Après un été marqué par des chaleurs et des sécheresses exceptionnelles, le réseau Cler demande aux candidats à l’élection présidentielle de s’engager à créer une garantie territoriale d’habitabilité. Son principe : toute vulnérabilité climatique identifiée doit ouvrir automatiquement droit à une ingénierie publique et à des financements pluriannuels, en priorité dans les territoires les plus exposés et les moins dotés.

L’été 2026 a brutalement changé la nature du débat climatique. La France vient de connaître l’été le plus chaud jamais mesuré. Pendant 53 jours, le pays a subi des vagues de chaleur. Près de la moitié du territoire a dépassé au moins une fois les 40 °C et la sécheresse des sols a atteint un niveau sans précédent à l’échelle nationale. Derrière ces records se trouve un lourd bilan humain. Fin août, les premières estimations faisaient déjà état d’environ 7 300 décès en excès pendant les épisodes de chaleur survenus depuis mai. À ce stade, l’été 2026 est ainsi le plus meurtrier depuis 2003 en raison des fortes chaleurs.

Le risque d’une France à deux vitesses climatiques

Après un tel été, le changement climatique ne peut plus être abordé uniquement en tonnes de carbone. Il pose désormais une question immédiate : comment garantir l’habitabilité de tous les territoires français ? Un territoire habitable est un territoire où l’on peut continuer à vivre, travailler, se déplacer et vieillir lorsque les températures atteignent 40 °C. Un territoire dans lequel les logements protègent leurs occupants, les écoles restent accueillantes, l’accès à l’eau et à l’énergie est assuré et les transports, les établissements de santé et les réseaux essentiels continuent de fonctionner.

C’est un territoire où les écosystèmes, humains et non-humains, sont protégés. Toutes les collectivités sont confrontées au changement climatique, mais elles ne disposent pas des mêmes moyens pour y répondre. Certaines peuvent mobiliser des services techniques importants, financer des études et construire une stratégie d’adaptation. D’autres doivent arbitrer entre la rénovation d’une école, la sécurisation du réseau d’eau potable, l’adaptation des bâtiments publics ou le développement de mobilités décarbonées. Le système actuel accentue parfois ces inégalités.

Les aides de l’État reposent encore trop souvent sur des appels à projets et des financements temporaires. Pour obtenir des moyens, une collectivité doit déjà disposer du temps, de l’expertise et des capacités de cofinancement nécessaires pour identifier le bon dispositif, réaliser les études et monter un dossier. La protection contre les canicules, les sécheresses, les incendies ou les inondations ne peut pas devenir un privilège réservé aux collectivités les plus riches ou les mieux dotées en ingénierie.

État et collectivités sont condamnés à réussir ensemble

La réponse ne peut pas consister en un nouveau transfert de responsabilités vers les collectivités. L’État ne peut pas organiser seul l’adaptation depuis une administration centrale. Il ne peut pas savoir quelle cour d’école devient un four en juin, quelle canalisation menace de céder, quel quartier manque d’ombre ou quel EHPAD doit être rénové en priorité. Les élus, les agents territoriaux et les acteurs de terrain possèdent cette connaissance et la capacité d’agir.

Mais aucune commune ni intercommunalité ne peut assumer seule plusieurs décennies d’investissements climatiques. « L’État ne peut pas s’adapter sans les territoires, et les territoires ne peuvent pas s’adapter sans l’État. Les collectivités disposent de la connaissance du terrain ; l’État doit garantir la solidarité nationale et donner à chacune les moyens d’agir. » – Anne Auclair, directrice du réseau Cler L’enjeu n’est donc pas de choisir entre un État fort et des collectivités fortes. La France a besoin des deux : un État capable de garantir un niveau commun de protection et des collectivités en mesure de le déployer en fonction des réalités locales.

Créer une garantie territoriale d’habitabilité

Le réseau Cler propose que le prochain quinquennat fasse de l’habitabilité une nouvelle garantie nationale. Cette garantie reposerait sur quatre principes : un diagnostic des vulnérabilités climatiques pour chaque territoire, une trajectoire d’adaptation couvrant les fonctions essentielles de la vie locale (eau, énergie, logements, bâtiments publics, mobilité, santé et prévention des risques), un droit effectif à l’ingénierie publique et à un financement pluriannuel, déclenché par les vulnérabilités identifiées plutôt que soumis à des appels à projets successifs,  une solidarité nationale proportionnée à l’exposition climatique et aux ressources propres de chaque collectivité.

Il ne s’agit pas d’imposer depuis Paris une solution uniforme. Une commune littorale confrontée à la montée des eaux n’a pas les mêmes besoins qu’un territoire rural frappé par la sécheresse ou qu’une métropole soumise à des îlots de chaleur extrême. La République doit garantir le résultat, tout en laissant aux territoires la capacité de déterminer les moyens adaptés.

Aucun territoire ne doit être sacrifié

Sans changement de méthode, le dérèglement climatique deviendra une puissante machine à fabriquer des inégalités : entre les territoires capables d’investir et ceux condamnés à gérer les urgences, entre les logements qui resteront habitables et ceux qui deviendront invivables plusieurs semaines par an, entre les populations qui pourront se protéger et celles qui subiront. L’adaptation ne peut plus être considérée comme une politique environnementale périphérique.

Elle devient une politique de protection de la population et de cohésion de la République. « À l’ouverture du débat présidentiel, le réseau Cler demande à l’ensemble des candidats de prendre un engagement clair : en France, quel que soit l’endroit où l’on vit, chacun doit avoir droit à un territoire habitable. Aucun territoire ne doit être abandonné face au changement climatique. » confie Anne Auclair, directrice du réseau Cler.

    

À Maizières-lès-Metz (Moselle), Batigère Habitat déploie son premier projet de Communauté Citoyenne d’Autoconsommation (CCD’A) photovoltaïque. Soutenu à hauteur de 33 000 euros par l’association SOL SOLIDAIRE, le dispositif repose sur 354 panneaux photovoltaïques installés sur une résidence de 126 logements sociaux. L’électricité produite sera directement consommée par les locataires et permettra de réduire leurs factures d’énergie.

Avec une puissance installée de 161 kWc, le projet permet de produire localement une électricité destinée en priorité aux parties communes de la résidence et aux logements. Contrairement aux installations photovoltaïques dont la production est injectée dans le réseau, l’électricité produite sur les toits sera ici directement partagée et consommée sur place par les habitants.

Entre 75 et 220 euros économisés par foyer et par an

Pour les 126 logements concernés, le gain économique est estimé entre 75 et 220 euros par foyer et par an, grâce à une électricité solaire produite localement et mise gratuitement à leur disposition. Le projet comporte également une dimension solidaire : les surplus de production bénéficieront à un foyer géré par AMLI, une association qui œuvre pour l’accompagnement, le mieux-être et le logement des personnes isolées. Au-delà de la réduction des factures, le dispositif entend ainsi favoriser un modèle local de partage de l’énergie et sensibiliser les habitants à une consommation plus responsable.

De plus, cette CCD’A étant un projet expérimental devrait pouvoir éclairer les autres modèles de ce type. Il est également prévu de « maximiser » la capacité de cet équipement par la consommation des dernières molécules en surplus en alimentant des entrées d’immeubles de bâtiments voisins, en particulier pour faire baisser les charges des espaces communs, mais aussi d’étendre cette communauté citoyenne d’autoconsommation à d’autres locataires demeurant dans des immeubles avoisinants du site originel.

Cette stratégie vise à faire profiter au maximum les locataires des molécules produites par une installation très performante, surtout durant les périodes de forte production, au printemps et en été.

Déjà 3700 foyers aidés par SOL SOLIDAIRE

Grâce à SOL SOLIDAIRE, créée en 2020, près de 3 700 foyers peuvent ainsi bénéficier d’une baisse de 20% en moyenne sur leurs factures d’électricité.

« Ce premier projet porté par Batigère Habitat illustre très concrètement ce que nous souhaitons développer avec SOL SOLIDAIRE : faire de l’énergie solaire un levier à la fois environnemental et social. Ici, 126 foyers vont pouvoir bénéficier directement d’une électricité produite sur leur résidence et réduire leurs factures d’énergie. C’est précisément cette articulation entre transition énergétique, pouvoir d’achat et solidarité que nous voulons encourager », déclarent les cofondateurs de SOL SOLIDAIRE, parmi lesquels Sylvain Waserman, président de l’ADEME, Sylvie Perrin, associée chez De Gaulle Fleurance, Laetitia Brottier, vice-présidente d’Enerplan, Jean-Sylvain Ruggiu, directeur RSE du Groupe BPCE, André Joffre, président de Tecsol, et Emmanuelle Cosse, présidente de l’Union sociale pour l’habitat.

Pour contacter SOL SOLIDAIRE

    

VoltR, pionnier français de la remanufacture des batteries au lithium, sécurise 22 millions d’euros pour accélérer son industrialisation. Ce financement combine un investissement capitalistique de 16 millions d’euros levés en fonds propre auprès du Fonds SPI 2, géré pour le compte de l’État par Bpifrance dans le cadre de France 2030, et de Decathlon PULSE, l’organe d’investissement et d’innovation de Decathlon dédié à la création de nouveaux moteurs de croissance. Il est complété par 6 millions d’euros de subventions obtenues dans le cadre du programme Première Usine. Analyse de ce montage ambitieux !

VoltR entend démontrer à l’échelle industrielle qu’une batterie arrivée en fin de première vie peut devenir une nouvelle ressource pour fabriquer de nouvelles batteries en France. Cette opération va permettre à l’entreprise française de doubler la surface de son usine de Verrières-en-Anjou (49) et de multiplier par six ses capacités de production en deux ans, accélérant ainsi son déploiement en Europe.

Exploiter la plus grande mine urbaine au monde : nos déchets

Alors que l’électrification des usages s’intensifie, les besoins en batteries lithium s’accélèrent et, avec eux, le volume de batteries arrivant en fin de première vie. Cette évolution place la batterie au cœur d’un double enjeu stratégique : répondre à des besoins croissants dans un contexte de rareté des ressources tout en minimisant son impact sur l’environnement. C’est tout l’enjeu de la remanufacture : exploiter la plus grande mine urbaine au monde, nos déchets, et faire des batteries usagées une ressource et un levier stratégique. Pionnier de cette approche, VoltR a développé un modèle unique, intégré de bout en bout, de la collecte des batteries usagées au diagnostic des cellules jusqu’à la production de nouvelles batteries.

« Depuis quatre ans, nous cherchons à démontrer une idée assez simple : une cellule lithium qui a terminé sa première vie n’a pas nécessairement terminé sa vie industrielle. Nous avons validé la preuve de concept avec plus de 20 000 batteries mises sur le marché et cette levée nous donne aujourd’hui les moyens d’en faire la démonstration à grande échelle.

D’ici deux ans, nous ambitionnons de multiplier par six notre capacité de production et de doubler nos effectifs, avec la création d’une quarantaine d’emplois. L’arrivée à nos côtés du Fonds SPI de Bpifrance et de Decathlon PULSE est particulièrement structurante : elle réunit autour de VoltR une expertise de l’industrialisation et une connaissance très concrète des usages et des marchés. Notre cap reste le même depuis le début : faire de la remanufacture un véritable maillon de la chaîne de valeur européenne de la batterie pour renforcer sa souveraineté et diminuer son impact environnemental » confirme Maxime Bleskine, Directeur général de VoltR.

Passer de la preuve au déploiement industriel

Cette levée permettra à VoltR d’accélérer le déploiement industriel de son modèle de remanufacture. L’investissement soutiendra notamment l’agrandissement et la montée en capacité de son outil industriel, l’industrialisation et l’automatisation de ses procédés de production, le développement de ses technologies de diagnostic et de réaffectation des cellules, ainsi que la construction d’un site de stockage ICPE. Ce changement d’échelle permettra à VoltR d’absorber des volumes croissants de batteries en fin de première vie et de déployer son savoir-faire sur de nouveaux produits et de nouveaux marchés. 

« Avec VoltR, le Fonds SPI réaffirme son engagement pour une filière batterie souveraine. Après avoir accompagné la production de batteries neuves et le recyclage, nous complétons aujourd’hui la chaîne de valeur en offrant une seconde vie aux batteries. VoltR, fort de son savoir-faire et de son positionnement unique, a su s’affirmer comme un acteur clé de cette révolution circulaire, et nous sommes fiers de l’accompagner dans cette nouvelle étape d’industrialisation » précise Jean-Philippe Richard, Directeur du Fonds SPI, Bpifrance.

Faire de la circularité un levier de souveraineté industrielle

En limitant le recours à des cellules neuves et en complétant le recyclage par une étape supplémentaire de valorisation, la remanufacture contribue à renforcer la résilience d’une chaîne d’approvisionnement stratégique encore très dépendante des importations. Elle répond également à un enjeu environnemental : maximiser l’utilisation des ressources et de l’énergie déjà mobilisées pour produire les cellules avant de procéder à leur recyclage. Pour Bpifrance, Decathlon PULSE et VoltR, cette opération repose sur une conviction commune : la circularité doit pouvoir dépasser le stade de l’expérimentation pour devenir un véritable modèle industriel, créateur d’emploi local.

Au-delà du développement de VoltR, l’enjeu est de faire émerger en Europe les capacités industrielles nécessaires à une chaîne de valeur circulaire complète : collecte, stockage, diagnostic, remanufacture, production et, à terme, recyclage de la matière lorsque la réutilisation n’est plus possible.

« Nous partageons avec VoltR la conviction que la circularité doit être au cœur des modèles industriels de demain, et nous sommes particulièrement heureux de nous associer à une équipe aussi engagée. Leur modèle apporte une réponse concrète à un enjeu environnemental majeur. Ensemble, nous voulons accélérer son développement et contribuer à renforcer en Europe les capacités industrielles, les savoir-faire et les approvisionnements nécessaires à une filière plus circulaire » conclut Franck Vigo, Directeur général de Decathlon PULSE.

    

Avec la disparition du guichet ouvert S21 pour les installations de 100 à 500 kWc et la multiplication des épisodes de prix négatifs, le stockage devient un élément central des nouveaux projets photovoltaïques. TECSOL consacrera, le jeudi 19 novembre 2026, une formation exceptionnelle aux dimensions techniques, économiques, juridiques et financières des systèmes hybrides associant solaire et batteries. 

Le paysage du photovoltaïque français se redessine. La disparition du guichet ouvert S21 sur le segment de puissance compris entre 100 et 500 kWc modifie les conditions de développement des projets, tandis que la multiplication des prix négatifs sur les marchés de l’électricité fragilise la valeur de l’énergie injectée au moment où les centrales solaires produisent le plus.

Dans ce contexte, la rentabilité d’une installation photovoltaïque dépendra de plus en plus de sa capacité à adapter la production aux besoins et aux signaux du marché. Le stockage permet de conserver l’électricité solaire lorsqu’elle est abondante, puis de la restituer lorsque la consommation ou les prix sont plus élevés. Cette association ouvre la voie à de nouveaux modèles hybrides, aussi bien pour les petites installations que pour les centrales de plus grande puissance.

Afin d’accompagner les professionnels dans cette évolution, TECSOL organise, le 19 novembre prochain, une formation exceptionnelle en ligne intitulée « Photovoltaïque & Stockage ». Cette journée apportera une vision complète des enjeux techniques, juridiques, économiques et financiers liés au déploiement d’un projet associant une centrale solaire et un système de stockage.

Comprendre les technologies et concevoir l’installation

La matinée débutera par une présentation du marché français du photovoltaïque commercial et industriel. Les caractéristiques des différents segments seront analysées, ainsi que l’évolution attendue vers des projets combinant systématiquement production solaire, stockage et pilotage de l’énergie.

La partie technique présentera les principales technologies de stockage chimique, avec leurs avantages et leurs limites respectives. Les participants étudieront les composants d’un système photovoltaïque avec batteries ainsi que les différents schémas de raccordement possibles.

Une attention particulière sera portée aux critères de dimensionnement : capacité énergétique, puissance, profondeur de décharge, rendement, durée de vie et nombre de cycles. Les délais de déploiement et les obligations de sécurité seront également abordés, notamment la protection contre les surcharges et le risque d’incendie.

Sécuriser juridiquement et financièrement les projets

Le stockage ne se réduit pas au choix d’une batterie. Son intégration soulève des questions d’autorisation, de raccordement, de responsabilité et de fiscalité.

La formation précisera les démarches nécessaires à la réalisation d’un projet hybride, le rôle des différents acteurs et les principaux montages contractuels. Leurs avantages et leurs inconvénients seront étudiés sous l’angle de la répartition des risques et de la bancabilité.

Le statut du stockage dans une opération d’autoconsommation fera l’objet d’un développement spécifique, avec ses conséquences fiscales et tarifaires, notamment en matière de tarif d’utilisation des réseaux publics d’électricité.

L’après-midi sera consacré à l’économie des projets. Les coûts d’investissement et d’exploitation seront comparés aux différentes sources de revenus envisageables : augmentation du taux d’autoconsommation, décalage de la production solaire, arbitrage sur les marchés, mécanisme de capacité ou fourniture de services au système électrique.

Les participants apprendront à comparer la rentabilité d’une batterie autonome avec celle d’un système hybride photovoltaïque-stockage et à identifier les indicateurs essentiels à la décision d’investissement. Les conditions de financement des projets seront également examinées.

Des études de cas pour passer à la pratique

La dernière séquence permettra de mettre en application les connaissances acquises. Une première étude de cas portera sur le dimensionnement d’un système photovoltaïque avec stockage. Une seconde sera consacrée à l’intégration d’une batterie dans une opération d’autoconsommation collective.

L’objectif professionnel de la journée est de permettre aux participants de maîtriser les différentes étapes du déploiement d’un projet photovoltaïque associé à du stockage. Aucun prérequis n’est demandé. Les inscrits pourront transmettre à l’avance leurs attentes ou les problématiques qu’ils souhaitent voir abordées.

La formation sera évaluée par un quiz et un questionnaire de satisfaction. À son issue, chaque participant recevra le support pédagogique ainsi qu’une foire aux questions regroupant les interrogations formulées pendant la journée et les réponses des formateurs.

Informations pratiques

La formation se déroulera le jeudi 19 novembre 2026, de 9 heures à 12 h 15 puis de 13 h 45 à 17 heures, dans une classe virtuelle accessible par une salle Zoom Premium.

Le tarif est fixé à 250 euros HT par participant. Le référent pédagogique est Sébastien Decottegnie, ingénieur et responsable de la formation chez TECSOL.

Pour tout renseignement ou besoin spécifique, le service formation est joignable à l’adresse formation@tecsol.fr ou au 04 68 68 16 50.

Programme et inscription

    

Lors de l’Université de l’autoconsommation organisée par Enerplan, Frédéric Joffre, ingénieur expert chargé des grands comptes chez TECSOL, a présenté les évolutions susceptibles de transformer le solaire distribué. Baisse des coûts, standardisation des équipements, nouvelles technologies et mobilité électrique ouvrent des perspectives. Avec une conviction : étudier désormais le stockage dans chaque projet photovoltaïque.

Quel rapport entre une fraise, un silo à céréales et une batterie ? Pour Frédéric Joffre, ces exemples illustrent une même transformation économique : la possibilité de dissocier le moment de la production de celui de la consommation. Le stockage des céréales et la chaîne du froid ont profondément changé les marchés alimentaires. Les batteries pourraient jouer un rôle comparable pour l’électricité solaire.

Cette image donne le ton de sa keynote : le stockage dépasse la simple fonction d’équipement complémentaire. Il permet de repenser la valorisation de l’électricité et les services proposés aux consommateurs.

Deux voies pour valoriser le stockage

Frédéric Joffre distingue deux grandes logiques économiques. La première consiste à intervenir sur les marchés de l’électricité : charger une batterie lorsque les prix sont bas, puis restituer l’énergie lorsqu’ils remontent. Associée à une installation photovoltaïque, elle permet également de déplacer la vente de la production vers des heures plus rémunératrices.

La seconde repose sur l’autoconsommation. L’électricité solaire stockée peut couvrir des besoins qui surviennent après les heures de production et remplacer des kilowattheures achetés au fournisseur. La valeur dépend alors du contrat du consommateur, de ses usages et du décalage entre production et consommation.

Une même batterie peut donc répondre à plusieurs objectifs. Mais leur combinaison exige un dimensionnement adapté et un pilotage cohérent : toutes les possibilités de revenus ne peuvent pas être additionnées sans tenir compte des contraintes d’exploitation.

Une filière qui doit diversifier ses modèles économiques

Pour l’intervenant, le photovoltaïque entre dans une nouvelle étape. Les dispositifs de soutien et les recettes garanties ont permis de structurer la filière et de sécuriser son financement. Le développement de modèles associant production, stockage et flexibilité ouvre désormais la perspective de projets davantage fondés sur la valeur de l’énergie et des services rendus.

Cette évolution pourrait réduire l’exposition aux changements de politique publique. Elle implique toutefois de nouvelles compétences : anticiper les prix, comprendre les usages, gérer les risques et construire des revenus suffisamment robustes pour convaincre les financeurs.

Frédéric Joffre souligne également la nécessité de travailler sur les coûts français de développement des projets, notamment les délais, les procédures et les contraintes réglementaires.

Quatre transformations à suivre

La baisse des coûts constitue le premier moteur de cette évolution. Frédéric Joffre évoque un recul de l’ordre de 70 % depuis 2022 pour les systèmes auxquels il fait référence. Son message aux professionnels est surtout méthodologique : une étude fondée sur des prix anciens peut conduire à écarter un projet dont l’économie a profondément changé.

Il identifie ensuite quatre transformations : le développement de cellules conçues spécifiquement pour le stockage stationnaire, l’émergence du sodium-ion, la standardisation des équipements et l’utilisation des batteries des véhicules électriques.

Le sodium-ion suscite notamment son intérêt pour la disponibilité des matières premières et ses perspectives techniques. Les gains de coût et de durée de vie qu’il envisage restent néanmoins des projections, dépendantes des produits et de leur industrialisation.

La standardisation est déjà un changement concret. Aux assemblages sur mesure succèdent des équipements intégrés, plus faciles à déployer et à reproduire. Quant à la recharge bidirectionnelle des véhicules, elle pourrait élargir les capacités disponibles, sous réserve de compatibilité des véhicules, des bornes et des installations électriques.

La valeur se déplace vers le pilotage

Une batterie ne crée pas de valeur par sa seule présence. Frédéric Joffre insiste sur les systèmes de gestion de l’énergie, les partenaires capables de valoriser la flexibilité et l’adaptation des financements.

Le pilotage devient central pour arbitrer entre autoconsommation, vente et services au réseau. Une veille régulière sur les équipements, les prix et les conditions de marché est donc indispensable.

Étudier systématiquement, installer lorsque cela se justifie

À une question sur la puissance minimale justifiant une batterie, sa réponse est claire : la rentabilité dépend d’abord du profil de consommation et du prix de l’électricité acheté.

Chez TECSOL, explique-t-il, l’ajout de stockage est désormais étudié sur tous les projets. Cela ne signifie pas qu’une batterie soit installée dans chaque cas. Lorsque l’investissement n’est pas retenu, l’objectif est de préserver les possibilités techniques d’une intégration ultérieure.

Enfin, Frédéric Joffre rappelle une limite essentielle : les batteries évoquées répondent principalement à des besoins de quelques heures, voire de quelques jours. Elles ne résolvent pas, à elles seules, le décalage saisonnier entre production solaire et chauffage hivernal. Le stockage s’inscrit ainsi dans un système associant plusieurs moyens de production et de flexibilité.

La formation « Photovoltaïque & Stockage », organisée fin septembre par TECSOL, a rencontré un vif succès. De nombreux lecteurs, indisponibles à cette date, ont regretté de ne pas pouvoir y participer. Pour répondre à cette demande, une nouvelle session aura lieu le 19 novembre.

Découvrez le programme et inscrivez-vous

    

Krannich Solar organise le Krannich Storage Summit, le mardi 13 octobre à Paris. Au-delà de la présentation de batteries, cette journée vise à accompagner les professionnels du photovoltaïque dans leur compréhension du stockage, de ses usages et de ses modèles économiques. Comprendre avant de se lancer !

Le photovoltaïque évolue vers des systèmes associant production solaire, stockage, flexibilité, pilotage des consommations et recharge des véhicules électriques. Cette transformation ouvre des perspectives, mais exige de nouvelles compétences.

Le stockage change la donne

Les nouveaux modèles énergétiques doivent créer de la valeur grâce aux économies réalisées, à l’optimisation des consommations et aux services rendus au système électrique. Pour les installateurs, cette évolution implique de maîtriser de nouvelles technologies et de comprendre dans quelles conditions elles répondent aux besoins des clients.

Quels projets sont rentables ? Quelles solutions proposer ? Comment faire évoluer son activité ? Le sommet apportera des éléments de réponse à travers une approche pédagogique des enjeux du stockage et des perspectives du marché. Avant de vendre une batterie, il faut comprendre pourquoi, pour qui et dans quelles conditions elle crée de la valeur.

Transformer les perspectives en projets

Les besoins diffèrent selon les applications : résidentiel, tertiaire, collectivités, industrie ou services au réseau. Une table ronde confrontera les expériences de plusieurs acteurs pour identifier les opportunités concrètes et les modèles économiques adaptés.

Solplanet, Sungrow et Huawei présenteront leurs solutions, leurs innovations et leur vision des évolutions du stockage. Organisée à la veille du salon professionnel parisien, cette journée permettra aux participants d’aborder leurs rencontres avec une meilleure connaissance des technologies et des questions à poser.

Du stockage à l’IRVE : des systèmes intégrés

Les installations seront de plus en plus conçues pour produire, stocker, consommer et piloter l’énergie. L’infrastructure de recharge pour véhicules électriques (IRVE) s’inscrit dans cette évolution : la recharge doit être intégrée à la production photovoltaïque, au stockage et à la gestion des consommations.

Smappee montrera comment le pilotage des flux énergétiques peut enrichir les solutions proposées aux clients. Pour les installateurs, l’enjeu consiste à développer une offre globale combinant production, stockage, mobilité et gestion intelligente de l’énergie.

Croiser les expertises

Dans un marché en transformation, le partage d’expérience reste essentiel. Le Krannich Storage Summit réunira fabricants, experts, agrégateurs et installateurs, en donnant une place importante aux échanges, y compris entre fabricants concurrents.

Parmi les intervenants figurent Enerplan avec David Gréau, Hespul, Certisolis avec Franck Barruel, TECSOL avec Alexandra Pocholle-Batlle et le GMPV avec Jérôme Teste, ainsi que des spécialistes des nouveaux modèles énergétiques.

Repartir avec des clés pour agir

L’ambition est de permettre aux participants de mieux comprendre le stockage, d’identifier les modèles économiques pertinents, de découvrir les solutions disponibles et d’échanger avec leurs pairs. Ils pourront aussi repartir avec de nouvelles questions : savoir les poser constitue déjà une compétence.

L’association du solaire, du stockage, de la flexibilité et de la mobilité électrique ouvre une nouvelle étape pour la filière. Le Krannich Storage Summit entend accompagner cette transition vers un marché fondé davantage sur la valeur créée, les économies réalisées et les services rendus.

Pour s’inscrire

    

Le Département du Calvados et la Communauté urbaine Caen la mer s’associent pour créer “Calvados Énergies”, une société publique locale (SPL) dédiée au développement des énergies renouvelables. Entièrement détenue par des collectivités publiques, cette nouvelle structure doit permettre de mutualiser les compétences, l’ingénierie et les moyens financiers pour développer des projets de production d’énergie renouvelable à l’échelle du territoire. On en parle !

Inscrite dans la stratégie bas-carbone du Département et dans Calvados Vision 2030, cette démarche vise à passer d’une logique d’opportunités ponctuelles à une stratégie structurée de développement des énergies renouvelables, tout en conservant une maîtrise publique des orientations et des investissements stratégiques.

Une première priorité : développer le photovoltaïque

La première phase de Calvados Énergies sera consacrée au déploiement de centrales photovoltaïques sur le patrimoine bâti ou artificialisé du Département et de ses partenaires. Les études réalisées ont permis d’identifier une première série de projets représentant 5,25 MWc de puissance photovoltaïque sur 30 à 40 sites. Ces installations pourraient produire près de 5,9 GWh d’électricité par an, soit l’équivalent de la consommation moyenne d’environ 20 collèges.

Au moins 70 % de l’électricité produite devrait être consommée directement par des sites départementaux – collèges, agences routières, centres d’exploitation, maisons départementales des solidarités ou services départementaux d’incendie et de secours. Cette production locale pourrait ainsi couvrir 15 à 20 % de leur consommation électrique. Les investissements correspondant à cette première sélection de projets sont estimés entre 12 et 15 millions d’euros.

Une gouvernance publique et un outil ouvert aux collectivités

Le Département prévoit de confier à Calvados Énergies un contrat de concession portant notamment sur le financement, la conception, la construction et l’exploitation des installations photovoltaïques. Ce dispositif doit permettre de mobiliser les capacités techniques et financières nécessaires, tout en maintenant une implication forte des collectivités dans les orientations stratégiques. Le capital social initial de la SPL s’élèvera à 2,9 millions d’euros.

Le Département en détiendra 89,5 %, Caen la mer les 10,5 % restants. Calvados Énergies pourra, à terme, accueillir d’autres collectivités ou groupements de collectivités du Calvados, afin de mutualiser les moyens et amplifier le développement de projets d’énergies renouvelables à l’échelle départementale. Si le photovoltaïque constitue sa première priorité, son champ d’intervention pourra également évoluer vers d’autres solutions, notamment les réseaux de chaleur urbains. La constitution de la société et la mise en place de sa gouvernance sont prévues en décembre 2026, pour un démarrage effectif des premières activités au 1er janvier 2027.

Chiffres clés Calvados Énergie

• 2,9 M€ : Capital social initial de la société publique locale
• 89,5 % : Part du capital détenue par le Département du Calvados
• 5,25 MWc : Puissance photovoltaïque prévisionnelle de la première série de projets
• 30 à 40 sites : Nombre de sites départementaux concernés par cette première phase
• 5,9 GWh/an : Production annuelle d’électricité renouvelable attendue
• 70 % minimum : Part de l’électricité produite qui devrait être consommée directement par des sites départementaux
• 15 à 20 % : Part potentielle de la consommation électrique couverte par cette production locale sur les sites concernés
• 12 à 15 M€ : Montant prévisionnel des investissements pour cette première sélection de projets
• 1er janvier 2027 : Date visée pour le démarrage effectif des premières activités de Calvados Énergies

    

Du 16 au 23 novembre 2026, TECSOL organise une nouvelle session de sa formation à distance en ingénierie photovoltaïque. La formule « Optimale », d’une durée de 18 heures, couvre l’ensemble du cycle d’un projet solaire, depuis les fondamentaux techniques et réglementaires jusqu’au dimensionnement, à l’exploitation, à l’autoconsommation et au stockage par batteries.

Bureau d’études spécialisé dans l’énergie solaire depuis plus de 40 ans, TECSOL s’appuie sur une expérience de terrain particulièrement large pour construire ses parcours de formation. L’entreprise indique avoir déjà formé plus de 15 000 stagiaires et affiche un taux de satisfaction de 95,4 % en 2025.

La formule proposée en novembre est la plus complète du dispositif : 18 heures réparties sur six jours, avec deux sessions de 1h30 par matinée, en visioconférence sur Zoom. Le groupe est limité à 30 participants, afin de conserver un format interactif et de faciliter les échanges avec les formateurs.

Du marché solaire au dimensionnement des installations

Le programme commence par une mise en perspective du marché photovoltaïque, de ses évolutions et des contraintes liées au réseau. Les stagiaires abordent ensuite les fondamentaux du rayonnement solaire, l’influence de l’orientation et de l’inclinaison, les différentes technologies de modules, leurs caractéristiques électriques ainsi que les critères de choix des équipements.

La formation entre ensuite dans le détail des systèmes d’intégration, des assurances, de la sécurité des chantiers et des principales configurations rencontrées en toiture, en ombrière ou au sol. Une séquence spécifique est consacrée aux onduleurs, aux transformateurs, aux schémas électriques et aux principaux guides de conception.

Une place importante accordée à l’autoconsommation

L’autoconsommation individuelle et collective fait l’objet d’un module dédié. Sont abordés les règles applicables, les schémas de comptage, les données économiques, les retours d’expérience ainsi que les particularités du dimensionnement d’une installation destinée à maximiser la consommation locale de l’électricité produite.

Le cursus traite également des réglementations applicables aux bâtiments, ombrières et centrales au sol, des démarches de raccordement, du prédimensionnement des installations et des différents mécanismes de soutien public.

PPA, VAN, TRI, LCOE : comprendre l’économie des projets

Au-delà de la technique, TECSOL consacre une partie de la formation à l’économie des projets. Les stagiaires travaillent notamment sur les solutions de valorisation hors soutien public, comme les PPA ou la vente sur le marché, et sur les principaux indicateurs financiers : VAN, TRI et LCOE. Un exemple détaillé de simulation financière complète cette partie.

Exploitation, logiciels et étude de cas

Les deux dernières journées abordent la mise en service, les contrôles de conformité, les garanties, les défauts à éviter et les bonnes pratiques d’exploitation et de maintenance.

Une session est également consacrée aux logiciels de conception, avec notamment PVGIS et PVsyst, appliqués à un projet fil rouge en autoconsommation de 345 kWc.

Le stockage par batteries intégré au parcours

Particularité importante de cette formule de 18 heures : elle intègre une séquence consacrée au stockage électrochimique par batteries.

Le programme aborde le fonctionnement des batteries, les principales technologies — plomb, lithium et sodium —, les schémas de raccordement et l’impact environnemental. Il traite également des flexibilités, des infrastructures de recharge pour véhicules électriques et de la valorisation des systèmes de stockage dans le cadre de projets hybrides photovoltaïque + batterie.

Cette dimension stockage complète ainsi les huit blocs de compétences de la formule Optimale, qui vont de la compréhension des principes du solaire jusqu’aux bases nécessaires à la conception d’un projet PV + stockage ou PV + IRVE.

Un accompagnement pendant un an

La formation s’adresse aux maîtres d’ouvrage, services techniques, maîtres d’œuvre, financeurs, exploitants, institutionnels et gestionnaires de parcs immobiliers. Des bases techniques en énergétique, électricité et économie sont demandées.

L’un des points forts du dispositif réside dans l’accompagnement après la formation : chaque stagiaire pourra solliciter les ingénieurs intervenants pendant un an, par e-mail, afin d’être accompagné dans l’élaboration de son premier projet solaire. L’inscription donne également accès gratuitement pendant un an au magazine Plein Soleil.

Informations pratiques

La Formule Optimale se déroulera du lundi 16 novembre au lundi 23 novembre 2026, en distanciel. Elle comprend 18 heures de cours, réparties sur six journées, avec deux créneaux quotidiens de 8h30 à 10h00 puis de 10h30 à 12h00.

Le tarif est fixé à 1 250 € HT par participant. Le nombre de places est limité à 30 stagiaires.

Renseignements et inscriptions : formation@tecsol.fr et 04 68 68 16 40

Pour s’inscrire

    

Sunrock et BGRE ont signé un accord-cadre d’une durée de trois ans visant à évaluer le potentiel d’une capacité solaire d’environ 135 MWc et de solutions énergétiques intégrées sur plus de 30 sites situés en Allemagne, en France et aux Pays-Bas. L’objectif est de pérenniser le portefeuille logistique européen de BGRE !

Sunrock et BGRE ont signé un accord-cadre de trois ans visant à étudier le potentiel de 135 MWc de capacité solaire et de solutions énergétiques intégrées sur des sites logistiques et industriels en Allemagne, en France et aux Pays-Bas. Cette approche conjointe va au-delà des projets photovoltaïques individuels et vise à développer davantage l’approvisionnement énergétique de ces sites sur le long terme.

« Accroître l’utilisation locale des énergies renouvelables »

Dans le cadre de cet accord-cadre entre Sunrock et BGRE, la faisabilité technique et économique des systèmes photovoltaïques et d’autres solutions énergétiques intégrées sera évaluée sur l’ensemble du portefeuille. Cela inclut l’étude des opportunités de création de pôles énergétiques et l’augmentation de la consommation locale d’électricité renouvelable produite sur site. L’accord-cadre vise également à faire évoluer les opportunités pertinentes vers des accords de développement concrets et spécifiques à chaque projet.

« La collaboration avec BGRE nous offre l’opportunité d’aborder la transition énergétique dans le secteur de l’immobilier logistique à l’échelle du portefeuille. En alliant une envergure internationale à une expertise locale, nous pouvons aller au-delà des projets photovoltaïques individuels et développer des solutions énergétiques intégrées à plus grande échelle. Cela implique notamment d’explorer les possibilités d’accroître l’utilisation locale des énergies renouvelables et d’élaborer des concepts énergétiques adaptés aux besoins spécifiques de chaque bien immobilier et de ses occupants » assure Bram Poeth, CEO de Sunrock.

« Contribuer à la durabilité à long terme et à la préparation à l’avenir de nos actifs »

Cette collaboration associe l’expertise de Sunrock dans le développement de systèmes solaires intégrés au portefeuille immobilier européen de BGRE. Elle reflète la stratégie commerciale de Sunrock visant à établir des relations à long terme avec ses clients sur différents marchés, en développant des solutions énergétiques intégrées sur mesure qui répondent aux besoins spécifiques de leurs actifs et de leurs activités. Les deux entreprises travailleront en étroite collaboration, alliant une approche internationale à une expertise locale afin de tenir compte des différentes conditions et exigences du marché en Allemagne, en France et aux Pays-Bas.

« Notre collaboration avec Sunrock nous offre un cadre permettant d’explorer de manière systématique le potentiel énergétique de notre portefeuille logistique en Allemagne, en France et aux Pays-Bas. L’approche innovante de Sunrock en matière de solutions énergétiques nous fournit une base solide pour développer davantage ces opportunités. Grâce à une coopération étroite et à une évaluation structurée de chaque opportunité, nous visons à mettre en œuvre des solutions qui contribuent à la durabilité à long terme et à la préparation à l’avenir de nos actifs » ajoute Alexandre Ohanian, directeur du développement et de la logistique pour l’Europe chez BGRE.

    

Il y a dix ans, Ekwateur, fournisseur français indépendant d’énergies renouvelables, faisait un pari : celui de donner aux consommateurs le pouvoir de choisir leur énergie et de faire de ce choix un levier de transformation. Dix ans plus tard, ce pari a changé d’échelle : 260 000 compteurs, dont 110 000 pour le B2B, et 45 millions d’euros levés. Ekwateur veut aller plus loin : accompagner ses clients pour mieux consommer, produire, stocker et piloter leur énergie, et ainsi contribuer à la transformation du système énergétique. 10 ans pour démocratiser le choix énergétique !

En 2016, le marché français de l’énergie s’ouvre progressivement à de nouveaux acteurs. Ekwateur se construit alors autour d’une conviction : permettre aux consommateurs de choisir leur énergie, mais aussi leur donner accès à des solutions permettant de participer à la transition énergétique. Pour ses fondateurs, devenir un fournisseur indépendant devait contribuer à faire évoluer durablement les habitudes de consommation.

Des offres autour des équipements solaires et de la recharge électrique

Pour ce faire, Ekwateur a développé des offres d’électricité renouvelable et de biométhane, avec l’objectif de rendre les choix énergétiques plus simples, plus lisibles et plus accessibles.

« Nous ne voulions pas simplement être un vendeur d’énergie. Dès le départ, notre ambition était de rendre la transition énergétique concrète, en facilitant l’accès des consommateurs aux nouvelles solutions qui émergeaient et donner des débouchés aux producteurs de renouvelables. C’est ce qui nous a amenés à développer des offres autour des équipements solaires, de la recharge électrique ou encore du biométhane. Aujourd’hui, 20% de nos clients particuliers optent pour l’offre “producteur local”, et 15% de nos clients gaz choisissent l’offre 100% biométhane » explique Jonathan Martelli, cofondateur d’Ekwateur et Président du groupe Joul.

Au fil des années, Ekwateur entend ainsi contribuer à faire émerger de nouvelles attentes chez les consommateurs : plus de transparence, de choix et de proximité. Une évolution qui accompagne plus largement la diversification du marché français et la démocratisation progressive des énergies renouvelables. Cette volonté s’est aussi traduite par des choix assumés.

Depuis dix ans, Ekwateur propose une électricité 100 % renouvelable avec garanties d’origine, ainsi que des offres de biométhane à 100 % ou 15 %, y compris lorsque des offres énergétiques moins chères auraient pu être plus faciles à commercialiser. Pour l’entreprise, la responsabilité d’un fournisseur ne s’arrête donc pas à son propre fonctionnement : elle se mesure aussi à la capacité donnée à ses clients d’agir. C’est cette conviction qui continue de structurer son modèle aujourd’hui encore.

10 ans pour grandir : changer d’échelle

Avec 45 millions d’euros levés depuis 2016 et 260 000 compteurs, Ekwateur a progressivement consolidé sa position parmi les fournisseurs alternatifs français sur un marché complexe et fortement concurrentiel. Cette croissance s’est notamment accélérée sur le marché B2B. 70 % de ses volumes d’énergie sont aujourd’hui destinés aux professionnels, avec plus de 3300 clients alimentés, notamment des ministères, des associations et des groupes privés tels que Benetton. Ekwateur est classé 4^ème par la CRE en nombre de sites fournis.

« En dix ans, nous avons réussi à faire entendre la voix d’un acteur indépendant et à démontrer qu’une alternative audacieuse était possible sur le marché de l’énergie. Aujourd’hui, l’enjeu est différent : consolider les bases que nous avons construites et passer à l’échelle, sans perdre ce qui nous a permis de durer, notre indépendance, notre agilité et notre capacité à innover » détaille Cristian Montoya, Directeur Général d’Ekwateur.

Cette nouvelle phase marque un tournant pour l’entreprise, qui change progressivement de dimension tout en préservant ce qui fait son ADN : sa capacité à innover et la proximité avec ses clients. Dans cette dynamique, Ekwateur obtient en avril 2021 le statut d’entreprise à mission, affirmant ainsi sa volonté de conjuguer son développement avec une contribution active à la transition énergétique.

10 ans pour transformer : un nouveau modèle pour les fournisseurs d’énergie ?

L’électrification des usages, le développement des énergies renouvelables et le renouvellement du parc nucléaire font évoluer les besoins du système énergétique. L’enjeu n’est plus seulement de produire suffisamment d’énergie, mais de garantir sa disponibilité au bon moment, à un prix compétitif, tout en renforçant la résilience du système et en facilitant la flexibilité côté consommateurs. Dans ce contexte, Ekwateur veut faire évoluer le métier de fournisseur d’énergie vers celui de fournisseur de services de décarbonation en reliant davantage la production, la consommation. Cela passe notamment par :

• De solutions de pilotage et de stockage de l’énergie.
• Des offres clés en main pour les professionnels et les collectivités.
• Des forfaits énergétiques adaptés aux besoins de chaque client.
• Le développement de la production locale, pour contribuer à la résilience des territoires et à l’électrification des usages.

Ekwateur souhaite également renforcer le recours aux contrats d’achat d’électricité renouvelable (PPA), d’abord en France puis à l’échelle européenne, afin d’en faire une composante importante de sa stratégie d’approvisionnement. L’entreprise s’appuie aujourd’hui sur 21 contrats, représentant environ 100 GWh d’électricité renouvelable par an. À plus long terme, Ekwateur ambitionne également d’accentuer ses capacités d’agrégation de production renouvelable. Parmi ses autres priorités : développer sa capacité de pilotage de flexibilité de la production, de la consommation et du stockage.

« À horizon 2030, nous visons 500 000 compteurs et souhaitons poursuivre notre développement auprès des grandes entreprises et des acteurs publics. Cette croissance n’est pas une fin en soi. Notre ambition est de conforter notre position de référence de la transition énergétique et d’acteur de l’innovation. Demain, notre rôle sera aussi d’aider nos clients à agir concrètement sur leur énergie : réduire leurs consommations, produire, stocker et mieux valoriser leur flexibilité. Pour y parvenir, nous devons rendre ces solutions simples d’accès et lever les principaux obstacles à leur déploiement, notamment en matière de financement et de mise en œuvre » conclut Cristian Montoya.