TECSOL consacrera une session de formation exceptionnelle, le jeudi 30 avril prochain, aux ombrières photovoltaïques. Cette journée s’inscrit dans un contexte marqué par l’obligation, désormais imposée par les pouvoirs publics, d’équiper les parkings existants en installations solaires.

Afin d’offrir une vision complète des enjeux techniques, économiques et juridiques, la formation est structurée en deux temps.

Voici les experts qui interviendront lors de cette formation:

TECSOL : Maximilien Endler (Directeur Technique), Sébastien Decottegnie (Responsable d’agences) et Alexandra Batlle (Secrétaire générale)
LLC ET ASSOCIES : Justine Bain-Thouverez (Avocat associé) et Tiphaine Rich (Directrice du pôle Affaires Energie)
ALBYR Structures : Yann Roche (Co-gérant)
Eurocodes Tools : Andreas SEMMEL (Président)
MANORGA SOLAR : Pierre Escarbelt (CEO)
PLEIN SOLEIL: Jean-Louis Busquet (Rédacteur en chef)

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Le programme :

Le matin de 9h00 à 12h15 – Aspects techniques et économiques

• En co-intervention avec un bureau d’études structure, seront abordés les aspects constructifs et normatifs : structure primaire, fondations, règles de dimensionnement.
• Présentation du marché photovoltaïque et de ses tendances, ainsi que des facteurs de développement spécifiques aux ombrières de parking.
• Ordres de grandeur techniques (puissances surfaciques, équipements, durée de vie, contraintes de poids), modalités de montage (structures, modules, câblage, onduleurs), ainsi que les interactions avec les bornes de recharge pour véhicules électriques.
• Présentation des différents modes de valorisation (vente totale, autoconsommation individuelle ou collective, PPA).
• Principaux indicateurs économiques (CAPEX, OPEX, ratios financiers).
• Les étapes clés de développement d’un projet de création d’ombrières de parking PV : autorisations, études géotechniques, VRD, raccordement, assurances. 
• Retours d’expérience

L’après-midi – 13h45 à 17h00 – Réglementation et Zoom sur des offres de marché

• Présentation du cadre juridique, dernières évolutions et perspectives – par un cabinet d’Avocats spécialisé, partenaire de Tecsol.
• Obligations loi Climat et Résilience, loi AER, décrets
• Les modèles d’affaires (investissement direct, tiers investissement…)
• Les étapes du montage contractuel couplage avec les bornes des recharge
• Retours d’expérience
• Atelier de présentation des offres de marché.
• Animation par Jean-Louis Busquet, rédacteur en chef du magazine Plein Soleil.

Le prix de la formation est fixé à 250 € HT (300 € TTC), payable par Carte Bancaire. Une facture acquittée vous sera alors adressée.

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La guerre au Proche et au Moyen-Orient nous rappelle, une fois de plus, la dépendance de l’économie française aux importations de pétrole et de gaz. Ces importations nous coûtent plus de 60 milliards d’euros par an. Et quand la crise survient, elle frappe directement au portefeuille des ménages, des industriels et des artisans, et affecte l’ensemble de notre économie.

Cette dépendance aux énergies fossiles importées porte atteinte à notre souveraineté. Elle importe en France les crises de l’autre bout du monde, elle est un levier pour des pays étrangers, utilisé en tant que tel. La crise actuelle montre à nouveau l’urgence à accélérer, dès aujourd’hui, l’électrification de nos usages, c’est-à-dire le fait de consommer une énergie que nous produisons.

C’est la seule réponse structurelle et durable contre des crises qui deviennent récurrentes. Ce plan d’électrification a été construit avec l’ensemble des parties prenantes. Les 22 mesures présentées sont issues de ces échanges et ciblent les secteurs les plus dépendants des énergies fossiles : les transports, le bâtiment, l’industrie et l’artisanat. Ce plan doit permettre une mobilisation collective et constituer un tournant dans notre rythme de sortie des énergies fossiles.

La fin de notre dépendance aux énergies fossiles : un cap clair, un rythme à accélérer

Nous dépendons encore trop des énergies fossiles importées. Le pétrole et le gaz, et dans une moindre mesure le charbon, restent aujourd’hui prédominants dans la consommation d’énergie finale en France : en 2024, ces énergies fossiles représentaient environ 58 % de la consommation finale en France hexagonale, tandis que l’électricité ne comptait que pour 27 %. Cette consommation d’énergies fossiles, à l’origine de l’essentiel des émissions de gaz à effet de serre du pays, pèse lourd sur notre balance commerciale et notre souveraineté.

La Stratégie nationale bas-carbone et la Programmation pluriannuelle de l’énergie fixent un cap clair : sortir progressivement des énergies fossiles, électrifier nos usages et faire de notre mix électrique décarboné le socle de notre compétitivité, de notre souveraineté et de notre réindustrialisation. Ce cap, nous ne le découvrons pas aujourd’hui. Il est le fruit d’une politique énergétique et climatique engagée depuis plusieurs années. Il prolonge un pari sur la production électrique lancé depuis les années 1970 avec le plan Messmer et la construction des centrales nucléaires.

Et c’est précisément ce qui fait aujourd’hui notre force. Nos stratégies prévoient ainsi que la part des énergies fossiles dans notre consommation doit passer d’environ 60 % en 2023 à 40% en 2030 et moins de 30 % en 2035. La part de l’électricité doit quant à elle passer de 27 % actuellement à 38 % en 2035. En 2050, l’électricité devrait représenter plus de la moitié de notre consommation énergétique.

La France est prête pour l’électrification

Pour nous désensibiliser structurellement des énergies fossiles importées, la production électrique est là. L’électricité décarbonée est produite de manière abondante et abordable sur le sol français. Le nucléaire a retrouvé des niveaux de production élevés, les énergies renouvelables se sont développées ces dernières années. La programmation pluriannuelle de l’énergie prévoit de poursuivre cette dynamique.

Ces atouts fournissent une marge permettant d’absorber une demande électrique supplémentaire dès aujourd’hui, tout en conservant une production très largement décarbonée. Du côté des usages, les technologies sont désormais matures. C’est le cas des véhicules électriques, dont le coût et l’autonomie se sont significativement améliorés ces dernières années. Avec les aides de l’État, un ménage modeste qui doit beaucoup rouler peut facilement recharger son véhicule à domicile.

Il rentabilise désormais le véhicule électrique en moins d’une année, le gain entre la facture d’électricité et celle de l’essence atteignant de 800 à 1 500euros par an. Les premières réussites sur le véhicule électrique destiné aux particuliers doivent désormais être étendues aux camionnettes pour les artisans, aux poids lourds pour les transporteurs, et aux pompes à chaleur pour le chauffage des bâtiments.

Ces technologies ont des retombées industrielles en France, que ce soit pour les pompes à chaleur avec le groupe Atlantic ou Saunier Duval, les véhicules électriques avec notamment l’usine Renault ElectriCity de Douai, les giga-usines de batteries Envision, ACC et Verkor ou les équipements électriques avec par exemple Schneider Electric à Mâcon. L’industrie de l’électrification existe en France, à prix compétitif et avec des filières complètes.

Au total, près de 600 000 salariés en France travaillent dans des industries qui peuvent être mobilisées pour le plan d’électrification, dans au moins 50 usines sur tout le territoire, sans compter un vaste tissu de sous-traitants. La France est prête à électrifier massivement son économie et à concilier ainsi souveraineté, décarbonation et protection à la fois du pouvoir d’achat des ménages mais aussi de la compétitivité des entreprises

    

La dirigeante d’Engie, Catherine MacGregor, a confirmé avoir participé début avril à un dîner réunissant plusieurs grands patrons français et la dirigeante du Rassemblement national, Marine Le Pen. Une présence assumée, mais accompagnée d’un message clair : alerter sur les risques que certaines orientations énergétiques du parti feraient peser sur la France.

Organisée le 7 avril, cette rencontre a rassemblé plusieurs figures du CAC 40, dans un contexte politique marqué par la montée du RN à l’approche de l’élection présidentielle de 2027. Longtemps évité par les milieux économiques, le parti d’extrême droite suscite désormais un intérêt croissant des grandes entreprises, soucieuses de comprendre et, le cas échéant, d’infléchir son programme.

Lors d’un point presse, la directrice générale d’Engie a justifié sa participation par la nécessité, pour un acteur majeur de l’énergie, « d’éclairer les décideurs politiques sur des sujets complexes ». Elle a toutefois reconnu que ces échanges restaient pour l’heure peu fructueux.

Au cœur des préoccupations : plusieurs propositions du RN jugées préoccupantes par Engie. Parmi elles figurent la volonté de sortir du marché européen de l’électricité, de remettre en cause l’indépendance du régulateur ou encore de freiner le développement des énergies renouvelables. Autant d’orientations qui, selon Catherine MacGregor, seraient « mauvaises pour la France », tant du point de vue de la sécurité énergétique que des prix de l’électricité et des objectifs de décarbonation.

Cette prise de position illustre les tensions croissantes entre certains programmes politiques et les impératifs de transition énergétique. Pour Engie, groupe fortement engagé dans les renouvelables et les infrastructures bas carbone, la stabilité du cadre européen et la poursuite des investissements dans les énergies propres apparaissent comme des conditions essentielles.

Plus largement, cet épisode témoigne d’une évolution notable des relations entre les grandes entreprises et le Rassemblement national. Si les dirigeants restent prudents, le dialogue s’installe progressivement, dans une logique d’anticipation politique. Reste à savoir si ces échanges permettront de rapprocher les positions ou s’ils mettront en lumière des divergences structurelles, notamment sur les enjeux énergétiques, au cœur des transformations économiques à venir.

Reuters.com

    

Avec la mise en service d’une station hydrogène et le déploiement de 13 bus à pile à combustible, Béziers s’impose comme un territoire pilote de la mobilité décarbonée en Occitanie. Porté par Qair en partenariat avec la communauté d’agglomération Béziers Méditerranée et l’AREC Occitanie, ce projet s’inscrit dans une logique d’écosystème intégré, allant de la production à l’usage de l’hydrogène renouvelable.

Au cœur du dispositif, la station H2 permettra d’alimenter en priorité une flotte de bus hydrogène destinée à une ligne de bus à haut niveau de service (BHNS). Ce projet bénéficie du soutien de l’Ademe, qui subventionne à la fois l’infrastructure et les véhicules, confirmant le rôle stratégique de l’hydrogène dans la décarbonation des transports publics.

Mais l’ambition dépasse le seul cadre urbain. La station s’inscrit dans le projet régional « Corridor H2 Occitanie », qui vise à structurer un réseau de mobilité hydrogène à l’échelle européenne, depuis la péninsule ibérique jusqu’au nord du continent. L’objectif est clair : proposer une alternative zéro émission pour les transports intensifs, notamment routiers.

Cet écosystème repose sur la future unité de production Hyd’Occ, située à Port-la-Nouvelle. D’une puissance initiale de 20 MW, elle produira environ 2 700 tonnes d’hydrogène renouvelable par an, avec un doublement prévu à 40 MW à terme. Cette production alimentera les stations régionales, dont celle de Béziers, et permettra d’éviter jusqu’à 27 000 tonnes de CO₂ par an.

Au-delà des bus, la station a été conçue pour répondre à une montée en puissance des usages, avec une capacité de distribution significative, ouvrant la voie à d’autres applications dans la mobilité lourde, comme les poids lourds ou les utilitaires. Elle constitue ainsi une brique essentielle dans la structuration d’une filière hydrogène territoriale.

Avec ce projet, Qair confirme sa stratégie de développement dans l’hydrogène renouvelable, en complément de ses activités dans le solaire, l’éolien et le stockage. Béziers devient ainsi un laboratoire grandeur nature de la transition énergétique, où production d’énergie verte et nouveaux usages convergent pour accélérer la décarbonation des transports.

    

Voltalia affiche un début d’année solide avec un chiffre d’affaires de 133,3 millions d’euros au premier trimestre 2026, en hausse de 25 % à taux de change constants. Cette progression repose principalement sur la forte dynamique de Renvolt, dont les revenus bondissent de 80 %, tirés par l’essor des projets réalisés pour compte de tiers, notamment en Europe.

Les ventes d’électricité, cœur historique du groupe, restent globalement stables à 72 millions d’euros (+3 %), soutenues par l’augmentation de la capacité installée, malgré des effets défavorables liés à certaines cessions d’actifs et à des indisponibilités ponctuelles. La production atteint 1,1 TWh, en léger recul de 1 %, dans un contexte marqué notamment par des contraintes de réseau au Brésil.

Sur le plan industriel, Voltalia poursuit sa trajectoire de croissance avec une capacité en exploitation de 2,9 GW (+17 %) et un portefeuille global atteignant 3,6 GW. Le groupe confirme ses objectifs 2026 et maintient son ambition d’une croissance autofinancée à horizon 2030, avec un premier dividende envisagé dès 2028.

Enfin, la mise en service complète de la centrale solaire de Bolobedu en Afrique du Sud illustre la montée en puissance du groupe sur les grands projets internationaux.

    

Le groupe Evole énergies, acteur indépendant dans la distribution et les services énergétiques, annonce l’acquisition de la société ECE Photovoltaïque, spécialiste reconnu des solutions solaires clés en main. Finalisée le 1^er avril dernier, cette opération stratégique marque une nouvelle étape dans le développement du groupe et renforce significativement son positionnement dans les énergies renouvelables. Autour d’une expertise solaire reconnue !

Fondée en 2004 par Philippe Soret, ECE Photovoltaïque s’est imposée en plus de 20 ans comme un expert du photovoltaïque. Dès 2008, elle devient l’une des premières entreprises certifiées en France sur cette technologie. L’entreprise se distingue par une approche globale allant de l’étude à l’installation, jusqu’au suivi et à l’optimisation des performances. Forte d’une équipe de 25 collaborateurs, ECE Photovoltaïque accompagne les particuliers, les professionnels et les exploitants agricoles dans leurs projets de production d’énergie solaire.

Une complémentarité évidente

Avec cette acquisition, Evole énergies enrichit son offre et propose désormais une réponse complète aux enjeux énergétiques de ses clients :

• fourniture d’énergies traditionnelles
• solutions de rénovation énergétique
• production d’énergie solaire via sa filiale dédiée

Cette complémentarité permet au groupe de renforcer sa promesse d’accompagner durablement ses clients vers plus de performance et d’indépendance énergétique.

Une transformation structurante du modèle solaire

L’intégration d’ECE Photovoltaïque marque un changement d’échelle pour le groupe, qui structure désormais une offre intégrée allant de la fourniture d’énergie à la production locale d’électricité solaire, notamment via le développement des Power Purchase Agreements (PPA). Dans ce cadre, ECE Photovoltaïque devient le centre de compétence opérationnel du solaire au sein d’Evole énergies. L’ensemble des fonctions clés (bureaux d’études, supports techniques, achats et gestion administrative) est désormais centralisé à Mulhouse, afin de structurer et de déployer l’activité photovoltaïque à l’échelle nationale.

Le groupe lance également ECE École, un centre de formation destiné à transmettre aux collaborateurs le savoir-faire historique développé par Philippe Soret et ses équipes depuis plus de 20 ans. Cette initiative vise à harmoniser les pratiques et garantir un haut niveau d’exigence technique sur l’ensemble du territoire. ECE joue ainsi un rôle central dans l’industrialisation et la structuration du modèle solaire du groupe.

« Ce rapprochement avec Evole énergies s’est imposé comme une évidence stratégique et humaine. Nous partageons la même vision du développement des énergies renouvelables et de leur rôle dans la transition énergétique. Cette acquisition permet à ECE de changer d’échelle tout en restant fidèle à son ADN : l’exigence technique, la proximité terrain et la qualité de services. »  commente Philippe Soret.

Une ambition claire : accélérer le développement du solaire

Dans un contexte de transformation profonde du marché énergétique, marqué par la hausse durable des coûts de l’énergie et l’accélération de l’électrification des usages, Evole énergies entend s’imposer comme un acteur de référence du solaire décentralisé. En intégrant ECE Photovoltaïque, évole énergies affirme ainsi sa volonté de développer fortement son activité dans les énergies renouvelables, proposer des solutions toujours plus performantes et intégrées et répondre aux enjeux économies et environnementaux actuels. Cette acquisition s’inscrit dans une stratégie de croissance externe ciblée, visant à intégrer des acteurs photovoltaïques déjà établis afin de dupliquer et déployer le modèle ECE sur l’ensemble du territoire.

    

Par Julien Jomaux, ingénieur expert des marchés européens de l’énergie

Devons-nous ajouter le solaire dans le réseau européen ? Comment allons-nous évaluer cela ? Deux éléments doivent être pris en compte : d’abord, le coût d’installation de la capacité solaire, et deuxièmement, les bénéfices qu’elle génère. D’un point de vue économique, la décision rationnelle est d’arrêter d’ajouter une capacité solaire supplémentaire une fois que le coût d’un mégawatt supplémentaire dépasse les bénéfices totaux attendus sur la durée de vie du projet. En considérant les bénéfices, nous pouvons identifier les éléments suivants :

• Avantages économiques uniquement sur l’énergie : de combien réduisons-nous le coût global de la production d’électricité en ajoutant un MW supplémentaire de solaire ?
• Avantages écologiques : combien de CO₂ évitons-nous d’émettre en ajoutant un MW supplémentaire de solaire¹ ? Il faut également inclure le coût évité d’autres polluants, ce qui est particulièrement pertinent dans les pays encore fortement dépendants du charbon, par exemple.
• Bénéfice géopolitique : en produisant plus d’énergie sur le plan national, nous réduisons la dépendance aux fournisseurs étrangers, ce qui est certainement très précieux dans le contexte actuel.

On peut aussi citer d’autres avantages, comme la création d’emplois. De plus, quelques remarques :

• En Europe, les bénéfices écologiques — du moins en ce qui concerne la réduction des émissions — ont été largement intégrés via le système d’échange d’émissions de CO₂. Il existe un coût supplémentaire explicite associé à la production d’électricité à partir de combustibles fossiles.
• Les considérations écologiques et géopolitiques peuvent être résumées par une « prime de préférence » que la société pourrait être prête à payer pour privilégier le solaire plutôt que l’importation et la combustion de combustibles fossiles.

Le coût va-t-il continuer à baisser ?

J’ai abordé cette question dans un article il y a deux ans. En gros, ma conclusion était : Le solaire a connu l’une des baisses de prix les plus incroyables parmi tous les biens physiques. Nous sommes désormais à un niveau de maturité élevé dans la fabrication de modules ainsi que dans le développement de projets solaires, ce qui entraîne probablement seulement des changements incrémentaux. Cela se traduira par une réduction d’un tiers du LCOE pour les grands projets solaires en une décennie, un bon accomplissement mais moins impressionnant que la décennie précédente.

En regardant la dernière revue Lazard sur le LCOE, on peut clairement constater que le LCOE du solaire ne baisse pas nécessairement ces dernières années. On peut dire sans risque que nous sommes à un point où les projets solaires ne continueront pas à diminuer de manière significative, principalement en raison de la variété des coûts au-delà des cellules solaires, qui sont beaucoup moins compressibles.

Regardons maintenant l’autre face de la médaille : la valeur du solaire.

Comme la plupart des lecteurs de cet article le savent déjà, la valeur de la production solaire a rapidement décliné ces dernières années. En particulier, les taux de captation solaire convergent vers 50 % dans plusieurs pays européens.

Pour être clair, cette tendance est présente dans presque tous les pays européens.

Une autre façon d’illustrer la baisse de la valeur solaire est d’examiner les niveaux de prix auxquels la production solaire se produit. Des observations mettent en lumière la part croissante de la production solaire lors des périodes de bas prix — et de plus en plus négatives — reflétant la corrélation entre la production solaire et les périodes d’excédent à l’échelle du système. Ce changement souligne encore l’érosion de la valeur marchande du solaire à mesure que les niveaux de pénétration augmentent.

Ce n’est pas la fin de l’histoire pour le solaire. Bien qu’augmenter la capacité solaire soit peu susceptible d’avoir un sens économique si on l’évalue uniquement sur sa valeur sur le marché de gros à la veille, cela n’implique pas que le déploiement solaire supplémentaire soit nécessairement injustifié. Il subsiste des raisons convaincantes de continuer à augmenter la capacité solaire, selon la perspective adoptée.

Du point de vue des consommateurs individuels, le solaire peut rester économiquement attractif. Cela s’explique principalement par le fait que les prix de détail de l’électricité incluent des éléments de coût — tels que les tarifs réseau et les taxes — qui ne sont pas reflétés dans les prix du marché de gros. En générant de l’énergie solaire auto-consommée, les ménages ou les entreprises peuvent éviter une partie de ces frais, permettant ainsi aux investissements solaires de rester rentables en privé même lorsque leur valeur économique à l’échelle du système est faible.

D’un point de vue sociétal, il existe également de solides arguments en faveur de la poursuite de l’expansion solaire. Comme évoqué précédemment, le solaire contribue aux objectifs de décarbonation, réduit l’exposition à la volatilité des prix des combustibles fossiles et améliore la sécurité énergétique en diminuant la dépendance aux combustibles importés. Ces bénéfices écologiques et géopolitiques ne sont pas pleinement capturés par les prix du marché, mais ils restent centraux dans les considérations de politique publique.

Enfin, on peut se demander si les batteries ne seront pas un véritable tournant. En effet, les batteries peuvent considérablement augmenter les avantages économiques du solaire. En faisant passer la production de périodes à bas prix à des périodes à prix élevé, le stockage peut augmenter le bénéfice marginal du solaire en améliorant les taux de capture et en réduisant la réduction.

Cependant, cela s’accompagne d’un coût marginal accru, car les batteries nécessitent un investissement en capital supplémentaire, entraînent des pertes d’efficacité et ont une durée de vie limitée. L’effet net dépend donc de l’équilibre entre ces deux forces, un équilibre très spécifique à la localisation : les pays avec une répartition plus équitable de la production solaire tout au long de l’année et une concentration saisonnière limitée sont généralement mieux adaptés au déploiement des batteries, car les actifs de stockage peuvent effectuer des cycles plus fréquents — souvent quotidiennement — améliorant ainsi leur économie par rapport aux systèmes à forte variabilité solaire saisonnière. Potentiellement, le solaire peut de plus en plus être déployable ou « de base » comme l’a indiqué Ember dans une étude récente.

En conclusion, en Europe — et dans plusieurs autres régions du monde — le déploiement solaire a désormais atteint un niveau où il n’est plus évident que la valeur économique ajoutée par la nouvelle capacité solaire suive le coût marginal de l’ajout du solaire. Bien que le coût du solaire ne continue probablement pas à baisser de manière substantielle, ses bénéfices marginaux devraient encore diminuer à mesure que la pénétration augmente, que les taux de capture diminuent et que la limitation devient plus répandue.

Le stockage par batterie peut partiellement restaurer la valeur de la capacité solaire supplémentaire en déplaçant la production vers des heures de plus grande valeur et en réduisant la réduction. Cependant, cela se fait au détriment de coûts marginaux plus élevés pour le système. L’endroit où se situe finalement l’équilibre reste incertain et est probablement très spécifique à chaque localisation.

Quoi qu’il en soit, il est important de rappeler qu’au-delà de la simple valeur marchande, le solaire continue d’apporter d’autres avantages, notamment en termes de réduction des émissions et d’indépendance énergétique accrue — des considérations qui restent centrales dans la politique publique. Enfin, il convient de noter que, dans un contexte de diminution des bénéfices marginaux, maintenir les coûts aussi bas que possible devient crucial, ce qui plaide fortement en faveur du déploiement solaire à l’échelle des services publics plutôt que du solaire sur toit, mais ce débat pourrait faire l’objet d’un autre article !

    

Les conseils d’administration du Groupe de la BEI approuvent 2 milliards d’euros pour renforcer l’autonomie énergétique de l’Europe. Des investissements concentrés sur les énergies renouvelables, les économies d’énergie et les mises à niveau du réseau !

Les conseils d’administration du Groupe Banque européenne d’investissement (BEI) ont approuvé un financement total de 10 milliards d’euros, dont près de 2 milliards d’euros pour des initiatives visant à accroître les investissements européens dans les énergies propres, garantir l’accessibilité financière et renforcer la compétitivité.

Le conseil d’administration de la BEI a approuvé des prêts pour soutenir la production d’énergie éolienne offshore en Allemagne et solaire en Italie ainsi que l’accélération de l’utilisation des énergies renouvelables par les entreprises autrichiennes.

Le financement soutient également des améliorations des économies d’énergie dans les systèmes de chauffage en Lettonie ainsi que des mises à niveau du réseau néerlandais qui augmentent la capacité pour les énergies renouvelables et élargissent les possibilités de recharge pour les véhicules électriques.

« L’Europe doit se libérer de sa dépendance aux combustibles fossiles »

L’augmentation de l’énergie propre et des économies d’énergie dans l’Union européenne intervient dans un contexte de pénurie d’approvisionnement durant la cinquième année de la guerre de la Russie contre l’Ukraine et de tensions au Moyen-Orient. 

« Il y a une leçon claire tirée de l’invasion russe de l’Ukraine et du conflit au Moyen-Orient : l’Europe doit se libérer de sa dépendance aux combustibles fossiles », a déclaré Nadia Calviño, présidente du groupe BEI. « Les investissements approuvés ces derniers jours confirment l’engagement du Groupe de la BEI à mener la transition énergétique et à renforcer l’autonomie stratégique de l’Europe. » 

Ce nouveau financement soutient les priorités politiques de l’UE et la « Stratégie d’investissement en énergie propre » de la Commission européenne de mars 2026 ainsi que son plan « AccelerateEU » publié cette semaine. Dans le cadre des deux initiatives, le Groupe de la BEI travaillera avec la Commission pour accélérer le passage de l’Europe des combustibles fossiles aux énergies propres.

    

La start-up Carbon veut créer une gigafactory à Fos-sur-Mer pour produire 10 millions de panneaux photovoltaïques tricolores chaque année, composants inclus. Pour que le projet soit viable, elle doit s’associer au fabricant chinois Longi.

Le soleil brille sur toute la planète, mais seule la Chine fabrique la technologie pour l’exploiter. Voilà, en forçant à peine le trait, l’état de la filière photovoltaïque mondiale. Qui se souvient qu’il y a vingt ans, soit la préhistoire à l’échelle des énergies renouvelables, l’Europe dominait le marché de la fabrication des panneaux solaires ? Puis – l’histoire est bien connue -, la tendance s’est largement inversée à force de délocalisations européennes et de soutiens publics chinois.

Désormais, la Chine maîtrise l’ensemble de la chaîne et l’Europe importe. Nous dépendons d’elle à 79 % pour les panneaux assemblés, à 94 % pour les cellules photovoltaïques qui les composent, et à 100 % pour les plaquettes – ou « wafers » – supportant le tout. Sans compter que l’industrie chinoise produit 70 % du silicium dans le monde, matière première indispensable à l’énergie photovoltaïque pour ses propriétés conductrices. Bref, l’Europe a remplacé sa dépendance aux énergies fossiles par une sujétion tout aussi marquée dans les technologies renouvelables. Sa prise de conscience tardive et le sursaut de quelques industriels peuvent-ils encore changer la donne ?

Lise la suite sur le site Les Echos

    

Galileo a mis en service avec succès sa première centrale solaire italienne à Leno, située au nord de l’Italie, en Lombardie. Désormais pleinement opérationnelle, cette centrale représente une étape importante pour le portefeuille de projets Italien de l’entreprise, qui totalise plus de 3 GW, et marque le début de sa présence opérationnelle dans la région.

Outre le fait qu’il s’agit du premier projet solaire mené à bien par Galileo en Italie, cela marque également une étape importante dans la concrétisation de l’ambition plus large de l’entreprise de devenir l’un des principaux producteurs d’électricité indépendants (IPP) en Europe. Bien qu’il s’agisse de l’un des plus petits projets de Galileo, la centrale photovoltaïque au sol de 3 MW de Leno se distingue par le fait qu’elle dispose d’un raccordement au réseau situé à moins de 30 mètres. Outre Leno, Galileo développe également un autre projet solaire de 5 MW en Lombardie, pour lequel la décision finale d’investissement a été prise et dont la construction devrait débuter au printemps.

« Une étape fondamentale dans notre parcours pour devenir un IPP européen de premier plan »

Au niveau national, Galileo développe un vaste portefeuille de projets de plus de 3 GW, comprenant des installations solaires, des systèmes de stockage par batterie, ainsi que des parcs éoliens terrestres et offshore. Au cours des 18 derniers mois, Galileo a obtenu les autorisations pour plus de 350 MW de projets solaires et de stockage par batterie, démontrant ainsi la capacité de l’entreprise à développer et à faire approuver des projets de manière constante à travers le pays.

Pour Francesco Dolzani, directeur du développement commercial de Galileo en Italie, « la réalisation réussie de notre projet solaire de Leno, ainsi que notre deuxième projet qui suivra prochainement en Lombardie, marquent une double étape importante pour Galileo. Il s’agit à la fois de notre premier projet solaire achevé en Italie et d’une étape fondamentale dans notre parcours pour devenir un IPP européen de premier plan. Nous continuons à réaliser des progrès significatifs dans le cadre de notre plan stratégique pour l’Italie et nous préparons également la construction d’un ensemble de projets solaires et de stockage par batterie d’une capacité totale de plus de 200 MW, qui ont obtenu toutes les autorisations nécessaires en Campanie et qui feront également partie de notre portefeuille de projets IPP. »

Un portefeuille diversifié de plus de 17 GW

Galileo a réussi à constituer un portefeuille diversifié de plus de 17 GW couvrant quatre technologies et neuf pays européens, offrant ainsi de solides options et un accès au marché. « Alors que nous faisons évoluer notre modèle économique et que nous nous développons en tant que producteur indépendant d’électricité (IPP) sur un groupe sélectionné de marchés clés, nous souhaitons apporter une contribution ciblée et efficace à la transition vers les énergies renouvelables et à notre future sécurité énergétique ici en Europe » conclut Ingmar Wilhelm, cofondateur et PDG de Galileo.

Quid de Galileo ?

Galileo est une plateforme paneuropéenne de développement et d’investissement dans les énergies renouvelables. Elle a été créée en 2020 avec pour mission d’apporter une contribution significative et substantielle à la transition énergétique en Europe, en s’appuyant sur la vision industrielle selon laquelle la combinaison de quatre compétences clés fait la différence pour aborder avec succès la nouvelle ère des énergies renouvelables : le développement compétitif de projets, la vente directe d’électricité verte aux consommateurs finaux, la gestion professionnelle de l’énergie et des solutions de financement innovantes. 

À ce jour, Galileo dispose d’un portefeuille de projets de plus de 17 GW comprenant des installations solaires photovoltaïques, éoliennes terrestres et offshore, ainsi que des projets de stockage, répartis dans neuf pays européens. Galileo est dirigée par Ingmar Wilhelm, développeur d’affaires et entrepreneur dans le domaine des énergies renouvelables et de la transition énergétique, soutenu par une équipe de direction forte d’une longue expérience internationale, ainsi que par quatre investisseurs institutionnels : Infratil Limited, la Commonwealth Superannuation Corporation (CSC), le New Zealand Superannuation Fund (NZ Super Fund) et le Morrison & Co Growth Infrastructure Fund (MGIF).