsommation et la complémentarité et diversité de ses cinq autres activités. Cette diversification répond d’abord à une attente de ses clients : disposer d’un interlocuteur unique capable d’accompagner l’ensemble de leurs enjeux énergétiques.

Engagée en 2025, cette évolution du modèle est aujourd’hui pleinement opérationnelle. Le Groupe poursuit le développement de ses expertises, notamment avec la chaleur durable, tout en renforçant l’articulation entre ses activités historiques et ses nouveaux métiers. Cette organisation autour du modèle d’Opérateur de Transition Énergétique permet ainsi au Groupe de répondre à un périmètre plus large de besoins et de mieux absorber les évolutions de chacun des marchés sur lesquels il intervient. Elle a notamment contribué à limiter l’impact du ralentissement du marché photovoltaïque sur l’activité du Groupe en 2026.

« Notre transformation n’est plus un objectif à atteindre : elle est désormais notre réalité opérationnelle. Notre rôle d’Opérateur de Transition Énergétique consiste à regarder l’énergie dans son ensemble, en fonction des besoins de chaque client. Produire de l’énergie renouvelable reste essentiel, mais il faut aussi agir sur les consommations, les usages, le stockage, le pilotage et les sources d’approvisionnement » explique Guillaume David, Président du Groupe Solstyce.

En 2027, passer de la production à la maîtrise de l’énergie

Pour les entreprises comme pour les collectivités, la question énergétique ne se limite plus à produire une énergie renouvelable. La volatilité des prix, l’électrification progressive des usages, les enjeux de décarbonation et les épisodes climatiques extrêmes renforcent la nécessité de mieux maîtriser l’ensemble du système énergétique. Le Groupe Solstyce accompagne ainsi ses clients autour de trois enjeux complémentaires : réduire leurs consommations, faire évoluer leurs usages énergétiques et mieux maîtriser leurs apports en énergie. Cette approche mobilise, selon les besoins de chaque projet, six solutions complémentaires : stratégie bas carbone, énergie solaire, stockage d’énergie, mobilité électrique, étanchéité des toitures-terrasses et chaleur durable. L’objectif n’est pas de déployer systématiquement l’ensemble de ces expertises, mais de mobiliser les compétences pertinentes pour construire une trajectoire énergétique cohérente, de l’étude à la construction puis à l’exploitation et à la maintenance.

Stocker et piloter l’énergie pour mieux en maîtriser la valeur

Le stockage d’énergie évolue lui aussi dans sa fonction. Associé à l’énergie solaire, il permet de mieux valoriser une production renouvelable et d’augmenter la part d’énergie autoconsommée, mais son intérêt va désormais au-delà de la seule gestion des surplus photovoltaïques. Associé à un système de pilotage énergétique comme SMART Energy System, logiciel développé par les équipes du Groupe Solstyce, le stockage permet également d’acheter, de stocker et d’utiliser l’électricité au moment le plus pertinent, en fonction notamment de son prix et de son intensité carbone.

Le Groupe Solstyce développe ainsi une approche du stockage orientée vers deux objectifs : la résilience du système énergétique et sa décarbonation.

Le financement, un levier pour accélérer les projets

La capacité à financer les projets constitue une composante à part entière du modèle d’Opérateur de Transition Énergétique du Groupe Solstyce. Grâce à son fonds d’investissement interne, le Groupe propose des solutions permettant à ses clients de mettre en œuvre leurs projets énergétiques tout en adaptant leur effort d’investissement à leurs contraintes. Dans le cadre de son plan d’investissement triennal de 150 millions d’euros, le Groupe prévoit de porter la part de ses projets financés de 20 % en 2026 à 25 % en 2027.

2027 : poursuivre le développement d’un modèle global

Pour son exercice 2027, le Groupe Solstyce vise 88 millions d’euros de chiffre d’affaires et 270 collaborateurs. Ces objectifs s’inscrivent dans la continuité de la transformation engagée depuis 2025 : après avoir structuré son modèle d’Opérateur de Transition Énergétique, le Groupe entend désormais poursuivre son développement en s’appuyant sur la complémentarité de ses expertises et sur une lecture plus globale des enjeux énergétiques de ses clients. « Les entreprises et les collectivités disposent aujourd’hui de nombreux leviers pour agir concrètement sur leur énergie. Notre rôle est de les aider à identifier les bons leviers, à les articuler et à les mettre en œuvre. Nous voulons nous occuper de leur énergie pour qu’elles puissent se concentrer sur leur activité, avec un objectif simple : préserver leur indépendance énergétique et compétitivité dans la durée », conclut Guillaume David.

Solar Skin : élargir les possibilités de solarisation du patrimoine existant

Le Groupe Solstyce enrichit également son offre solaire en 2027 avec Solar Skin, un procédé de solarisation légère destiné notamment aux toitures existantes ou en rénovation. Cette solution répond à une problématique rencontrée sur certains bâtiments dont la capacité portante ne permet pas d’envisager une installation photovoltaïque conventionnelle. Elle ouvre ainsi de nouvelles possibilités pour valoriser le patrimoine existant et intégrer la production solaire dans des projets où les contraintes structurelles limitent les solutions traditionnelles.