L’autoconsommation collective s’impose progressivement comme l’un des modèles les plus prometteurs du photovoltaïque. À mesure que les mécanismes de soutien évoluent et que la recherche de compétitivité locale s’intensifie, de plus en plus de porteurs de projets s’interrogent sur les opportunités offertes par l’ACC.

Mais une question demeure : comment financer ces opérations ?

Contrairement aux projets historiquement adossés à un contrat d’achat sécurisé, les projets d’autoconsommation collective reposent sur des modèles contractuels, économiques et organisationnels plus complexes. 

C’est la raison pour laquelle Tecsol et Metrol proposent une nouvelle journée thématique de formation, dédiée au financement de l’autoconsommation collective. 

Les experts réunis pour l’occasion aborderont les grandes questions suivantes : 

• Spécificités économiques et financières de l’ACC — Modèle de revenus et business plan
• Schéma contractuel et aspects juridiques du financement sans recours en ACC
• Structuration du financement sans recours — Dette senior, equity et ingénierie financière
• Table ronde — Retours d’expérience et regards croisés des banques et des acteurs du financement de l’ACC 

Le programme vise à appréhender les enjeux de la bancabilité des projets d’un point de vue financier et juridique. L’objectif est de permettre aux porteurs de projets de comprendre les conditions des prêteurs, de convaincre sur la sécurisation des revenus, et de surmonter les points de blocage récurrents. Les intervenants évoqueront la situation actuelle mais aussi les perspectives en matière d’offre bancaire, dans un contexte marqué par l’évolution des mécanismes de répartition de l’énergie et l’émergence de nouveaux modèles économiques. Le traitement du sujet inclura le rôle des banques régionales et de l’épargne locale.

Objectifs professionnels : Maîtriser les fondamentaux du financement d’un projet solaire en autoconsommation collective
Pré-requis : Aucun
Evaluation : Quizz + questionnaire de satisfaction en fin de formation
Support : Envoyé à l’issue de la formation, accompagné d’un document «Foire aux questions» reprenant les interrogations des stagiaires et les réponses des formateurs
Classe virtuelle : Salle zoom premium
Prix : 250 € HT / participant
Conception pédagogique : Philipe ROCHER, Fondateur et Directeur de METROL, philippe.rocher@metrol.fr
Contact administratif : formation@tecsol.fr et 04 68 68 16 50.

Programme et inscription…

    

Le photovoltaïque français entre dans une nouvelle phase. Avec la marginalisation progressive du guichet S21 et un rythme d’appels d’offres CRE qui pourrait se réduire dans les prochains mois, certains pourraient y voir un coup d’arrêt. Ce serait pourtant une erreur : le solaire ne disparaît pas, il change de modèle.

Les besoins électriques considérables liés au développement de l’intelligence artificielle vont rapidement réduire les excédents actuels de production. Très vite, la France devra développer de nouveaux moyens de production. Or, à court et moyen terme, ceux-ci ne pourront être que renouvelables ou carbonés, le nouveau nucléaire n’étant pas attendu avant la fin de la prochaine décennie.

Après des années largement structurées par les mécanismes de soutien public, la valeur réelle de l’électricité reprend donc le dessus. Produire, autoconsommer, stocker, piloter les usages et valoriser le surplus injecté deviennent les nouveaux paramètres clés des projets photovoltaïques.

Des projets plus techniques et mieux dimensionnés

Dans ce contexte, les installations ne peuvent plus être pensées uniquement en puissance installée ou en tarif sécurisé. Elles doivent être adaptées aux usages réels : profil de consommation, autoconsommation individuelle ou collective, stockage, recharge de véhicules électriques, contraintes réseau et pilotage de la demande.

Le dimensionnement devient essentiel. Produire trop n’est pas toujours pertinent lorsque le surplus est faiblement rémunéré ou lorsque les capacités d’injection sont contraintes. À l’inverse, un projet bien conçu peut fortement améliorer la performance énergétique et économique d’un site.

Stockage, pilotage et obligations réglementaires

Les prochaines générations de projets associeront de plus en plus photovoltaïque, stockage, bornes de recharge et solutions de pilotage de la demande. Elles devront aussi répondre aux obligations de solarisation issues de la loi APER, ainsi qu’aux objectifs du décret tertiaire.

L’électrification des usages — industrie, mobilité, numérique, data centers — va continuer à tirer les besoins en électricité vers le haut. Ces besoins ne pourront pas être couverts par une seule technologie. Le solaire a donc toute sa place dans le mix énergétique de demain, à condition d’être intégré avec rigueur.

Dans ce contexte plus exigeant, le bureau d’études TECSOL, acteur historique de l’énergie solaire depuis plus de 40 ans, se tient à la disposition des maîtres d’ouvrage pour les accompagner dans tous leurs projets, désormais plus complexes.

N’hésitez pas à prendre contact avec nos ingénieurs : 04 68 68 16 40 et contact@tecsol.fr

    

Selon l’Agence internationale de l’énergie, la crise réduit la confiance dans les hydrocarbures et déporte les investissements vers des solutions locales. Un impératif de souveraineté qui profite aussi au nucléaire.

Les prix du pétrole ont beau flamber depuis plusieurs semaines, la crise actuelle ne devrait pas aboutir à une pluie d’investissements sur les hydrocarbures. Selon l’Agence internationale de l’énergie (AIE), la hausse des prix incite au contraire les Etats et les grands énergéticiens à investir dans des sources d’énergie renouvelables et dans le nucléaire, devenus des symboles de souveraineté. Les pétroliers anticiperaient un retour à la normale des prix du pétrole dans les mois qui viennent et ne se lanceraient donc pas dans une nouvelle fuite en avant.

Dans son rapport annuel sur les investissements mondiaux dans le secteur, l’Agence estime que les flux de capitaux devraient augmenter de 5 % cette année, à 3.400 milliards de dollars. Sur ce total, près de 65 % (2.200 milliards) seront consacrés aux énergies renouvelables, au nucléaire, aux réseaux électriques, aux batteries ou encore aux solutions d’efficacité énergétique. Le reste (1.200 milliards) ira au pétrole, au gaz et au charbon. 

Lire la suite de l’article de Nicolas Rauline sur le site web Les Echos

    

Réunis en Assemblée plénière le jeudi 4 juin dernier, les élus de la majorité et Carole Delga, présidente de la Région Occitanie, ont adopté le rapport « Occitanie Résiliente Énergie : Réussir la transition vers un nouveau modèle énergétique régional décarboné et souverain », dix ans après avoir lancé la stratégie REPOS. Le Rassemblement national a voté contre ce rapport, à l’exception de l’appel à projets pour l’aide à l’investissement d’unités de méthanisation.  Le groupe « Occitanie Courageuse » a voté contre, le groupe « Nous Occitanie » s’est quant à lui abstenu.

Depuis 2016, l’Occitanie a investi plus d’un milliard d’euros dans les énergies renouvelables, les transports décarbonés et la rénovation énergétique pour devenir la première région à énergie positive. Ces investissements massifs, pionniers pour l’époque, portent aujourd’hui leurs fruits avec des résultats concrets : l’Occitanie est la région française où la consommation électrique est la plus couverte par de la production renouvelable. « L’Occitanie est aujourd’hui au rendez-vous des grandes filières d’avenir : l’éolien flottant avec la constitution d’un écosystème industriel unique autour de Port-La Nouvelle, l’hydrogène vert avec la structuration d’une filière complète, de la recherche à la distribution en passant par les usages, mais aussi demain la géothermie, le bois-énergie ou encore l’électrification de notre industrie. Ces investissements sont essentiels pour le climat, mais aussi pour l’emploi, la réindustrialisation et l’indépendance énergétique de notre territoire » souligne Carole Delga.

« Augmenter la production d’énergies vertes en faisant de l’Occitanie la région des ENR » 

Une nouvelle étape est franchie avec 570 M€ mobilisés sur les cinq prochaines années. Les crises internationales qui provoquent une hausse durable des prix de l’énergie et des carburants, ainsi que les épisodes climatiques extrêmes qui s’intensifient, imposent d’aller plus vite. « Plus d’un demi-milliard d’euros sera ainsi mobilisé sur la transition énergétique dans les cinq prochaines années : pour notamment accélérer la rénovation énergétique de 20 000 logements sociaux et 500 copropriétés et réduire la facture des ménages, poursuivre la décarbonation des mobilités avec un écochèque de 1 600 € pour acheter une voiture électrique d’occasion ou encore augmenter la production d’énergies vertes en faisant de l’Occitanie la région des ENR » poursuit la présidente de la Région Occitanie.

Face à cette situation, l’Occitanie, territoire le plus exposé aux conséquences du changement climatique, accélère sa stratégie de souveraineté énergétique, tout en protégeant le pouvoir d’achat des habitants et en créant des emplois durables.  Alors que l’État peine à répondre à l’urgence sociale et climatique, la Région Occitanie agit concrètement pour préparer l’avenir. « C’est collectivement, avec courage, lucidité, solidarité que nous construirons une croissance durable à partir d’un nouveau modèle plus souverain, plus résilient et plus respectueux de l’environnement » conclut Carole Delga.

    

Invité du podcast Génération Do It Yourself, animé par Matthieu Stefani, Dominique Schelcher, président de Coopérative U, est revenu sur les enjeux énergétiques des magasins de grande distribution. Au détour de l’échange, le dirigeant a livré un témoignage concret sur le photovoltaïque, entre contrainte réglementaire, investissement lourd et potentiel de création de valeur.

Le sujet est d’actualité pour les enseignes commerciales. La loi impose progressivement l’équipement des grands parkings en ombrières photovoltaïques. Une orientation jugée positive par Dominique Schelcher, mais dont il souligne le poids financier pour les exploitants. « Pour un Super U moyen, couvrir son parking de photovoltaïque, ça va être un an de résultat en investissement », explique-t-il. Autrement dit, l’obligation représente un effort considérable pour des magasins dont les marges restent souvent limitées.

Un levier d’autoconsommation déjà concret

Matthieu Stefani l’interroge alors sur la possibilité de transformer cette contrainte en opportunité, à l’image de grands groupes internationaux devenus producteurs d’électricité. Dominique Schelcher acquiesce sans détour. Pour lui, la transition énergétique peut devenir un atout économique.

Il cite l’exemple de son magasin de Fessenheim, en Alsace, déjà équipé de panneaux photovoltaïques sur une partie de la toiture et des façades. Résultat : l’installation couvre environ 20 % de la consommation électrique du magasin. « C’est formidable. Je paie 20 % de facture en moins », résume-t-il.

La grande distribution dispose en effet d’un profil intéressant pour l’autoconsommation : de vastes toitures, des parkings importants, des entrepôts et une consommation électrique élevée, notamment en journée. Mais l’équation reste imparfaite.

Le froid, principal verrou vers le 100 % solaire

Dominique Schelcher rappelle que les magasins alimentaires consomment de l’électricité 24 heures sur 24, principalement pour la production de froid. Les réfrigérateurs, chambres froides et équipements de conservation ne s’arrêtent pas la nuit, précisément lorsque le photovoltaïque ne produit plus.

Le stockage apparaît donc comme la prochaine étape. Le dirigeant se dit convaincu du potentiel des batteries, même s’il estime que la technologie n’est pas encore pleinement mûre pour les besoins des magasins. Le jour où l’électricité produite en journée pourra être stockée efficacement puis utilisée la nuit pour le froid, les supermarchés pourront réduire beaucoup plus fortement leur facture énergétique.

Bien dimensionner les installations

Dominique Schelcher insiste toutefois sur un point essentiel : le dimensionnement. Produire trop d’électricité n’est plus forcément rentable si le surplus injecté dans le réseau est faiblement rémunéré, voire difficile à valoriser localement lorsque les capacités d’accueil sont contraintes.

Pour Coopérative U, le photovoltaïque n’en demeure pas moins une opportunité, sur les magasins comme sur les entrepôts. À condition de penser les projets au plus près des usages réels : autoconsommation, stockage, production de froid et adaptation aux contraintes du réseau. Une approche pragmatique, qui résume bien le nouveau défi énergétique du commerce : transformer une obligation réglementaire en actif industriel et économique.

Essai vidéo

    

Plurial Novilia, filiale du groupe Action Logement, gestionnaire de plus de 39 000 logements dans le Grand Est et en Île-de-France (Seine-et-Marne et Essonne), annonce la livraison de deux maisons en ossature bois en construction hors-site Bétheny. Elles concrétisent un concept – Woodea – imaginé par Inergeen et soutenu par Plurial Novilia avec, dès 2024, deux premières réalisations communes. Au rayon des solutions énergétiques : l’autoconsommation solaire !

S’inscrivant dans le cadre du projet d’aménagement « Les Promenades de Damoiselles », ce programme de construction modulaire biosourcé se veut exemplaire sur le plan énergétique et environnemental. Il affiche un niveau de haute performance énergétique RE 2020 palier 2031, une première dans la Marne. « Ce programme réalisé avec Inergeen illustre une fois de plus les ambitions d’innovation et de construction durable propres à Plurial Novilia », souligne Johnny Huat, Directeur Général de Plurial Novilia. « Forts de notre récent succès avec l’impression 3D béton, nous souhaitions expérimenter en situation réelle le potentiel du concept Woodea. L’objectif ? Consolider de nouveaux modèles économiques ouvrant la voie à la production rapide et à un coût maîtrisé de logements sociaux ou intermédiaires. »

Construction hors-site et matériaux biosourcés : une approche innovante pour une construction rapide et durable

Développé par Inergeen, le concept Woodea entend apporter une réponse aux enjeux d’une construction à la fois durable et maîtrisée sur le plan économique. Il s’appuie sur un modèle modulaire qui permet une préfabrication en dehors du site et en atelier, suivie de l’assemblage sur le chantier. L’utilisation de murs en ossature bois, renforcés par des matériaux biosourcés (bois/isolant biosourcé), vise quant à elle à réduire au maximum l’empreinte environnementale et les émissions de carbone, en garantissant – été comme hiver – un très bon confort et des économies d’énergie.

Plus de 50 % d’économies sur les factures énergétiques avec l’autoconsommation

« Notre objectif est de proposer des projets d’habitats écologiques et économiques clés en main, de la conception architecturale à la livraison. Le tout, en garantissant, à moindre coût, de hauts niveaux de performances énergétique et environnementale », explique Olivier Kerrec, fondateur et directeur général d’Inergeen. Les maisons intègrent un système de pompe à chaleur réversible pour le chauffage et la climatisation, combiné à l’autoproduction d’électricité par des panneaux photovoltaïques installés en toiture. Un choix qui permet d’atteindre des performances énergétiques inédites, puisqu’il s’agit des premières maisons conformes au seuil 2031 de la RE 2020 à voir le jour dans la Marne. Pour les occupants, ce sont plus de 50 % d’économies sur leur facture énergétique qui sont attendues.

    

Urban Solar Energy et Crédit Agricole Transitions Région (CATR) annoncent la réalisation d’une opération permettant d’accueillir un partenaire financier de 1^er plan, en mesure de soutenir la croissance de l’entreprise.

Fondé en 2018 et basé à Villeurbanne, Urban Solar Energy est un fournisseur d’électricité décarbonée et acteur majeur de l’autoconsommation photovoltaïque en France. Avec plus de 25 000 clients, Urban Solar Energy est très présent sur le marché innovant de la batterie virtuelle, solution permettant d’optimiser la valorisation de la production photovoltaïque. Yannick Ducerf, co-fondateur et dirigeant d’Urban Solar Energy, s’associe à Credit Agricole Transitons Région pour accompagner sa croissance et bénéficier de synergies structurantes.

« L’entrée de ce partenaire financier de premier plan nous permet d’accélérer le déploiement de nos solutions tout en renforçant notre proximité opérationnelle avec des clients dont nous maîtrisons les enjeux. Le choix de Crédit Agricole Transitions Région est donc stratégique pour nous : son ancrage régional, sa compréhension du tissu économique et des enjeux de transition énergétique, sont des atouts majeurs pour accompagner notre croissance. Nous entrons dans une nouvelle phase de développement, avec l’ambition de changer d’échelle pour rendre l’énergie solaire plus accessible, plus rentable et pleinement intégrée aux territoires » assure Yannick Ducerf, dirigeant d’Urban Solar Energy.

Contributeurs de l’opération

• CATR : Frédéric Chalancon, Thibaud Fleury, Léo Zuccali
• Préteurs seniors : Crédit Agricole Franche Comté (agent), Credit Agricole Centre-Est, Crédit Agricole Centre France, Société Générale, BNP Paribas, Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes
• Conseil vendeur : Mû-Impact (Hans de Breda, Côme Morgain, Thomas Barrochin, Eric Morgain)
• Avocat acquéreur : PVB Avocats (Cedrik Beaumont, Samya Zerguit)
• Avocat vendeur : Goutagny Avocats (Pierre Dord, Harry Bouganim)
• Avocat dette : Carlara Avocats (Frédéric Huguenin)
• Audit stratégique : E-Cube (Etienne Jan, Adèle Fournier, Damien Ferrier)
• Audit financier : BDO Advisory (Guillaume Philippot, Alban Molle, Sonny Bacher, Inès Rousset)
• Audit juridique : Adaltys Avocats (Jerome Lépée, Clément Allagnat)

    

Suite à la publication au JO du nouvel arrêté tarifaire (S21), ecojoko, expert français de l’optimisation énergétique domestique, livre son décryptage. Alors que les aides d’État s’effondrent, l’analyse des données de ses 90 000 utilisateurs prouve que la rentabilité du solaire résidentiel ne dépend plus des subventions, mais du pilotage intelligent de l’autoconsommation.

C’est un séisme pour le marché du photovoltaïque résidentiel en France. L’arrêté tarifaire publié hier au Journal Officiel vient redessiner brutalement les règles du jeu : la prime à l’autoconsommation est officiellement supprimée et le tarif de rachat du surplus injecté sur le réseau s’effondre pour atteindre le seuil historique de 1,1 centime d’euro par kWh (alors qu’il était encore à 12 centimes en mars 2025). Face à la fin de ce modèle subventionné, une question cruciale va agiter les foyers français : installer des panneaux solaires est-il encore rentable ?

Pour ecojoko, la réponse est oui, mais à une seule condition : passer d’une logique de revente passive à une stratégie de pilotage intelligent. S’appuyant sur les habitudes de consommation réelles de sa communauté de plus de 90 000 foyers équipés, la marque décrypte ce nouveau paradigme.

Un nouveau contexte : le matériel au plus bas, l’État se désengage

Ce nouvel arrêté accélère une mutation du marché qui s’articulait déjà autour de trois piliers :

• La fin de la revente passive : Avec un tarif de rachat fixé à seulement 1,1 ct/kWh, “vendre” son surplus d’électricité au réseau n’a plus aucun sens économique pour un particulier.
• La disparition des primes d’achat : L’arrêt de la prime à l’autoconsommation supprime le coup de pouce financier initial de l’État.
• Une opportunité historique sur le matériel : Heureusement pour les consommateurs, le prix des panneaux solaires a chuté de manière spectaculaire, ces dernières années, réduisant l’investissement initial comme jamais auparavant.

Pour ecojoko, le constat est sans appel. Le modèle a définitivement basculé. Pour amortir ses panneaux sans les aides de l’État, le secret réside désormais dans la capacité d’un foyer à consommer sa propre électricité au moment où elle est produite. Chaque kWh autoconsommé est un kWh économisé au prix fort du réseau (acheté à environ 20 centimes d’euros).

Pourquoi la batterie ne doit pas être le premier réflexe

Le principal défi du solaire résidentiel est bien connu : le pic de production a lieu au milieu de la journée, au moment précis où le foyer est souvent absent et consomme le moins. Face à ce constat, l’installation d’une batterie physique est souvent envisagée pour stocker ce surplus. Si la batterie peut s’avérer utile pour alimenter les consommations incompressibles de la nuit (quand il n’est pas possible de les décaler), elle ne devrait toutefois pas constituer le premier réflexe en matière d’équipement.

L’arbitrage financier est d’importance. L’achat d’une batterie domestique alourdit considérablement l’investissement initial, prolongeant le délai de retour sur investissement. Sa durée de vie est aussi à prendre en compte. Contrairement aux panneaux solaires conçus pour durer plus de 25 ans, une batterie subit une dégradation au fil de ses cycles de charge et décharge. Sa durée de vie moyenne est estimée entre 10 et 15 ans. Pour ecojoko, la combinaison optimale et la plus économique suit une logique précise :

1. S’équiper de panneaux solaires,
2. Ajouter du pilotage intelligent,
3. Et enfin, si nécessaire, une batterie de taille raisonnable pour affiner la transition nocturne.

Le chauffe-eau : « une batterie thermique » déjà présente dans la maison

Avant d’investir dans du stockage, la priorité absolue est d’optimiser l’existant. Plus de 80% des foyers français équipés de panneaux solaires possèdent déjà un chauffe-eau électrique. Cet appareil, qui représente l’un des plus gros postes de dépense de la maison, est en réalité une formidable batterie disponible sans surcoût. Au lieu d’envoyer immédiatement le surplus d’électricité vers une batterie extérieure, il est possible de piloter automatiquement le ballon d’eau chaude pour qu’il s’enclenche en journée, au moment exact où la production est suffisante. L’énergie solaire est ainsi stockée gratuitement sous forme d’eau chaude pour le soir et le lendemain, sans aucune limite de cycles d’usure.

Ecojoko : les 3 composants clés pour sécuriser sa rentabilité

Pour accompagner les foyers dans cette transition, ecojoko propose une solution tout-en-un qui centralise les données de production et de consommation sur une interface unique. L’efficacité de la marque repose sur trois piliers indissociables :

1. Le suivi en temps réel : les utilisateurs visualisent instantanément l’état de leur consommation et de leur production solaire. Cette visibilité immédiate permet de synchroniser naturellement ses habitudes avec les pics d’ensoleillement (lancement des appareils les plus énergivores comme le lave-linge ou la recharge de véhicule électrique).
2. Le pilotage intelligent : sans nécessiter d’intervention humaine, la solution automatise la gestion du surplus solaire en envoyant en priorité l’électricité disponible vers le chauffe-eau de la maison. Le chauffe-eau démarre ainsi quand c’est le moins cher pour le foyer en fonction de ses habitudes de consommation, de la météo et des tarifs d’électricité. L’autoconsommation est optimisée.
3. La traque au gaspillage énergétique : parce que la rentabilité se joue aussi la nuit et en hiver, le système analyse l’empreinte énergétique du foyer en continu. Il identifie les veilles cachées et les consommations anormales notamment lorsque les panneaux ne produisent pas, soit ⅔ de la journée, agissant ainsi sur la facture globale 24h/24.

L’impact sur la facture : les analyses de données terrain d’ecojoko démontrent que l’action conjointe de ces trois composants clés permet d’économiser en moyenne 1 600€ par an sur la facture d’électricité d’un foyer type*, permettant ainsi d’amortir et de rentabiliser l’intégralité de l’installation photovoltaïque en seulement 6 ans. Un retour sur investissement rapide, à mettre en perspective avec la durabilité du matériel : la garantie constructeur moyenne des panneauxsolaires est aujourd’hui de 25 ans, pour une durée de vie estimée entre 30 et 40 ans.

*Conditions et méthodologie de l’étude : économie moyenne calculée pour un foyer consommant 10 000 kWh d’électricité par an, équipé d’une installation photovoltaïque de 6 kWc (investissement initial matériel et pose estimé à 9 600€) couplée au pack pilotage ecojoko. Les simulations intègrent une hypothèse prudente d’augmentation des tarifs réglementés de l’électricité de 3 % par an.

    

Le développeur et producteur indépendant d’énergies renouvelables WATT&Co basé en Occitanie sécurise une facilité de financement junior de 60 M€ auprès d’Arkéa Asset Management et de CIC Private Debt. Cette opération consolide les bases financières de WATT&Co pour propulser le déploiement de son pipeline et valider sa stratégie d’IPP. Explications !

Cette ligne de crédit a été mise en place via les fonds Arkéa Euro Impact Transition Infrastructure Debt 2 et CIC Transition Infra Debt 2. L’opération financière s’appuie sur la solidité d’un portefeuille multi-technologies de 1,5 GW et 800 MWh de stockage, garantissant le développement à long terme de l’entreprise et la poursuite de son plan de croissance. Cet apport de fonds offre la flexibilité nécessaire pour exécuter sereinement la feuille de route territoriale du groupe.

Il permet d’optimiser la structure financière de WATT&Co à long terme, tout en sécurisant immédiatement les fonds propres requis pour couvrir la construction de ses prochains 100 MWc de projets photovoltaïques et 50 MWh de stockage. En conservant la propriété de ses actifs, l’entreprise réaffirme son modèle de Producteur Indépendant d’Électricité (IPP) dédié à la création de valeur durable dans les territoires. La confiance des prêteurs repose sur la maturité d’un portefeuille d’actifs diversifié. Au 31 mars 2026, celui-ci comprend 130 MW d’actifs en exploitation et construction, environ 100 MWc de projets en cours de financement, et un pipeline en développement de 1,3 GWc de solaire.

« La concrétisation de ce financement de 60 millions d’euros vient pérenniser notre modèle économique »

Ce mix énergétique se compose de 83 % d’agrivoltaïsme et de solaire au sol, 15 % de solaire en toiture et 2 % d’actifs hydroélectriques. Cette dynamique est renforcée par une stratégie de stockage par batterie (BESS) engagée depuis plusieurs années et intégrée dès la conception des projets pour sécuriser l’injection d’électricité verte sur le réseau. 

« La concrétisation de ce financement de 60 millions d’euros vient pérenniser notre modèle économique et témoigne directement de la qualité de nos actifs en exploitation comme de notre pipeline en construction et en développement. La confiance renouvelée d’Arkéa Asset Management, de CIC Private Debt et d’ANDERA Smart Infra, fonds d’infrastructure à impact dédié à la transition énergétique, valide notre trajectoire de croissance et soutient le développement de nos prochains portefeuilles de centrales. Grâce à l’accompagnement stratégique de Tevali Partners, WATT&Co démontre sa capacité à structurer une opération financière sur-mesure pour poursuivre son implication historique dans la transition énergétique des territoires, fidèle à ses valeurs de proximité, d’innovation et de durabilité » précise Didier Jimenez, Président Exécutif du Groupe WATT&Co.

Intervenants et conseils de l’opération

• Conseil financier (Sponsor) : Tevali Partners
• Conseil juridique du Groupement de Prêteurs : BCLP (rédaction de la documentation de crédit)
• Conseil juridique du Sponsor : Bentam
• Conseil technique : 3E

    

L’horizon est dégagé pour la deuxième période de l’appel d’offres « Petit PV » autrement appelé appel d’offres « simplifié » (AOS). 

Les offres seront à déposer entre le 20 et le 31 juillet. Les candidats ont jusqu’au 12 juin pour poser leurs questions sur la plateforme de la CRE. Le volume recherché est de 288 MW. 

Plusieurs nouveautés apparaissent dans le cahier des charges. Parmi elles, l’ouverture aux installations photovoltaïques au sol, l’intégration des critères de résilience des installations intégrant des conditions de provenance pour une partie des composants des panneaux et l’onduleur, ou encore l’introduction d’un exemple de schéma de comptage pour les installations avec stockage. 

En partenariat avec un cabinet d’avocats spécialisé, TECSOL vous propose un webinaire exceptionnel d’une matinée (9h-12h avec pause), axé sur le décryptage du cahier des charges à travers les réponses qui seront publiées par la CRE début juillet. 

Vos questions formulées par écrit pendant la séance seront relayées à nos intervenants par Jean-Louis Busquet, rédacteur en chef de Plein Soleil et animateur de la journée. Les slides présentés au cours du webinaire seront transmis aux participants à l’issue de l’évènement. 

Vous avez été nombreux à plébisciter notre webinaire de format équivalent organisé en avril à propos de l’appel d’offres « PV Bâtiment » PPE 2. C’est donc reparti !

Prix : 150 €HT / participant

Contact administratif :​ Pour tout besoin spécifique ou renseignement complémentaire, merci de nous contacter à formation@tecsol.fr et 04 68 68 16 50.

Pour s’inscrire…